【正文】 香港創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，5月成功重組四川金融租賃股份有限公司，6月全面進(jìn)軍物流市場(chǎng)，7月開(kāi)始建設(shè)占地4500畝的嘉善信息產(chǎn)業(yè)園,8月托普手機(jī)正式上市銷售，11月托普集團(tuán)通過(guò)SWCMM3級(jí)國(guó)際認(rèn)證。（7）專業(yè)集團(tuán)公司從事經(jīng)營(yíng)及服務(wù)項(xiàng)目相近的專業(yè)公司經(jīng)各公司股東會(huì)同意共同發(fā)起成立專業(yè)集團(tuán)公司。但是其受大股東的控制，日常須受托普集團(tuán)、各專業(yè)集團(tuán)公司的管理，還須受控股集團(tuán)的特別管理，如有異議，可提交公司股東大會(huì)討論表決。專職董事責(zé)任（1）專業(yè)集團(tuán)及其法人公司須有一專職董事專司經(jīng)營(yíng)，另視需要設(shè)專人分管董事會(huì)日常事務(wù)、公司股證、投資和資本運(yùn)作，但后者直接受托普集團(tuán)及投資控股集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)；（2）投資控股集團(tuán)視需要設(shè)專人分管投資和資本運(yùn)作。公司核算體系采用托普集團(tuán)（控股集團(tuán)）制定的核算制度和標(biāo)準(zhǔn)并加以監(jiān)控，各專業(yè)集團(tuán)安排落實(shí)實(shí)施，各法人公司執(zhí)行。用好了變成財(cái)富，用不好則損害事業(yè)，以致顛覆事業(yè)。公司內(nèi)應(yīng)將對(duì)技術(shù)投入視為一種投資行為，以有效處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，消除短期行為，增大投入力度。做好后勤保障一個(gè)安全、清潔、園林式、水電氣供應(yīng)正常，擁有齊備、便捷、高效的交通、通訊、網(wǎng)絡(luò)等各項(xiàng)配套服務(wù)的辦公區(qū)，這是托普內(nèi)部管理是否有序和規(guī)范的一面鏡子。項(xiàng)目實(shí)施完成，投資發(fā)展部經(jīng)請(qǐng)示董事局后組成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收完成，移交管理方接收?；I資或融資過(guò)度（如金額過(guò)大或品種過(guò)多），就會(huì)增加企業(yè)稅后利潤(rùn)壓力和加大財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，容易造成對(duì)外舉債過(guò)少、盲目對(duì)外投資、浪費(fèi)資信資源、經(jīng)營(yíng)狀況過(guò)熱的情況；籌資或融資過(guò)緊（如金額過(guò)小或品種過(guò)少），就會(huì)僅僅依靠自有資金來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)與擴(kuò)張，不能充分利用財(cái)務(wù)杠桿效用，企業(yè)發(fā)展速度極慢，失去許多發(fā)展機(jī)遇，容易造成難于到期償債、限制對(duì)外投資、爭(zhēng)奪資信資源、經(jīng)營(yíng)狀況過(guò)冷的情況，更重要的是會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位以致于失利。托普應(yīng)用軟件包括：政府信息及辦公自動(dòng)化軟件、企業(yè)資源管理及辦公自動(dòng)化軟件，金融、保險(xiǎn)、航空等專門行業(yè)軟件，教學(xué)、家庭及游戲娛樂(lè)等軟件；托普還提供支持應(yīng)用軟件產(chǎn)品的軟件中間件，目錄數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用系統(tǒng)，基于Linux的嵌入式操作系統(tǒng)等基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品與技術(shù)；托普軟件幫助政府、企業(yè)和學(xué)校實(shí)現(xiàn)信息化，并提供信息化的全面解決方案；承接軟件業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)包。167。公司通過(guò)合資全面提升或有效彌補(bǔ)自己；合資項(xiàng)目/公司，對(duì)于我方需要通過(guò)合資得到提升的領(lǐng)域和條款，必須堅(jiān)持據(jù)理力爭(zhēng)；對(duì)于我方不重要，對(duì)方十分重要的，要主動(dòng)出讓，以使各有所獲； 合資項(xiàng)目不同于一般性投資項(xiàng)目，需要雙方做出忍讓，表達(dá)誠(chéng)意，要用實(shí)際行動(dòng)和充分誠(chéng)意取得合資對(duì)方的理解、支持并最終取得成功。