【正文】 一定的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，有時(shí)個(gè)人回報(bào)十分豐厚，可達(dá)數(shù)千元，與當(dāng)時(shí)的幾十元工資相比，十分懸殊，這對(duì)青年教師們產(chǎn)生了極大的誘惑。節(jié)儉是人類的美德，我們獲得的每一分利潤(rùn)都應(yīng)該投入到社會(huì)的有益事業(yè)中去。托普及托普人為社會(huì)及社區(qū)所作的一切慈善事業(yè)，均是托普愛(ài)心的真實(shí)寫照。成就大業(yè)，寬容為上。同時(shí)，托普將其接受過(guò)托普文化熏陶的人才輸送到全國(guó)各地，有利于托普改善自身的發(fā)展環(huán)境和社會(huì)的認(rèn)同度。 公司一貫認(rèn)為，能讓公司給客戶、股東、政府和社會(huì)產(chǎn)生良好積極影響的主要因素是人，而容易給公司帶來(lái)負(fù)面和消極影響的也是人。員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度是衡量其道德行為的試金石；面對(duì)政府和社會(huì)，我們作為社會(huì)的一分子，崇尚社會(huì)公德，共同建設(shè)一個(gè)文明、自律、重德、法治和繁榮富足的社會(huì)；面對(duì)合作伙伴，堅(jiān)持寧失財(cái)不失德，寧失利不失信的原則，努力實(shí)現(xiàn)雙贏和多贏的合作環(huán)境和目標(biāo)。自此后十載，托普始終堅(jiān)持，不遺余力，并不斷發(fā)揚(yáng)光大。保持公司在社會(huì)中良好的認(rèn)同度，有力保障了公司的健康發(fā)展；強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。托普能得以不斷發(fā)展的秘訣是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高。托普的信息化與管理手段的不斷提升緊密相連，同時(shí)通過(guò)信息化有效改造管理流程，改變傳統(tǒng)管理方式，減少公司內(nèi)的管理層次，消除不必要的管理環(huán)節(jié)，清除公司的各類官僚和腐敗，使公司壯大后不僅具有大公司的平臺(tái)和資源優(yōu)勢(shì)，更有小公司的靈活快捷優(yōu)勢(shì)。 托普的管理及其管理體系是在發(fā)展中逐漸演進(jìn)和完善的。市場(chǎng)告訴我們，客戶在哪里以及客戶需要什么，我們?cè)鯓幼霾拍軡M足客戶的需求；市場(chǎng)是面鏡子，它照出我們產(chǎn)品的缺陷、服務(wù)的差距；市場(chǎng)是無(wú)情的，它淘汰管理不善的公司，拋棄品質(zhì)不好的產(chǎn)品，拒絕不良的服務(wù)；但市場(chǎng)又是公正的，不在富貴和權(quán)勢(shì)面前低頭和偏袒；市場(chǎng)喜新厭舊，它推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品更新?lián)Q代，促進(jìn)公司不斷進(jìn)步，淘汰不求上進(jìn)的公司；市場(chǎng)培養(yǎng)和造就人才，淘汰庸才，激勵(lì)英才； 市場(chǎng)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，推動(dòng)人類文明。托普人大多來(lái)自高等學(xué)校，利用自己學(xué)到的知識(shí)和技術(shù)，協(xié)助客戶：提升競(jìng)爭(zhēng)力托普科技及其服務(wù)協(xié)助企業(yè)類客戶不斷提升本企業(yè)的科技實(shí)力、產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和商業(yè)價(jià)值，協(xié)助他們?nèi)〉酶?jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，獲得豐厚的回報(bào)。托普的人才觀還體現(xiàn)在，認(rèn)為不同的人具備不同的專門才干，而就整個(gè)托普事業(yè)，需要有掌握各種不同知識(shí)和技能，具備各種不同特征的員工的組合。托普事業(yè)發(fā)展過(guò)程中起作用的所有要素中，人的作用是最根本的。完善托普，提升托普托普事業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)，其中靠的是不斷提升托普事業(yè)的平臺(tái)，開(kāi)拓托普發(fā)展的空間，不斷完善托普人的行為、不斷優(yōu)化托普市場(chǎng)體系、不斷提高經(jīng)營(yíng)水平、技術(shù)含量、產(chǎn)品質(zhì)量和綜合管理能力。尊重員工、以人為本在公司中，人是實(shí)現(xiàn)一切公司行為的主體?？蛻舻墓膭?lì)和肯定，是我們的企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)的合格證，客戶的批評(píng)和意見(jiàn)，讓我們找到工作中的差距和不足。