【正文】 否則，每少一層扣罰責任工程師50元。對工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人100元。每少一次，扣罰責任人100元。存在土壤改良的，須委托有資質(zhì)的第三方檢測單位進行檢測。土石方開挖方量、土質(zhì)類別與實際嚴重不符的，給予責任人降三級工資處分；如有意損害公司利益的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理開除處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導降六級工資處分，給予公司負責人降三級工資處分。對確定抽查的項目，集團預決算審計中心在3天內(nèi)派測量工程師到現(xiàn)場進行抽點復測。對工程師的驗收情況，對工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部每周檢查不少于兩次。監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并對洞口封堵、防水層厚度及鋪貼、防水保護層、車庫地面質(zhì)量重點檢查，使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，每個地下室共檢查不少于20點，每項檢查不少于2點，每少一點，扣罰責任人20元。降水臺班弄虛作假，有意損害公司利益的，給予相關(guān)責任人開除處分。對工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理每周檢查不少于二次，并在臺帳上簽字。對工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。 錨桿（索）進行安放、灌漿、預應(yīng)力張拉、鎖定時，監(jiān)理工程師必須全程旁站，并現(xiàn)場記錄錨桿（索）預應(yīng)力值、鎖定時間等；使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。第八十七條邊坡支護工程（一）基坑安全管理嚴禁在基坑周邊設(shè)置材料堆場、鋼筋制作場地、工人宿舍、改變臨時道路布置等改變現(xiàn)場條件，造成設(shè)計變更增加成本。否則，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理開除處分?；组_挖達到設(shè)計要求后2天內(nèi)，工程部必須組織總工室、工程技術(shù)部及勘察、設(shè)計單位、施工單位等進行驗槽。每根樁成樁驗收合格后，監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場在原始記錄上簽字并當天歸檔。每根樁每漏驗一個檢查項，扣罰責任工程師20元。工程部必須按合同對進場樁機的規(guī)格、型號進行核查，對不符合合同要求的樁機，由工程部書面通知招投標部限期更換。每根樁每漏驗一個檢查項，扣罰責任工程師10元。人工挖孔樁終孔時，項目經(jīng)理或者監(jiān)理工程師必須下到每個樁孔底對孔深、擴大頭直徑、巖樣確認、孔底清理等進行終孔驗收，驗收合格后將丈量標示深度、巖樣等拍照存檔，并現(xiàn)場在原始記錄上簽字，當天歸檔，巖樣由項目經(jīng)理封存。監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并對每根樁的孔徑、孔深、入巖深度、持力層巖性、孔底擴大頭、鋼筋籠重點檢查，使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。在持力層巖性無法判斷情況下，組織地勘單位現(xiàn)場確定，并提供書面意見。每根樁每漏驗一個檢查項，扣罰責任工程師100元。預制樁施工過程中，監(jiān)理工程師必須全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄，如無人旁站，必須停工。每漏驗一根樁，扣罰責任工程師200元。否則，給予責任工程師開除處分，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降六級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導降三級工資處分。未進行驗收確認的，每次扣罰監(jiān)理工程師1000元，項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理500元。每孔每漏驗一個檢查項，扣罰責任工程師20元。會議紀要須于會后3天內(nèi)報管理及監(jiān)察中心備案。工程技術(shù)部考核。管理及監(jiān)察中心對“六防”措施執(zhí)行情況予以重點監(jiān)督，并在每月質(zhì)量達標率考核中重點體現(xiàn)。