項(xiàng)目論證項(xiàng)目論證必須注意以下幾點(diǎn)：（1）進(jìn)一步論證投資項(xiàng)目的真?zhèn)涡约笆欠穹瞎镜慕?jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)理念；（2）論證投資項(xiàng)目一旦正式啟動(dòng)實(shí)施，需要實(shí)施的各項(xiàng)工作內(nèi)容是否具有可操作性；（3）項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金預(yù)算、人員計(jì)劃及其他資源計(jì)劃預(yù)測(cè)和托普的承受能力；（4）項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及分析；（5）項(xiàng)目投資論證結(jié)論建議。5 后勤物業(yè)后勤物業(yè)有效保障公司各部門正常、有序和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。167。另一方面，托普事業(yè)上出現(xiàn)的失誤也是人。其又分半年/年度匡算，季度預(yù)算、季度決算、年度結(jié)算。3 監(jiān)事會(huì)/監(jiān)事局機(jī)構(gòu)監(jiān)事局/監(jiān)事會(huì)職責(zé)（1）履行各級(jí)股東會(huì)授予的權(quán)力并承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)；（2）對(duì)下一級(jí)部門實(shí)施監(jiān)督，對(duì)上級(jí)部門報(bào)告工作；（3）各級(jí)監(jiān)事局/監(jiān)事會(huì)日常事務(wù)：a、監(jiān)事局/監(jiān)事會(huì)人事任免；b、監(jiān)事局/監(jiān)事會(huì)預(yù)決算及其控制情況；c、監(jiān)督投資經(jīng)營(yíng)情況及風(fēng)險(xiǎn)控制情況；d、監(jiān)督公司管理體系和經(jīng)營(yíng)狀況；e、完成其他股東會(huì)授權(quán)的事務(wù)；f、定期召開(kāi)會(huì)議；g、檢查督促本級(jí)股東會(huì)/股東聯(lián)合會(huì)、本級(jí)董事會(huì)/董事局的各項(xiàng)決議的合法、合規(guī)情況；h、檢查督促本級(jí)各股東、各董事及各執(zhí)行官等高管人員的勤勉、誠(chéng)信地履責(zé)情況。托普金融(fTOP)集團(tuán)公司（1）構(gòu)架（2）管理職能機(jī)構(gòu)（3）說(shuō)明a、各法人公司有下屬子公司，則接受該法人公司直接領(lǐng)導(dǎo)，托普金融(fTOP)集團(tuán)公司間接領(lǐng)導(dǎo)；b、托普金融(fTOP)集團(tuán)公司下設(shè)部門由該集團(tuán)公司提出后，托普集團(tuán)（董事局）批準(zhǔn)設(shè)立，并由托普金融(fTOP)集團(tuán)公司直接領(lǐng)導(dǎo)。（3）托普集團(tuán)企業(yè)（公司）成員托普集團(tuán)的核心關(guān)系企業(yè)和重要關(guān)系企業(yè)為托普集團(tuán)的企業(yè)成員。同年托普集團(tuán)被列入四川省小巨人計(jì)劃企業(yè)和成都市支柱產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)扶持企業(yè)，宋如華也當(dāng)選為四川省工商聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。投資公司的總經(jīng)理聽(tīng)到報(bào)告，到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，他看著這群年輕人火熱的工作場(chǎng)面，被托普人狂熱的工作激情、玩命的工作精神和忘我的工作態(tài)度感動(dòng)了，他由衷地說(shuō)：有這種吃苦精神的公司，以后一定能夠成就大事！。那位主任把他們請(qǐng)進(jìn)辦公室，交談起來(lái)，感覺(jué)很投機(jī)，不知不覺(jué)已經(jīng)過(guò)了11點(diǎn)，主任問(wèn)道：怎么那位教授還沒(méi)有來(lái)？朋友指著宋如華說(shuō)：這不就是嘛！主任大吃一驚，因?yàn)檠矍白氖莻€(gè)年輕人，頭發(fā)不白，也沒(méi)有一點(diǎn)教授的架子和酸味，很隨和，而且還自己蹬個(gè)三輪車來(lái)，很能吃苦。1972年參加工作，1992年托普公司創(chuàng)辦時(shí)其為電子科技大學(xué)總務(wù)處副處長(zhǎng)，一直沒(méi)有離校，現(xiàn)為電子科大學(xué)生處副處長(zhǎng)?；匦：?