【正文】 /監(jiān)事會）成員分專職和兼職（1）專職董事（監(jiān)事），帶薪，并履行相應的工作職責；（2）兼職董事（監(jiān)事），不帶薪，僅參加董事會（監(jiān)事會）并履行表決權。各級股東會結構董事會/董事局集團內各法人公司為獨立的經(jīng)營、管理實體，其最終決策者為法人公司股東大會。：：專業(yè)集團公司構架及其管理職能：：（6）投資控股集團公司經(jīng)股東會同意，各控股公司共同發(fā)起組成投資控股集團公司。托普將在中國的100個城市建立基地，使之成為技術研發(fā)、人才聚集和市場及客戶支持的區(qū)域中心。同年，托普還涉足教育產(chǎn)業(yè)，投資興建了四川、上海、紹興、長沙和威海等五所信息技術學院。其中僅西安地稅工程項目總金額就達到了1500萬元（包含的軟件開發(fā)費為300萬元）。同時培養(yǎng)出了托普第一代自己的工程技術人員，使托普進入了更廣闊的市場領域。為了公司的生存，托普人拼出去了。更重要的是贏得了良好的第一印象并獲得了很高的信譽。公司給員工發(fā)放的第一個福利用品是每人一件雨披，因為成都的陰雨天多，便于大家騎自行車出去辦事遮風擋雨。：：艱苦創(chuàng)業(yè)：： 經(jīng)過近兩個月的努力，終于在1992年5月23日，領到公司經(jīng)營的營業(yè)執(zhí)照，6月7日，做成第一筆生意。1992年春節(jié)剛過，中國改革開放的領導人鄧小平發(fā)表了南巡講話，于是大江南北又掀起了經(jīng)濟市場化的熱潮，特別是鄧小平對高新技術產(chǎn)業(yè)寄予了極大的厚望，學校和研究所的工程師們又一次活躍起來，各級政府機關也開始動員大力支持創(chuàng)辦各種類型的經(jīng)濟實體，特別是鼓勵創(chuàng)辦高科技民營經(jīng)濟實體。但漸漸的，他對天全產(chǎn)生了興趣，對中國落后的山區(qū)產(chǎn)生了興趣，對中國正在改革的經(jīng)濟體制產(chǎn)生了興趣，對怎樣將科學技術轉化為生產(chǎn)力產(chǎn)生了興趣，對將學校里學到的知識應用到市場經(jīng)濟中去產(chǎn)生了興趣。幸好這與事實完全不符，那段時間宋如華正好在杭州參加國際光學學術會議，而他們查遍各類記錄資料、錄像帶和圖片也沒有任何他參與這次學潮的依據(jù)，污蔑與謠言不攻自破。但情況很快出現(xiàn)變化，這十個人當中，有人出國了，有人擔任了學校有關部門的領導，有人讀研究生去了，也有人因所在單位工作忙，參加公司的工作和活動就越來越少，加之公司本來就沒有正式注冊，因而很快就不解自散了。（后注冊為托普，是因為拓普已被其他公司注冊登記了。他們面對中國社會和經(jīng)濟正在出現(xiàn)的各種變革，思索著自己在未來社會中能扮演的角色，誠然，他們談得最多的是教學和學術問題、學校管理問題及當時最熱門的出國熱，有時也談些社會經(jīng)濟問題。富貴不能淫。 托普人應崇尚博愛，用自己真誠的愛心融化仇恨的堅冰。：：寬容：：此所謂一花獨放不是春，百花齊放春滿園。通過各類培訓和給員工提供各類提高和完善自己的機會和環(huán)境，始終使員工能奮發(fā)向上，富有進取精神，同時不斷提高和完善的托普員工，也使托普向社會展示了良好的企業(yè)形象。一個崇尚樹德的公司必將正氣揚，邪氣抑。創(chuàng)立之初，托普的創(chuàng)始人就立下托普用人的原則：先德后才，德才兼?zhèn)?。保證公司正常運行的金融體系是托普事業(yè)不斷增長的推進器；社會認同度。：：以提升核心競爭力為秘訣：：以自動化辦公提高辦公效率，以數(shù)字化管理提高管理水準和效率，以電子商務全面提升解決企業(yè)內外的各類復雜事務的能力和效率。既要防止管理的教條，又要防止管理的經(jīng)驗主義，更要防止無政府狀態(tài)。托普事業(yè)源于市場，托普技術、產(chǎn)品及其服務源于滿足客戶的需求，因而托普的一切行為都以市場為其導向。托普最早以科技服務起步，并持之以恒，不斷發(fā)展壯大和完善，為客戶提供IT 全面解決方案。托普有效的用人機制是讓每一位員工都有且能更多表現(xiàn)和施展才能的場所，從實踐中發(fā)現(xiàn)人才，提拔干部。