改革開(kāi)放后，我們?cè)诳吹街袊?guó)經(jīng)濟(jì)與西方經(jīng)濟(jì)巨大差異的同時(shí)，也同時(shí)看到了科學(xué)技術(shù)上的巨大差異，而發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與發(fā)展科技緊密相連，特別對(duì)于中國(guó)，發(fā)展現(xiàn)代科技可使中國(guó)實(shí)現(xiàn)跳躍式的發(fā)展，于是，鄧小平提出科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，鼓勵(lì)利用科學(xué)技術(shù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，振興國(guó)家。1992年（10年前），在中國(guó)的西部重鎮(zhèn)四川省成都市，孕育出一個(gè)僅有5000元原始資本的公司：托普。一百五十億年前，宇宙的一次大爆炸，開(kāi)創(chuàng)了我們的這個(gè)世界，造就了無(wú)數(shù)的恒星以及圍繞恒星的行星和賴以生存的生命世界。人類對(duì)大自然的不斷探索，不斷揭示出新的規(guī)律，不斷使社會(huì)走向進(jìn)步和文明，不斷豐富著社會(huì)的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。新中國(guó)成立后，消除了戰(zhàn)亂，統(tǒng)一了中國(guó)（除臺(tái)灣、港、澳），建立了新的政治體制，但是由于錯(cuò)誤地將社會(huì)主義與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)立（將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與資本主義經(jīng)濟(jì)對(duì)等）起來(lái)，將發(fā)展與開(kāi)放對(duì)立起來(lái)，加上頻繁的政治運(yùn)動(dòng)，商品經(jīng)濟(jì)仍然沒(méi)有得到較好的發(fā)展。 ：：托普發(fā)展之原則：：托普誕生在中國(guó)改革開(kāi)放的年代，得益于政府的支持、社會(huì)的關(guān)心、股東的投資、金融的信任、客戶的信賴、合作者的幫助和員工的忠誠(chéng)，公司在短短的十年中事業(yè)迅速發(fā)展壯大。我們的產(chǎn)品來(lái)自于市場(chǎng)的需求，并通過(guò)我們員工的精心制作，奉獻(xiàn)給客戶。勤奮、節(jié)儉、誠(chéng)實(shí)、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)托普的創(chuàng)始人通過(guò)勤奮成就事業(yè)，通過(guò)節(jié)儉發(fā)展壯大托普事業(yè)。 二、托普理念托普致力于在IT行業(yè)，通過(guò)托普人的不懈努力，為社會(huì)提供最能滿足客戶需求、最能反映托普自身特色并傾注托普人全部心血的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)在IT增值服務(wù)領(lǐng)域中國(guó)第一、世界一流的目標(biāo)。在實(shí)踐中，公司嚴(yán)格核算、考核及考評(píng)制，視業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)為基本依據(jù)，注重過(guò)去、現(xiàn)在的貢獻(xiàn)及未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?，以此?lái)決定每一位員工的升遷，并視成績(jī)和貢獻(xiàn)為德與才有效結(jié)合的產(chǎn)物。不斷提升公司具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)，是托普公司發(fā)展的關(guān)鍵之一。托普對(duì)新技術(shù)的不斷探索和追求，就是人類不斷探索未知世界的縮影。管理必須要視不同公司的不同發(fā)展階段來(lái)確定其管理模式。托普信息化程度直接影響公司在同業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，作為IT業(yè)的增值服務(wù)商，托普的信息化還為客戶提供更多更好的服務(wù)和支持。 有了這種機(jī)制，托普將是年輕的IT創(chuàng)業(yè)者的樂(lè)園，經(jīng)受各種鍛煉和考驗(yàn)的熔爐，業(yè)績(jī)上激烈競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，精神上充滿動(dòng)力與友愛(ài)的天堂。高度的信息化有效地提高了工作效率；產(chǎn)品質(zhì)量。使各類關(guān)聯(lián)增值業(yè)務(wù)的資源得到最大限度的復(fù)用，是托普的發(fā)展宗旨。人慕其才而敬其德。每年均安排預(yù)算和計(jì)劃，為每一位員工提供基本素質(zhì)和專業(yè)技能的培訓(xùn)。 托普在為自身培養(yǎng)各類合格的管理和專門人才的同時(shí)，也為社會(huì)培養(yǎng)和輸送人才：托普鼓勵(lì)在托普工作一段時(shí)間后，合理有序地走向社會(huì)的其他公司；托普專門在全國(guó)各地創(chuàng)辦托普信息技術(shù)學(xué)院，培養(yǎng)的學(xué)生輸送到全國(guó)各地的各個(gè)公司、部門與崗位。