，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)考慮到他在系里的處境，將他從物理系調(diào)到戰(zhàn)略研究所，這個(gè)所是專門從事電子科技發(fā)展戰(zhàn)略研究的，所寫(xiě)的材料供電子部及中央有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)決策參考。他被周圍的人看成是驕傲自大、不尊重長(zhǎng)輩這一類人，過(guò)去被肯定的工作成績(jī)被一些心態(tài)不正的人開(kāi)始非議。一個(gè)午飯后，他們中有人提到能不能一起辦個(gè)公司時(shí)，很快得到大家的積極響應(yīng)，很快就議論開(kāi)了。托普的創(chuàng)業(yè)者從艱苦中走來(lái)，我們將保持吃苦耐勞、任勞任怨的精神。精明能做成一件事，誠(chéng)心能贏得一個(gè)事業(yè)；能言善辯能說(shuō)服一些人，誠(chéng)心實(shí)意能感召天下。對(duì)于直系親屬，堅(jiān)決避親，不拘一格地提拔各級(jí)干部；讓有能力的員工走上領(lǐng)導(dǎo)/管理崗位，讓優(yōu)秀的干部多從事不同性質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)/管理工作，以培養(yǎng)和鍛煉其綜合工作的能力，以備擔(dān)當(dāng)重任；十分重視傳幫帶，提倡新老員工之間相互交流，老員工對(duì)新員工言傳身教，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用自己的言行引導(dǎo)下級(jí)在工作中不斷提高；給員工以培訓(xùn)和提高的機(jī)會(huì)。 托普將自己置身于在IT領(lǐng)域以軟件為核心的廣義IT增值服務(wù)，符合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，同時(shí)符合托普有限的資源最大化。托普必須創(chuàng)造出一種能激勵(lì)成千上萬(wàn)的年輕人在公司獲得機(jī)會(huì)，取得成就，得到物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，職位得到提升，能力和水平得到提高，知識(shí)和視野得到擴(kuò)充，生命之火不斷燎原，對(duì)公司更加忠誠(chéng)，對(duì)社會(huì)充滿無(wú)限希望和熱愛(ài)的環(huán)境和機(jī)制。管理是確保公司股東利益、有效提高工作效率和解決工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題的必要措施，也是協(xié)調(diào)不同部門之間運(yùn)作的有效手段。托普建立了有效的人事崗位流動(dòng)制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡、相對(duì)穩(wěn)定，使各類干部持久充滿活力，能夠接受各種挑戰(zhàn)?。海阂约紴榛辏海和衅眨瑥牧汩_(kāi)始，得益于社會(huì)的進(jìn)步而不斷得到發(fā)展，并又將其回饋于社會(huì)，走向新的起點(diǎn)。市場(chǎng)我們事業(yè)行動(dòng)的指南托普在市場(chǎng)環(huán)境中誕生、成長(zhǎng)和發(fā)展，我們的一切均來(lái)自于市場(chǎng)。辛亥革命后，盡管中國(guó)長(zhǎng)期的封建觀念受到了一定的沖擊，商品經(jīng)濟(jì)得到了一定的發(fā)展，但由于其封建的基礎(chǔ)沒(méi)有動(dòng)搖，加上連年戰(zhàn)亂，中國(guó)的商品經(jīng)濟(jì)仍十分脆弱。四十六億年前，有一顆行星誕生，開(kāi)始圍繞名為太陽(yáng)的恒星旋轉(zhuǎn)，她叫地球。由于歷史的原因，中國(guó)的科技人員主要聚集在大中專院校和研究院（所），因而發(fā)展科學(xué)技術(shù)及推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就這樣歷史性地直接與大中專院校和研究院（所）聯(lián)系了起來(lái)。只有充分尊重員工，確立以人為本的立業(yè)原則，才能最大限度地調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的工作熱情。托普的發(fā)展史充分表明了成在人，敗在人之道理，在中國(guó)這樣一個(gè)長(zhǎng)期受封建意識(shí)的束縛，繼而又受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)極不成熟，各種法律法規(guī)極不完善，人與人之間的信用，與社會(huì)的信用體系還沒(méi)有建立起來(lái)的國(guó)家，人在其中的作用尤為重要。提高工作效率托普科技及其產(chǎn)品和服務(wù)協(xié)助企業(yè)和政府部門提高工作效率，理順并規(guī)范工作流程，節(jié)約成本和開(kāi)支，讓管理更有效、工作更輕松。建立托普的管理體系，首先應(yīng)考慮其能滿足實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)，在注意到系統(tǒng)性和完整性的前提下，著重強(qiáng)調(diào)其對(duì)內(nèi)部運(yùn)作的實(shí)用和有效性。