（1）未按要求提交結(jié)算資料的，每項扣罰經(jīng)辦人100元、工程部經(jīng)理50元，預決算部考核。地區(qū)公司預決算審計部考核。工程部重復或提前申報、超報工程進度或進度資料與實際不符的，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門負責人500元，預決算部考核。管理及監(jiān)察部考核。如墻體構(gòu)造柱及圈梁的設(shè)置、使用非商品砼的構(gòu)造部位等。編造虛假資料、泄露公司機密、串通施工單位損害公司利益涉嫌犯罪的，依法移交司法機關(guān)。停工緩建超過一個月的，合同管理部應(yīng)提請地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）決定施工單位是否退場。簽署意見應(yīng)明確，監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部的簽署意見應(yīng)一致，可以相互補充，但嚴禁相互矛盾。簽證單應(yīng)注明合同編號并按照公司的文件要求統(tǒng)一編號。（工程管理平臺系統(tǒng)考核）第五十五條工程簽證的原始憑證，必須由兩名或兩名以上監(jiān)理工程師當天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報工程部經(jīng)理后存檔，并使用驗收終端系統(tǒng)拍照、上傳。違反上述規(guī)定的，給予相關(guān)責任人降三級工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。辦理工程委托結(jié)算必須附上《工程竣工驗收表》，《工程竣工驗收表》應(yīng)注明竣工時間、驗收時間。第四十七條 零星工程委托辦理流程單項工程委托金額超過20萬元（含20萬元）的，必須簽訂合同。工程部不得將同一工程項目肢解委托。第四十四條 公司必須建立零星（委托）工程單位庫。將大宗材料當作零星材料的，每次扣罰工程部經(jīng)理500元，由工程技術(shù)部考核。第四十條 主持工作一把手每月組織各相關(guān)部門召開月度工程建設(shè)會，總結(jié)上月工作、部署下月任務(wù)，并協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中遇到的問題。第三十七條 工程部未嚴格按施工圖紙施工，%以上（不含本數(shù)）至1％以內(nèi)的，每戶扣罰工程部經(jīng)理50元；套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過1％的，每戶扣罰工程部經(jīng)理200元。營銷部考核。第三十三條 毛坯交樓的，開發(fā)部、工程部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗收備案表》；豪裝交樓的，開發(fā)部、工程部必須在豪裝竣工后85天內(nèi)取得。每延遲移交一天，扣罰工程部經(jīng)理100元。否則必須制定交樓應(yīng)急預案，報管理及監(jiān)察中心備案。綜合計劃部考核。在工程施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量事件，工程部應(yīng)在第一時間組織處理并收集相關(guān)證據(jù)，除屬于施工單位單方責任且其明確愿意承擔相關(guān)責任外，其它情況根據(jù)預估損失按以下流程進行處理：損失在20萬元以下（含20萬元）的，由工程部組織工程技術(shù)部、總工室等相關(guān)部門及相關(guān)單位進行原因分析、界定責任及明確費用分攤方式，報主管工程領(lǐng)導批準后由工程部負責落實，批準文件應(yīng)抄送預決算部及合同管理部。不合格單位主要表現(xiàn)為：隊伍的資金實力、技術(shù)力量、管理水平、各專業(yè)管理人員配備等很差，造成工期嚴重延誤或被迫更換施工企業(yè)，中標后不進場的或進場后退場的，以及經(jīng)招投標程序中標后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。每項工程竣工驗收后10天內(nèi)，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評價會（合同金額300萬以下的由工程部獨立評價），并將對參建施工單位評價意見經(jīng)地區(qū)公司領(lǐng)導審批后（合同金額100萬以上的報地區(qū)公司董事長審批，100萬以下的報主管工程領(lǐng)導審批）報合同管理部。未經(jīng)批準不能大面積施工，否則，給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。工程技術(shù)部考核。第十七條每期工程各類戶型三層樓面結(jié)構(gòu)完成后五十天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標出所有預留預埋件和設(shè)備布置示意（開關(guān)、插座、強弱電箱、預留電線管、預埋水管、門洞尺寸等）。每延遲一天，扣罰工程部經(jīng)理50元。