誠(chéng)心彌補(bǔ)了托普在初創(chuàng)時(shí)期各類資源（人才、資金、技術(shù)、市場(chǎng)）嚴(yán)重缺乏的狀況，誠(chéng)心使托普度過(guò)了經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中最困難的時(shí)期，誠(chéng)心使托普起步、騰飛并成功走向未來(lái)，成為百年老店。寬容化解本是同根戰(zhàn)友的不必要的矛盾和仇恨，更使自己思想開(kāi)朗、豁達(dá)，心胸寬廣、身心健康。我們深信吃得苦中苦，方為強(qiáng)中強(qiáng)的道理。托普公司的誕生，純屬偶然中的必然，這要追溯到二十世紀(jì)八十年代。首先談到公司取什么名，各種各樣的意見(jiàn)都有，學(xué)數(shù)學(xué)的提出拓?fù)?、學(xué)物理的提出環(huán)球、學(xué)計(jì)算機(jī)的提出科軟等等，但其中有一位從其英文名中得到啟示。正好王白戈所在的系一位剛從國(guó)外回來(lái)的教師帶了幾套國(guó)外公司贈(zèng)送給他的教學(xué)用的DBASEⅢ，于是兩邊一拍即合，售價(jià)2000元/套，付掉給老師的酬金及開(kāi)發(fā)室的管理費(fèi)，凈利潤(rùn)800元，這相當(dāng)于當(dāng)時(shí)一個(gè)青年教師一年的工資，十分可觀。 而宋如華在學(xué)校中層干部大會(huì)上代表青年教師的一次發(fā)言，盡管博得了大多數(shù)與會(huì)者的極大好評(píng)和強(qiáng)烈反響，但卻遭來(lái)了物理系一位領(lǐng)導(dǎo)（原為總支書記王建春）的極度不滿，其在他發(fā)言中間離開(kāi)了會(huì)場(chǎng)，并在會(huì)后將宋如華叫到他的辦公室大聲斥責(zé)，認(rèn)為他的發(fā)言不真實(shí)，并以還不成熟為由擱置已被支部會(huì)通過(guò)的入黨申請(qǐng)，使宋如華永遠(yuǎn)與成為一名共產(chǎn)黨員無(wú)緣（后加入了民主黨派致公黨），對(duì)他的各種限制也日益增多。第一天到雅安地區(qū)天全縣，這里人的熱情好客，加之帶有較大的個(gè)人情緒，宋如華在接風(fēng)招待會(huì)上喝得酩酊大醉，這也是他第一次喝白酒超過(guò)半斤。所長(zhǎng)是由時(shí)任校長(zhǎng)的劉盛綱院士兼任，電子部電科院院長(zhǎng)侯印鳴任名譽(yù)所長(zhǎng)，一批校內(nèi)外專家為該所的研究員，原電子科大人事處處長(zhǎng)王永康、原物理系教師楊廣華、宋如華被調(diào)入研究所負(fù)責(zé)所里的日常工作。通過(guò)陳德利在電子科大老招待所租用了兩間廉價(jià)的房間作辦公室，周抗則利用自己學(xué)計(jì)算機(jī)的專長(zhǎng)及曾經(jīng)在其他電腦公司打過(guò)工的經(jīng)驗(yàn)，收集起各類電腦產(chǎn)品的信息，將這些信息從報(bào)紙上剪下來(lái)貼在本子上以便查詢。為人直率、誠(chéng)懇、樂(lè)于助人。公司正式開(kāi)業(yè)的第一個(gè)月，沒(méi)有發(fā)工資；第二個(gè)月的工資，總經(jīng)理100元，副總經(jīng)理80元，總工程師150元，總會(huì)計(jì)師（兼職）180元。他當(dāng)場(chǎng)拍板，錢都不收就讓宋如華把終端拉走了。項(xiàng)目合同總金額達(dá)到了32萬(wàn)元，這是托普公司創(chuàng)業(yè)以來(lái)單筆金額最大、利潤(rùn)也最豐厚的一個(gè)合同，但當(dāng)時(shí)公司也面臨前所未有的困難：其一公司從來(lái)沒(méi)有做過(guò)顯示屏工程，僅有的一些技術(shù)人員對(duì)LED顯示屏技術(shù)一無(wú)所知；其二工期很緊，客戶要求在預(yù)付款到位后15天內(nèi)完成顯示屏的安裝調(diào)試并投付使用。：：迅速成長(zhǎng)：：1994年底托普抓住國(guó)家稅務(wù)總局要求下屬各稅務(wù)局、所均要實(shí)現(xiàn)稅務(wù)征管計(jì)算機(jī)化的契機(jī)，接手成都市金牛區(qū)國(guó)稅局總金額約150萬(wàn)元的計(jì)算機(jī)稅務(wù)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，開(kāi)始進(jìn)軍軟件產(chǎn)業(yè)。1998年4月，托普涉足資本市場(chǎng)，重組川長(zhǎng)征，更名為托普軟件，托普從一家地方小有名氣的公司一躍成為全國(guó)聞名的高科技上市公司，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展史上的一次偉大的跨越。在未來(lái)的十年，托普要在已經(jīng)初步建立起來(lái)的平臺(tái)的基礎(chǔ)上建立新的更加規(guī)范化的平臺(tái)，它主要包括資本平臺(tái)、管理平臺(tái)、技術(shù)及人才平臺(tái)、市場(chǎng)營(yíng)銷平臺(tái)、企業(yè)文化平臺(tái)、高效的信息化平臺(tái)以及公共關(guān)系平臺(tái)等七大平臺(tái)。