【正文】 售人員提出辭職時才需要的，激勵工作更多的是在平時和銷售代表一般性的交往中達成的。詳細培訓計劃可參考（分銷代表培訓指南）。為了使銷售人員能有良好的發(fā)展前途，同時樹立良好職業(yè)形象，需要通過培訓達到以下目標：A使小店銷售代表認同公司的價值觀，如（誠實正直，用正確的辦法做正確的事），用專業(yè)的方式、技巧做Pamp。另外，從以上分析可以看出，學歷并不是我們考慮的標準，能吃苦耐勞或者有發(fā)展?jié)摿Σ攀俏覀冴P心的重點。（這點也視各個地方的具體情況而定）2招聘計劃的指定招聘應做好計劃，招多少個做什么工作的人是計劃的核心。要達到這一目標，我們需要在人員的配置 、招聘、培訓、激勵、檢查、工作制度等幾方面做卓有成效的工作。4退貨及殘損處理由于小店銷量小，每次進貨基本上都是開零貨開箱驗貨，故一般情況下不受理退貨及殘損處理。相反，若該產品為代銷，他就會發(fā)生“賣得出去就白賺一筆，賣不出去就退貨，反正沒有一分錢本錢”這樣一種思想，沒有推銷積極性。應由KAM或小店TL為小店銷售隊伍制定出每周或每兩周的分銷重點品類，比如下表：洗發(fā)水一周——香皂兩周——口腔護理兩周——衛(wèi)生巾一周——洗衣粉兩周在實現正常補貨的基礎上，新分銷賣進主要側重于周重點品類上，于是一個銷售、理、促銷支持等。在既定片區(qū)銷售代表進行分銷量覆蓋時，覆蓋方式在如下有所規(guī)范：拜訪頻率：合適的拜訪頻率，應以成熟品牌不脫銷，新產品4周內賣進達標，銷售人員拜訪90%以上小店需要補貨為標準。三、小店管理工作系統(tǒng)銷售隊伍和覆蓋系統(tǒng)是小店管理的兩大關鍵，其中以人員管理尤為重要，建立、維護一支積極進取，素質過硬的銷售隊伍，以高效的覆蓋系統(tǒng)為支持，在小店實現公司的零售目標，是慣穿小店管理工作系統(tǒng)的一條主線。G產品產生購買沖動并試用，更需要通過反復使用形成品牌忠誠，而最廣泛、最深度的分銷確保這一點的實現。穩(wěn)定而廣泛的客戶網絡，建立長久生意的基礎通過覆蓋數目巨大的小店客戶，建立穩(wěn)定的客戶網絡，能有效地提高Pamp。4經營品種相對集中：以日用消費品的暢銷規(guī)格為主1. 3小店的重要性1對消費者而言：最方便地買到有購買沖動的產品。37 / 38pamp。有效地改變消費習慣，提高生活質量。G客戶在當地，在日化行業(yè)中的知名度，從而幫助Pamp。二、小店銷售目標及策略Pamp。以下我們將就片區(qū)設置、覆蓋方式、貿易政策、人員管理、后勤支持系統(tǒng)和分銷管理幾方面對小店管理進行探討。一般情況下。1供應價小店供應價可高于批發(fā)市場的發(fā)貨價，一般以廠價加5%為宜。作為日用消費品的銷售，不僅要作好四項基本原則，電珠的積極推銷也是非常重要的，失去了電珠的支持，該產品很可能相對滯銷。5銷售支持Pamp。1銷售代表人數銷售代表人數可由以下公式確定：銷售代表人數=目標小店店數x商店拜訪頻率（周）每日拜訪家數x5天其中，目標小店店數若暫無資料，可用城市（市區(qū)）人口/500這一數字臨時代替，商店拜訪頻率在初始覆蓋時建議每周1次，每日拜訪家數建議每天25家。首先是人數，我們的招聘人數應大于配置時計算出的人數，這樣做有利于人員的自然淘汰、提升人員以及擴大組織，其次確定需要多少人招聘來長期深度分銷工作，多少人在一段時間內只要技巧熟練，銷售業(yè)績好就得到提升。4招聘中的透明度我們在招聘時應向應聘者清楚地說明銷售銷售代表的職責，工作性質，待遇和可能的發(fā)展方向。