報建階段開發(fā)部必須確保環(huán)評、規(guī)劃等手續(xù)合法、齊全，依照政府規(guī)定做好前期公示及我司的維權(quán)取證工作。確定項目的竣工及交樓時間，并提交公司董事長（或主持工作一把手）批準，再報集團營銷中心、管理及監(jiān)察中心審批。第十一條首期開盤前施工階段，由工程部組織各施工單位（尤其是土方、主體、園林、園建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修等單位）分區(qū)域制定工作面移交方案，內(nèi)容包含：管網(wǎng)施工時間、土方施工完成時間、施工道路施工時間、苗木施工時間、園建結(jié)構(gòu)施工時間、鋼結(jié)構(gòu)施工時間、裝修進場時間及雨季、夜間施工措施。第九條各樓棟動工前開發(fā)部須委托規(guī)劃局認可的測繪部門進行放線，工程至正負零前完成驗線，未按此執(zhí)行給公司造成損失的，給予開發(fā)部、工程部、總工辦相關(guān)責任人扣罰100%綜合獎金處分。第七條 項目主體開工前，工程部組織總工辦、工程技術(shù)部、預決算部、監(jiān)理單位及主體施工單位參加施工組織設(shè)計審查會。否則，扣罰工程部經(jīng)理或總工室主任500元。第四條 在每期工程開工前，工程部經(jīng)理須組織召開一次由工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部、全體監(jiān)理人員以及施工單位管理人員參加的工程建設(shè)專題會。上述第1至5項由綜合辦考核；其它項由工程技術(shù)部進行專項檢查并考核。結(jié)合當?shù)嘏涮踪M繳納、預售、融資及交樓驗收政策制定開發(fā)報建分批分期辦證方案及計劃。第二條 新項目在總規(guī)批復后及開工前，由總經(jīng)理主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會，參加人員為營銷、開發(fā)、設(shè)計領(lǐng)導，項目總經(jīng)理、總工辦、工程部、招投標部、開發(fā)部、合同管理部、營銷部等部門負責人。制定項目設(shè)計（出圖）計劃。施工場地劃分、圍擋及臨時設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。綜合辦考核。在工程部每月召開的施工單位管理會議上，上述內(nèi)容需有所重申。綜合計劃部考核。未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理500元，如造成增加較大成本，給予工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理降三級工資以上處分。在確定配套工程報建方案后90天內(nèi)，開發(fā)部必須到自來水公司、供電局、煤氣公司、供暖公司提前申請足以保證項目各期建設(shè)及交付使用的水、電、氣、暖負荷指標；同時，必須根據(jù)項目分期進度取得各期配套工程接入源點負荷指標，該項工作納入集團計劃考核。地區(qū)公司對預測結(jié)果進行復核、協(xié)調(diào)、確認，對各項目首次開盤樓棟及新增物業(yè)類型的銷售面積須再報集團預決算審計中心審核。綜合計劃部考核。未按此執(zhí)行的，給予相關(guān)責任人降一級工資以上處分。綜合計劃部考核。工程技術(shù)部考核。會驗過程中工程部工程師須使用驗收終端系統(tǒng)對會驗場景進行拍照、上傳。二、對于入戶門、戶內(nèi)門、木地板、地磚、陽臺欄桿、鋁合金、潔具、燈具、陽臺推拉門、電梯須做成品保護樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗收批準后方可大面積施工。對不合格單位由招投標監(jiān)察中心納入《 暫不合作單位庫》。公司工程技術(shù)部每月組織對各項目的安全文明施工進行檢查并形成檢查記錄，對存在重大安全隱患的，經(jīng)公司董事長（或主持工作一把手）審批后給予相關(guān)責任人及責任領(lǐng)導問責、降薪、降職的處分。發(fā)生質(zhì)量事故后，工程部立即收集視頻監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)影像，作為維權(quán)的基本資料。精裝竣工標準:在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。綜合計劃部考核。第三十二條 毛坯交樓的，工程部、開發(fā)部必須在毛坯竣工后75天內(nèi)取得《質(zhì)量驗收意見書》和《建設(shè)工程竣工驗收檔案認可書》；豪裝交樓的，工程部、開發(fā)部必須在豪裝竣工后75天內(nèi)取得。