（4）投資控股公司有2/3以上的股東為自然人（或雖低于2/3，但有股東會(huì)決議認(rèn)定）的公司為控股公司，這類公司其經(jīng)營(yíng)性質(zhì)限定為投資及資本經(jīng)營(yíng)。成員公司共同組成投資控股集團(tuán)公司。托普生態(tài)園林（gTOP）集團(tuán)公司（1）構(gòu)架（2）管理職能機(jī)構(gòu)（3）說(shuō)明a、各法人公司有下屬子公司，則接受該法人公司直接領(lǐng)導(dǎo)，托普生態(tài)園林（gTOP）集團(tuán)公司間接領(lǐng)導(dǎo)；b、托普生態(tài)園林（gTOP）集團(tuán)公司下設(shè)部門由該集團(tuán)公司提出后，托普集團(tuán)（董事局）批準(zhǔn)設(shè)立，并由托普生態(tài)園林（gTOP）集團(tuán)公司直接領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)股東會(huì)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)（1）選舉本級(jí)公司/集團(tuán)公司/托普集團(tuán)的董事（執(zhí)行董事、常務(wù)董事）；（2）選舉本級(jí)公司/集團(tuán)公司/托普集團(tuán)的監(jiān)事（執(zhí)行監(jiān)事、常務(wù)監(jiān)事）；（3）審批對(duì)董事會(huì)/董事局（監(jiān)事會(huì)/監(jiān)事局）及其他部門和管理者的授權(quán)事項(xiàng)；（4）審批未授權(quán)的其他經(jīng)營(yíng)投資計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)管理制度。（添加）（4）由于授權(quán)機(jī)制相同，托普集團(tuán)監(jiān)事局與托普投資控股集團(tuán)監(jiān)事局合而為一。構(gòu)架………… 說(shuō)明（1）各級(jí)CEO/SEO/EO 須是本級(jí)公司的董事會(huì)成員；（2）CEO/SEO/EO 可以是董事局主席/董事長(zhǎng)兼任；（3）CEO/SEO/EO 在本級(jí)股東會(huì)/董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利；（4）上級(jí)執(zhí)行官對(duì)下級(jí)有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，下級(jí)對(duì)上級(jí)有工作報(bào)告的義務(wù)，EO負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的直接管理；（5）經(jīng)營(yíng)體系中設(shè)立的職能部門須報(bào)上級(jí)部門董事會(huì)或本級(jí)股東會(huì)批準(zhǔn)，發(fā)生沖突，以上級(jí)部門為準(zhǔn)，同時(shí)須受托普集團(tuán)職能部門規(guī)定的“人員編制”的限制。集團(tuán)的每個(gè)獨(dú)立核算部門必須在每年的第四季度做出第二年的全年經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)匡算；每一季度的最后一月必須做出下季度的預(yù)算；每一季度第一個(gè)月，必須做出上一季度的財(cái)務(wù)決算；每年第一個(gè)月必須做出上一年度的財(cái)務(wù)決算。167。人是企業(yè)中最富有活力、最難以捉摸和最有開(kāi)發(fā)價(jià)值的資源。托普應(yīng)開(kāi)拓更多的資本資源，但同時(shí)也要防止盲目取得資本所帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。3 技術(shù)公司擁有大量專利、軟件版權(quán)及專用技術(shù)，是公司產(chǎn)品和服務(wù)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源，公司應(yīng)從戰(zhàn)略上考慮積累、儲(chǔ)備、開(kāi)發(fā)和利用好技術(shù)資源。167。在中國(guó)，由于社會(huì)化物業(yè)后勤還不甚發(fā)達(dá)，因而組織好內(nèi)部的后勤資源，搞好物業(yè)管理，對(duì)于公司發(fā)展能起到重要的推動(dòng)保障作用。1 投資托普集團(tuán)投資應(yīng)遵循以下原則：（1）投資領(lǐng)域應(yīng)限定在IT主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域或與主營(yíng)業(yè)務(wù)有巨大相關(guān)性及互補(bǔ)性的領(lǐng)域；（2）集團(tuán)內(nèi)任何公司的任何投資項(xiàng)目，必須符合政府的法律和公司內(nèi)部制度（包括公司章程），必須由股東會(huì)或已由股東會(huì)授權(quán)的董事會(huì)批準(zhǔn)；（3）所投資的項(xiàng)目應(yīng)與公司已有的項(xiàng)目有互補(bǔ)性或能拓展托普事業(yè)平臺(tái)的項(xiàng)目；（4）所投資的重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)該是能使托普事業(yè)獲得巨大提升的項(xiàng)目；（5）在所投資項(xiàng)目被批準(zhǔn)前，公司應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目及所涉及的領(lǐng)域有完全的了解。