G產品的生意。3培訓安排每個小店銷售代表都應有一個培訓計劃，該計劃應具體安排銷售代表在何時由何人進行哪個課題的培訓。例如，相互尊重是有效激發(fā)激勵的前提?？记谥贫茸飨r間請假制度缺勤處罰日常工作流程每日工作安排（如出街前準備、每日工作總結等）銷售工具準備固定訪問：每日訪問家數、訪問頻率、成功率需填寫的各種報表小店零售標準檢查制度檢查隊伍構成檢查方式檢查項目（覆蓋、四項基本原則、拜訪頻率、促銷跟蹤等）檢查評分辦法工資級別制度級別構成級別評定辦法級別升降條件工資形成辦法工資組成（如基本工資、固定補貼、崗位津貼、工齡工資、季度補貼或福利、加班工資等以及考勤獎懲金）工資形成（根據檢查得分，覆蓋店數、銷量、本月拓展店數、報表真實性、工資紀律以及突出貢獻或合理化建議獎）俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。缺點：費用高。這需要分銷商有充足的運輸能力及嚴謹的管理。任何資金的占有一定要有銷售人員“自愿“抵押”的文件。G經理和分銷商經理可以依據這些信息更加合理地配置及考評人員，有針對性地給予人員培訓，指定階段性工作重點。事實證明，由銷售人員每周報兩條街（每周不可重復，除非本片區(qū)所有街道都已報過），讓檢查人員檢查與隨機抽查相結合，極大地降低了檢查街道選擇的工作量。G強大廣告的助銷支持。從您這里購買這種產品的消費者或許愿意從各種產品和規(guī)格種做出選擇，所以我建議您在一次嘗試，購進這種產品。DSR：老板，請您想一想，大規(guī)格的產品吸引的是特殊的顧客，這些顧客來自消費較多的家庭，據我們的調查，他們平均每周在您這樣的商店里要花掉200元左右，這些顧客對您來說是最重要的。2KDM：現在我不想進，等有人來問的時候我再進。消費者知道：他們能在您的店里買到他們所需要的價格公道的產品。如果您只進這一規(guī)格，您只能得到X%的生意量，而您如果能夠進齊三種規(guī)格，你就會得到100%的生意量。所以您應該給他們一個機會。8對于某些成功的新產品，您只很多生意機會。（如佳潔士牙膏買進一家獎勵1元）針對小店的促銷設計常見的類型有：套裝促銷：小店店主在一次性進齊指定的規(guī)格和數量后，可獲得一定的贈。3促銷培訓在培訓時，讓每位銷售人員明確促銷背景和責任，了解該促銷對小店店主的主要好處，提高給每位銷售代表一份說服性銷售介紹資料（并且熟記）對促銷順利開展有舉足輕重的作用。每個規(guī)格要有1個以上面味陳列，任何品類產品的貨架面積都要絕對優(yōu)于競爭對手。1目的將盡可能多的Pamp。4產品線：應比較齊全。這意味著，以長遠來看，批發(fā)有萎縮趨勢，而零售業(yè)則孕育著更大的市場潛力和機會。對BL來講，良好的店內形象是配合我們強大的廣告攻勢的最有力的銷售工具。本節(jié)將從大店管理的程序入手，在區(qū)域劃分，貿易政策、人才管理、店內管理等幾個方面進行論述。長此下來，對Pamp。鑒于以下幾點，我們建議盡量避免多重覆蓋情況，嚴格單一分銷商供貨政策。目前來講，由于市場競爭，商店普遍存在資金緊張，庫存周轉變慢問題。2要有較強的溝通能力和客戶滲透能力大店的競爭相對于小店、批發(fā)商要激烈得多，競爭對手促銷活動層出不窮。一個優(yōu)秀的銷售代表為公司創(chuàng)造的價值是不可低估的。對于一些有挑戰(zhàn)性的分銷賣入（比如：玉蘭油在C店的分銷），銷售人員可能會知難而退，或很滿足于現狀，而不再作進一步努力。G公司對客戶的尊重，對客戶提供良好服務有力措施之一。