托普，在初創(chuàng)時即有托科技神威，普天下精英寓意，依托科技，聚天下IT之英才，共濟中國IT之大業(yè)。托普人自認只有誠實，才是最終成就托普大業(yè)的法寶，誠實做人，老實做事。托普應始終堅持市場主導的原則，它可以讓我們避免或最大限度地減少投資及經(jīng)營中的各種失誤，它能使我們的事業(yè)不斷沿著正確道路前進！市場是檢驗托普前進方向正確與否的唯一試金石。滿足客戶的需求，是我們事業(yè)的最終目標。自改革開放以來，各級政府努力鼓勵私營個體工商者的發(fā)展，并逐漸加大支持的力度，糾正了剝削的概念，將私營（民營）經(jīng)濟作為公有制經(jīng)濟的一種補充，后又明確私營經(jīng)濟是社會主義經(jīng)濟的重要組成部分，且分別寫入中國共產(chǎn)黨的黨章、中華人民共和國的憲法。公元1978年，位于地球東半球的中國，爆發(fā)了一次巨大的變革，從而徹底地影響了中國的政治、經(jīng)濟和文化等社會的各個領域。托普典章第一章 托普哲學一、托普 ：：托普設立之源：： 人類社會發(fā)展的歷史長河中也常常摻雜著仇恨、戰(zhàn)爭與恐怖，幸而，就整個人類社會而言，友善、和平和正義仍是主旋律，于是才有了我們今天的文明世界。 78年改革開放以后，中國人民的思想很快從傳統(tǒng)的禁錮中獲得解放，特別是92年鄧小平的南巡講話，明確中國現(xiàn)有政治制度與市場經(jīng)濟不沖突，中國的對外開放與社會主義的發(fā)展不沖突，這就徹底消除了十三億中國人長期存在的疑慮。在托普未來的發(fā)展歷程中，托普必須遵循：客戶我們事業(yè)永恒的導師我們必須時刻牢記，客戶是我們事業(yè)永恒的導師。我們因市場需求而研制各類新產(chǎn)品，因市場的需求和變化不斷增加服務項目、擴展服務內容，在市場中檢驗我們的管理、技術、產(chǎn)品和服務，檢驗我們的員工對公司（股東）的忠誠度。托普對忠誠托普事業(yè)并做出貢獻的員工給予極高的獎賞，并鼓勵員工為托普事業(yè)而努力奮斗。：：以人為本：：欲識千里馬，趕他上疆場。公司努力為客戶提供最能反映現(xiàn)代科技的產(chǎn)品及增值服務，實現(xiàn)托普走進家，服務走進家，現(xiàn)代科技走進家。：：以市場為導向：：任何公司的管理都應遵從一般規(guī)律，但又必須是因人、因環(huán)境、因規(guī)模、因行業(yè)和因階段而定，絕不能千篇一律。托普信息化分為自動化辦公、數(shù)字化管理和電子商務三個階段。托普應營造這樣一種環(huán)境：任何曾經(jīng)在托普工作過的員工，都對托普懷著一種敬意和感激之情，使他們在托普的工作經(jīng)歷成為今后其人生中最激動不已的歷程。不斷改進的產(chǎn)品質量和不斷滿足用戶需求的產(chǎn)品，不斷提高著托普產(chǎn)品的美譽度； 金融支持?！∪⑼衅樟I(yè)基礎：：重德：：有德有才，萬事通達，有德無才，難就事業(yè)，無德有才，易謀大亂，無德無才，傷天害理；對待公司，以法治之。對各類管理人員和優(yōu)秀員工，還提供高級管理培訓和出國培訓。公司始終認為，托普在IT業(yè)的生存和不斷發(fā)展，亦有利于其他IT企業(yè)的生存和發(fā)展，反之亦然。誠心為托普贏得了聲譽，建立了良好的平臺，吸引了眾多的客戶和合作伙伴，取得了股東的信任、政府和社會的支持。托普的寬容還外延到與公司發(fā)生各種業(yè)務往來的公司、單位和個人，原諒和寬容他們的過失是最好的合作方法。勤是搖錢樹，儉是聚寶盆，托普和托普人為了實現(xiàn)企業(yè)和自己的人生價值而設立公司、發(fā)展公司、聚集財富，而通過向國家納稅，為社會增加就業(yè)機會，提高公司員工收入和福利，使股東獲得豐厚的紅利回報，支持社區(qū)建設，捐助福利事業(yè)而將財富回饋社會。當時，成都電訊工程學院（現(xiàn)電子科技大學）青年教工宿舍4幢二樓上的十位年輕教師（八三屆畢業(yè)留校教師：陳偉、陸文斌、劉釣、王白戈、郭愛平、劉代俊、宋如華、呂永其、任偉、袁正希）常常聚在一起談天說地，用他們年輕人特有的敏銳撞擊著思想的火花。