決策董事局根據(jù)項(xiàng)目論證結(jié)果，召集會(huì)議研究表決，如果通過(guò)，則最終提交法人公司股東會(huì)批準(zhǔn)。167。167。托普集團(tuán)融資要確保安全、穩(wěn)健并有效支持各項(xiàng)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。1 軟件及其增值服務(wù)軟件是托普經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的核心。3 COLL物流利用現(xiàn)代電子商務(wù)技術(shù)，運(yùn)用托普擁有的炎黃在線（）網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)立COLL物流，致力于利用電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)IT產(chǎn)品的現(xiàn)代物流服務(wù)。針對(duì)應(yīng)用領(lǐng)域的不同客戶，托普應(yīng)為客戶提供各種不同的應(yīng)用軟件產(chǎn)品。5 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)托普發(fā)展的模式之一是獲取大量可變現(xiàn)（即可流動(dòng)）和可增值的固定資產(chǎn)，以此作為后盾，發(fā)展事業(yè)，防范風(fēng)險(xiǎn)?；I資與（添加）融資目的籌資與融資，是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)。出讓（轉(zhuǎn)讓）注意事項(xiàng)（1）可以出讓公司股權(quán)和資產(chǎn)、人力、市場(chǎng)資源及其他資源；（2）出讓的內(nèi)容應(yīng)對(duì)我公司無(wú)重大價(jià)值，但對(duì)受讓方應(yīng)有較大價(jià)值；（3）任何出讓項(xiàng)目都應(yīng)注意不能有法律和財(cái)務(wù)問(wèn)題；（4）出讓項(xiàng)目不應(yīng)對(duì)我公司引發(fā)重大風(fēng)險(xiǎn)；（5）重視資源出讓的評(píng)估工作。 實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，項(xiàng)目實(shí)施小組負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，如出現(xiàn)意外，應(yīng)及時(shí)報(bào)投資發(fā)展部并反饋到董事局以做出應(yīng)急處理。選項(xiàng)與立項(xiàng)公司投資新項(xiàng)目的目的是使托普事業(yè)超常規(guī)發(fā)展。應(yīng)有效地組織好這些資源，以確保公司正常運(yùn)作。利用電子化對(duì)信息的有效處理，將大大提高利用信息的效率。對(duì)技術(shù)的有效投入公司應(yīng)投入高于同行業(yè)的研發(fā)費(fèi)用于新技術(shù)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。有效地利用資本充分利用資本，使其資本回報(bào)最大化、最優(yōu)化，要充分考慮資本的投向，同時(shí)還要考慮回報(bào)的周期。人作為一種資源，沒(méi)有好與壞之分，只是怎樣開(kāi)發(fā)和利用。托普日常運(yùn)行系統(tǒng)包括對(duì)資源部門的管理和對(duì)集團(tuán)內(nèi)各管理機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)部門的服務(wù)，其在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，配合董事長(zhǎng)、CEO及其他專職董事的各項(xiàng)工作，向董事長(zhǎng)、CEO/SEO/EO及專職董事匯報(bào)工作，向上一級(jí)行政主管報(bào)告工作，領(lǐng)導(dǎo)下屬各部門做好各項(xiàng)宣傳服務(wù)工作。決算按預(yù)算的內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，取得各類經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供財(cái)務(wù)決算報(bào)表，并作為考核員工及部門的直接依據(jù)。167。4 董事局/董事會(huì)（監(jiān)事局/監(jiān)事會(huì)）成員職責(zé)分工董事局/董事會(huì)（監(jiān)事局