3能夠及時解決客戶的問題。“羅馬非一日建成”，生意的不斷發(fā)展，店內形象的不斷提高都是在一次次有效拜訪計劃出上獲得的?！比⒈苊獍菰L流于形式。一、理解客戶滲透重要性。此外，應該了解那些信息和數據有助于大店更深的了解呢？下面幾點供大家參考。5競爭對手促銷活動狀況。2Pamp。過低或過高庫存都會對生意造成不良影響。二、定義：通過一系列與庫存相關的因素，如進倉數，出倉數及銷售量等，合理的控制庫存水平，從而達到一種理想狀態(tài)，以最合理的庫存投入，達到最大產出。假設每月銷量120箱，則每天4箱，那么ICO（箱數）=7天x4=28箱。影響因素： ICO（箱數） ICO（天數）A：季節(jié)因素 旺季 ↑ 不變淡季 ↓ 不變B：促銷活動 有 ↑ 不變 無 ↓ 不變C：送貨時間 長 ↑ 不變短 ↓ 不變3訂貨中還要考慮商場實際情況，選擇合適訂單量。作為一個完善的銷售過程，沒有回款的銷售不能成為真正意義上的銷售。因而商店整體來講資金明顯不足，付款期限加長，有些甚至瀕于倒閉。先給小廠家結帳或是每一個廠家都結帳一部分，以求得和每個廠家保持合作關系，平衡不同廠家，卻沒有考慮這些廠家實際銷量，所以會出現有很多積壓貨品沒有賣出，卻已先付款，有些貨早已賣完，卻沒有錢結帳現象。它的計算是以客戶連續(xù)三個月平均銷量為基礎，同時考慮客戶信譽程度，結帳時間，以及客戶安全庫存所需產品價值而制定的。2提前回款優(yōu)惠/逾期貨款罰金制度。目前在中國，商店的普遍信譽或履約能力較差，使很多合同、條件流于形式。5逐步灌輸客戶“集中資金做品牌“的觀念。*付款一拖再拖。4銷售人員與商店合作關系較好，則收款會比較順利。銷售代表的招聘與培訓目的、目標、策略、衡量總述OGSM系統(tǒng)對于整個組織來說，是傳達它要達到什么信息的最基本的方法。這些末端神經的數量多少，工作業(yè)績的好壞，都會直接影響到Pamp。不要企盼一個跨國公司總裁會來作你的分銷商銷售代表，因而根據生意需要和職責需要，確定人員招聘條件也同樣顯得非常重要。與分銷商一起制定招聘政策當你和分銷商確定好要招聘的人數和條件后，你們就要開始制定有關政策和整個招聘計劃。2要參照目前在職DSR工資福利水平，避免差距太大或太小。主要工資獎金結構可分為：基本工資，銷售提成，分銷獎金，工齡獎金，突出貢獻獎等。主要費用有：廣告費，面試場地租金等。2版面位置及大小。首先要安排面試，所以一般要求應聘者先寄回簡歷，初步篩選后再安排面談，應聘期限一般以一周至二周較好，而且陰平期限應聘期限應包括一個周末或周日，因為有很多人是再工作同時尋找更合適的工作，他們只有周末才有時間。這是招應屆畢業(yè)生人才的主要途徑。5內部同事和朋友。好的開始是成功的一半，因此分銷商分銷人員的挑選，是Pamp。此外透過應聘者表現，可以判斷他未來實際工作情形。面試技巧：1仔細閱讀應聘者簡歷或申請表，準備問題。3綜合評議，填寫評估表。因為在這一步開始，分銷商要履行對應聘人員工資、福利等各項待遇的責任。從根本上來說，這就是培訓。*培訓將幫助你和你的下屬在銷售技巧上都得到進步。更重要得是，要有熱情，你得熱情能夠感染和激勵你所培訓得人對他們得工作熱情。*在培訓中，一個領導者應該定期得作示范訪問，去顯示一些我們希望他們掌握得技巧。對客戶——一般說來，顧客把Pamp。去幫助他們把工作以容易得方法做的最好。教導他們以最佳得方法來達到這些目標，清除那些對目標沒有貢獻的事情。履行承諾，明智的處理問題和公司交易被認為是Pamp。有效的培訓將帶來良好的工作秩序，從而保證我們有持續(xù)得發(fā)展。