托普的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括：不斷提升的技術(shù)。對(duì)待客戶，以德在先。因而，公司要求員工有優(yōu)秀的個(gè)人品德、規(guī)范的行為舉止和良好的個(gè)人形象。托普人深信，作為領(lǐng)導(dǎo)者，您的心胸有多寬，肚量有多大，您所取得和成就的事業(yè)就有多大。：：戒律：：在選舉過(guò)程中，又有另一個(gè)插曲：郭愛(ài)平和宋如華被分別推舉為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理候選人后，知識(shí)分子特有的謙讓這時(shí)就表現(xiàn)了出來(lái)，兩個(gè)人均推讓自己不能勝任，還是另請(qǐng)高明，但是大家還是堅(jiān)持說(shuō)，選了再說(shuō)，選舉采用無(wú)記名投票，結(jié)果，郭愛(ài)平九票當(dāng)選，宋如華十票當(dāng)選，郭愛(ài)平的九票是否包括他自己投的票不得而知，但肯定的是，宋如華是自己投了自己一票。一九九一年九月的一天，宋如華突然接到一紙通知，被安排到一個(gè)三十二人的小組參加為期三個(gè)月的社教活動(dòng)，這是八九年學(xué)潮后政府讓剛參加工作的青年教師了解社會(huì)的一個(gè)計(jì)劃，而宋如華的入選顯然特別的離奇，這三十二人中，二人是帶隊(duì)干部，回校后他們都升了職，還有一位唐大姐，因該學(xué)期正好沒(méi)有課，還有23位是系上認(rèn)為不太聽(tīng)話的，其余均為剛畢業(yè)留（分配到）學(xué)校的青年教師，而宋如華呢？他當(dāng)時(shí)還擔(dān)任著學(xué)校H（尖子）班的班主任，大學(xué)物理課程及包括863410計(jì)劃在內(nèi)的好幾個(gè)科研項(xiàng)目。盡管從天全回來(lái)后一直有強(qiáng)烈的投身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的愿望，但真正要下海創(chuàng)辦公司，還真有些丈二和尚摸不著頭腦，心里實(shí)在沒(méi)底。在簡(jiǎn)陋的廠房里，托普人通過(guò)引進(jìn)和改造小發(fā)明，開(kāi)發(fā)出第一批托普產(chǎn)品：波形發(fā)生器、遙控開(kāi)關(guān)、膠卷分裝器和汽車防盜報(bào)警器等。托普公司通過(guò)早期的小產(chǎn)品生產(chǎn)銷售、貿(mào)易、代理、媒體廣告等運(yùn)做，積累了最初的一桶金。在不到半年的時(shí)間里，半路出家的托普從深圳、北京、南京等專業(yè)顯示屏公司手中奪回四川省內(nèi)近80%的大型顯示屏市場(chǎng)份額。截止2001年底，托普當(dāng)年?duì)I銷收入突破50億元，利稅超過(guò)6億元，資產(chǎn)總值逾90億元。（8）托普集團(tuán)集團(tuán)內(nèi)所有成員公司的總和。公司構(gòu)架說(shuō)明（1）公司下屬部門/公司之下不再設(shè)立法定意義的下屬獨(dú)立機(jī)構(gòu)，如內(nèi)部需要可以設(shè)立若干小組，但不受托普集團(tuán)制度保護(hù)，不享受相關(guān)待遇，不進(jìn)行獨(dú)立核算；（？）（2）如下屬法人子公司規(guī)模擴(kuò)大，各專業(yè)集團(tuán)可將其單列，直接由專業(yè)集團(tuán)公司管理；（3）法人公司設(shè)立職能部門和經(jīng)營(yíng)部門須經(jīng)各專業(yè)集團(tuán)批準(zhǔn)；（4）法人公司設(shè)立獨(dú)立法人子公司，須經(jīng)專業(yè)集團(tuán)審核、轉(zhuǎn)報(bào)托普控股集團(tuán)公司及托普集團(tuán)（董事局）審批；（5）各法人公司未經(jīng)控股集團(tuán)及托普集團(tuán)批準(zhǔn)不得從事資本經(jīng)營(yíng)。（3）公司董事長(zhǎng)若無(wú)特別指定，其基本職責(zé)為主持董事會(huì)及其會(huì)議，擔(dān)任法定代表人，簽發(fā)文件，若董事會(huì)特別指定，可負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)或/和資本運(yùn)作。考核體系對(duì)非經(jīng)營(yíng)性的部門和個(gè)人，公司采用考核辦法，具體考核內(nèi)容：（1）對(duì)員工的考勤（2）對(duì)員工/部門的工作內(nèi)容記錄a、一般員工每日的工作日記b、管理人員每周的工作總結(jié)c、高管人員每月的述職報(bào)告d、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每季度的反省報(bào)告e、各部門每周/月/季度/年度的工作總結(jié)考評(píng)體系根據(jù)對(duì)員工/部門的核算和考核結(jié)果，托普集團(tuán)對(duì)每個(gè)員工和部門/公司/專業(yè)集團(tuán)公司將進(jìn)行半年/年度的考評(píng)并做出評(píng)價(jià)。