綜合計劃部考核。超過此范圍的戶數(shù)占該期樓宇總戶數(shù)30％的，每超1％，扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理各50元；%（含本數(shù)）或－%（不含本數(shù)）至－3%范圍的，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理各50元。第三十九條 公司綜合計劃部每月制定內(nèi)部工作計劃，報地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后發(fā)文執(zhí)行，并報管理及監(jiān)察中心備案；綜合計劃部負責督促落實并考核，考核結(jié)果經(jīng)公司董事長(或主持工作一把手)審批后，在計發(fā)本月的各項獎金中執(zhí)行，考核結(jié)果報管理及監(jiān)察中心備案。工程部未及時提出采購清單導致采購工作倉促、滯后甚至影響工程建設(shè)的，每次給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。工程部未及時提出采購清單導致采購工作倉促、滯后甚至影響工程建設(shè)的，每次給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部考核。否則，扣罰工程部經(jīng)理1000元。綜合計劃部考核。工程技術(shù)部考核。第五十四條簽證工程內(nèi)容施工過程中，工程部工程師須使用驗收終端系統(tǒng)對實體施工及完成情況進行檢查、驗收，并拍照、上傳。如未在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見的扣罰項目經(jīng)理100元、工程部經(jīng)理100元。簽證理由和工程量要求與原始記錄憑證中監(jiān)理工程師簽署的意見一致，計量單位要求使用國際標準單位或習慣使用單位，機械臺班應(yīng)有設(shè)備型號。1簽證事項完成后在合同約定期限內(nèi)（合同未約定應(yīng)在五天內(nèi)）施工單位要報簽證單，不及時報的視作施工單位自動放棄，不再辦理簽證。未執(zhí)行本規(guī)定的，每次扣罰直接責任人1000元、部門負責人500元。如：土方開挖方案及放坡系數(shù)、措施鋼筋的布置方案、磚胎膜的厚度、塔吊基礎(chǔ)等。工程技術(shù)部考核。審批同意付款后，由財務(wù)部負責立即通知施工單位并在4小時內(nèi)支付（發(fā)票等手續(xù)須齊全）。否則，給予責任人扣罰1000元處分。質(zhì)量整改完成后可支付被扣部分進度款。資料虛假的，給予責任人降三級工資以上處分。第六十八條 勘察、樁基礎(chǔ)、混凝土澆筑施工過程中，監(jiān)理工程師必須旁站監(jiān)理，并現(xiàn)場做好旁站記錄；項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。第七十一條住宅主體施工單位工程進度及質(zhì)量獎勵辦法對于集團管理及監(jiān)察中心下達月度進度考核計劃的樓棟，主體單位當月進度完成率超過70%且質(zhì)量達標率超過80%，方可給予進度獎（結(jié)構(gòu)封頂前，按主體單位當月進度款的3%，封頂后、竣工前，按主體單位當月進度款的6%計算）。第七十五條由于檢查及監(jiān)察不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)處理重大質(zhì)量問題，造成重大經(jīng)濟損失，給予工程技術(shù)部負責人、管理及監(jiān)察部負責人降一級工資以上處分。監(jiān)理工程師負責對每個勘探點的孔深及巖芯采取率等進行驗收確認。未進行拍照并保存的，每次扣罰監(jiān)理工程師300元。第七十八條預制樁工程驗收內(nèi)容：（1）樁機規(guī)格型號；（2）預制樁進場材料（含樁尖）；（3）樁位（軸線）及標高；（4）預制樁接樁、收樁等。進場臺帳須注明樁的規(guī)格、數(shù)量、長度及編號，必須有送貨人、驗收人及施工單位簽字。未按上述2至7項要求辦理的，給予責任人扣罰100%綜合獎金以上處分。樁基施工前，監(jiān)理工程師必須對樁位（軸線）及標高進行核驗。監(jiān)理工程師必須對鋼筋籠及導管安裝、混凝土灌注過程進行全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄。樁基施工前，監(jiān)理工程師必須對樁位（軸線）及標高進行核驗。未按上述2至8項要求辦理的，給予責任人扣罰100%綜合獎金以上處分。水泥必須經(jīng)具有資質(zhì)的檢測單位檢測合格后方能使用。未按上述2至8項要求辦理的，給予責任人扣罰100%綜合獎金以上處分。樁基施工前，監(jiān)