觀察下屬的表現時也要相當敏感，你才能控制整個培訓，確保正確的理解，同時保持對他們的一種挑戰(zhàn)。要保證你對現在得工作程序和基本職責了解得非常清楚，尤其要注意細節(jié)。1技巧2工作的意識*通過培訓他能得到技巧，通過激勵來建立他去做好工作的意原。特別是要注意按照中國合同有關勞動用工政策辦事，盡量勸說分銷商給錄用者辦理相應保險，比如說各種保險，人身意外傷害保險，養(yǎng)老保險，以及掛靠關系等等，否則，新招聘人員就很難踏踏實實地盡快工作。錄用一旦錄用就要開始履行下列手續(xù)。3面談記錄適而可止。G公司通常面試程序。1人員挑選程序：1先閱讀簡歷，通過年齡、性別、體格、教育狀況淘汰一批。比如小店中優(yōu)秀者提升為批發(fā)或大店人員，這樣做既可以調動員工工作積極性，又可以降低招聘費用。分銷商可以有選擇地去某校物色人才，派人與學校召開招聘會，為鼓勵學生到企業(yè)中工作，應向學生詳細介紹企業(yè)情況及工作性質和要求。面試地點安排在公司經營部為好。3刊出日期。它的特點是傳播覆蓋面較廣，可吸引眾多的應征者，其中報紙招聘是最常見也較容易的一種途徑。G公司員工，或許也只是分銷商的臨時員工。因為工資不可能無限制大副上漲，而且也容易使在職DSR產生心理不平衡，從而影響工作熱情和積極性。1工資福利政策在整個招聘前期的準備工作中占有非常重要地位。一般認為，不管是零售覆蓋，還是郊縣拓展，銷售代表應具備一些最基本的條件：1積極進取，踏實肯干，吃苦耐勞。因此招聘足夠數量的銷售代表是銷售工作順利開展的重要環(huán)節(jié)?！澳康摹钡睦尤纾骸龃笫袌稣加新省龠M小店分銷——更常去訪問大店目標：目標是“具體什么”的一個描述，它需要精確到時間和數字。6銷售員必須要幫助商店做好產品銷售，確保庫存是比較合理的。*商店被同行批評得一無是處。因此不斷教育商店：“優(yōu)先付款給銷量大周轉快的品牌是提高生意的根本途徑之一”的概念，也會逐步改善回款狀況。有些商店經理為了急于進貨或獲得到最低的供貨價格，明知無法實現卻滿口承諾，之后百般拖延。比如：根據商店實際情況分成不同帳期優(yōu)惠/滯納金。（建議每季度一次）實際運作中，可根據實際情況，劃分不同信用額度等級。由于銷售員片面最求銷售額，追求分銷或促銷結果，在沒有了解商店實際銷售情況下，訂貨很不合理，造成商店庫存偏高和有些規(guī)格積壓時間過長，這也是導致商店結帳困難的原因。在1995年前，全國零售企業(yè)形勢非常樂觀，幾乎所有商店都可以獲得非常好利潤。特別是在競爭日趨激烈的環(huán)境下，無論是分銷商，還是零售商，都不可避免地存在著資金周轉變慢，回款信譽下降，零售風險增大的問題，這也將成為今后零售商店管理的極其重要課題之一，因為回款問題不能很好解決將牽涉到訂貨，店內形象，銷售等一系列問題。*有貨架外堆頭陳列時，要單獨計算促銷產品庫存量。它會隨著生意的發(fā)展不斷變化。訂單間隔：兩次訂單到送貨時間。2庫存太低直接會影響良好的店內形象，造成貨架空間減少。3競爭對手活動及對Pamp。2）同期我們相關品牌銷量活動情況。2銷量：商店總銷量/日化組總銷量/Pamp。很多有一定大店經驗的銷售代表往往自認為與柜長或經理很熟悉了，就簡單地認為已經客戶滲透得很好了，客戶無非就是想提高銷量/利潤目標等等。因此監(jiān)管有時也去拜訪客戶，但往往沒有什么目的，僅僅是例行公事而已。不要輕易去說什么“例行拜訪”，“只是隨便看看”。二、確定合理的拜訪路線及每日拜訪家數合理的拜訪路線是指能否用