托普開(kāi)發(fā)使用人才資源，應(yīng)該：建立完備的人才資源庫(kù)； 分析和掌握人的特性；尋找合適的崗位；跟蹤各類人的發(fā)展?fàn)顩r；分析總結(jié)，提出新的人力開(kāi)發(fā)計(jì)劃。對(duì)技術(shù)的儲(chǔ)備及保護(hù)公司應(yīng)有足夠的技術(shù)和產(chǎn)品的產(chǎn)前儲(chǔ)備，以便在市場(chǎng)機(jī)遇到來(lái)時(shí)能高起點(diǎn)快速取得市場(chǎng)的主動(dòng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，擊敗對(duì)手。搞好物業(yè)運(yùn)行后勤的物業(yè)化運(yùn)作，可以提高服務(wù)質(zhì)量、降低成本，甚至可以增加額外收入。如項(xiàng)目中間停止實(shí)施，董事局應(yīng)做出處置遺留問(wèn)題的決定。因而，對(duì)外要保持在國(guó)際、國(guó)內(nèi)的充沛暢通的籌資及融資管道，維護(hù)良好的企業(yè)信譽(yù)，便于隨時(shí)足額籌資或融資；對(duì)內(nèi)要保持適當(dāng)、合理的籌資及融資的數(shù)額及結(jié)構(gòu)，確定資信占用的基本利率并由控股集團(tuán)進(jìn)行調(diào)控，保證企業(yè)整體的穩(wěn)步發(fā)展（原為僅僅依靠自有資金來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，發(fā)展速度極慢，而且還會(huì)失去很多機(jī)遇，更重要的是會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位以致于失利，因而必須向外融資）。包括針對(duì)歐美、日本的軟件加工承包和針對(duì)國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的軟件加工；幫助客戶解決各類計(jì)算機(jī)及系統(tǒng)的技術(shù)問(wèn)題，代為承接網(wǎng)絡(luò)及通訊系統(tǒng)工程建設(shè)，承接系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)服務(wù)。（1）資產(chǎn)多重復(fù)用（2）資產(chǎn)的再生利用（3）資產(chǎn)的抵債使用托普市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系包括軟件及其增值服務(wù)、基于嵌入式技術(shù)的托普品牌、托普IT物流、托普IT教育培訓(xùn)、托普金融IT服務(wù)、托普生態(tài)園林。托普的合資對(duì)象是合資雙方有互補(bǔ)性，且對(duì)方的優(yōu)勢(shì)是我方相對(duì)缺乏的。批準(zhǔn)后的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（組長(zhǎng)）召集相關(guān)項(xiàng)目組成員開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證。167。必須利用資本的空間和時(shí)間轉(zhuǎn)換機(jī)制，使資本能快速有效地集中和分散。托普事業(yè)白手起家，靠的就是人才，托普克服前進(jìn)道路上的一個(gè)又一個(gè)困難，靠的是人，托普不斷取得新的成就，靠的還是人。托普集團(tuán)對(duì)獨(dú)立核算部門的核算，通過(guò)預(yù)算/匡算和決算/結(jié)算來(lái)實(shí)施。167。托普教育（eTOP）集團(tuán)公司（1）構(gòu)架（2）管理職能機(jī)構(gòu)（3）說(shuō)明a、各法人公司有下屬子公司，則接受該法人公司直接領(lǐng)導(dǎo)，托普教育（eTOP）集團(tuán)公司間接領(lǐng)導(dǎo)；b、托普教育（eTOP）集團(tuán)公司下設(shè)部門由該集團(tuán)公司提出后，托普集團(tuán)（董事局）批準(zhǔn)設(shè)立，并由托普教育（eTOP）集團(tuán)公司直接領(lǐng)導(dǎo)。（2）托普集團(tuán)重要關(guān)系企業(yè)（公司）集團(tuán)創(chuàng)始人及集團(tuán)高管和（或）核心企業(yè)所擁有的股權(quán)具有相對(duì)控制力（董事會(huì)人數(shù)超過(guò)1/2）的企業(yè)。1997年5月，國(guó)家科委火炬辦正式批準(zhǔn)托普集團(tuán)組建國(guó)家火炬計(jì)劃四大產(chǎn)業(yè)基地之一的西部軟件園，9月西部軟件園即首期工程竣工并開(kāi)園。托普公司連續(xù)的夜戰(zhàn)，他們都熬不住了，向投資公司領(lǐng)導(dǎo)抱怨這種特別的夜班。為方便拉貨，宋如華提前騎著一輛三輪車就與朋友一起去了