當時，這十位年輕教師相互間稱呼一個代號，叫╳ ╳ P子，比如陸文斌就叫陸P子，P源于professor（教授），因為他們學校畢業(yè)后都立志在學校要成為教授，那么這十個人就成了TP（ten professor），另一個則指出，我們現(xiàn)在還當不了教授，等年齡大了后才能當教授，那么就叫TOP（ten old professor），而TOP在英文中為頂峰、頂尖、卓越之意，將其音譯為中文可稱拓普，意為開拓普及，也與當今一些大的電子公司：惠普、夏普、菲利浦等近意，于是公司的名字就這樣誕生了。于是大家為了慶祝，共同聚會美餐了一頓，以后還用這筆錢搞了一些活動。由于系領導的意見，使他與首屆霍英東教育獎無緣，各種有利于青年教師成長的活動從此都與他擦肩而過，甚至有人對他的學術水平和教學質量提出質疑，對他的政治立場和覺悟提出疑問，還有人指控他在89年的學潮中帶頭上街，煽動學生鬧事。接下來的幾天，宋如華參加了隊里和縣里安排的一些活動，但表現(xiàn)出來的是消極的態(tài)度，并不時也有些牢騷話。盡管研究所的工作有一定的挑戰(zhàn)性，但是在市場經(jīng)濟第一線實現(xiàn)自我價值的夙愿一直深深銘刻在宋如華的腦海里。宋如華則到處打聽市場信息，努力從自己認識的人當中尋求電腦及周邊設備的買主。 創(chuàng)始人周抗，1965年5月22日出生，四川省成都市人，1985年畢業(yè)于東北重型機械學院（現(xiàn)燕山大學），1988年取得哈爾濱工業(yè)大學計算機科學與工程專業(yè)碩士學位，分配到電子科技大學計算中心。創(chuàng)業(yè)之初，宋如華主張把工資發(fā)給最需要錢的人。生意做成了，托普公司賺了一筆錢。在如此短的時間完成這么一個大的顯示屏包括從采購組件到生產(chǎn)、安裝和調試的全過程，即使是專業(yè)公司至少也需要20天時間，一般情況下會超過一個月。紅廟子工程是托普發(fā)展史上第一個有里程碑意義的工程，它的勝利，標志著托普開始了第一次企業(yè)轉型，從貿(mào)易代理公司變成為工程技術型企業(yè)。很快地，在各地辦事處初步形成的營銷網(wǎng)絡的大力推動下，托普稅務系統(tǒng)進入了全國市場，取得了相當?shù)氖袌龇蓊~，同時也獲得了豐厚的回報。2000年托普吹響東進的號角，重組江蘇常州金獅股份更名為炎黃在線，相繼修建了浙江托普軟件園、常州托普軟件園、寧波托普軟件園、東部軟件園等軟件園區(qū)，并冠名上海申花托普隊。同時，托普將重點發(fā)展增值服務、品牌產(chǎn)品、物流、園藝（生態(tài)）（添加）金融和教育等五大產(chǎn)業(yè)，并依托這些產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)投資資本最大化、利潤最大化、風險最小化以及服務的最優(yōu)化，核心目標是企業(yè)集團股東價值最大化（添加）。（5）專業(yè)公司由控股公司為主要投資控股股東，法人公司內高管及業(yè)務、技術骨干為個人股東，專業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、制造及銷售和各類增值服務的公司。構架控股集團公司下直屬機構投資控股集團公司的主要職責（1）根據(jù)各投資控股法人公司股東會的授權決議行使對本集團公司的日常管理；（2）根據(jù)投資控股公司對各專業(yè)集團公司的法人公司的控制力，授權托普集團及其相應機構對集團內所有成員公司的日常監(jiān)控管理；（3）提議集團內各法人公司召開股東會并審議批準相應會議決議。：：法人公司構架：：各級股東會決議不得有沖突，如發(fā)生沖突，解決辦法：（1）下級股東會服從上級；（2）下級股東會形成決議，本公司退出托普集團；（3）同級不同公司/集團公司股東會可以形成不同的決議。167。各級執(zhí)行官的職責（1）履行股東會、董事會及上級執(zhí)行官的決議和決定；（2）完成各項經(jīng)營指標；（3）決定經(jīng)營中各項經(jīng)授權的應急事項；（4）完成其他指派的任務。預算內容主要包括：營業(yè)收入、各類成本及費用支出、毛利及毛利率、稅收、稅后利潤率等及資金和人力等資源占用的預算。7 日常運行體系托普集團各級股東會/股東聯(lián)合會/股東聯(lián)合大會為最高權力決策組織，董事會/董事局為最高授權常設決策機構，董事會/董事局分別授權董事會/董事局成員（董事）履行相應職責，其中EO/SEO/CEO為專司IT及相關主業(yè)經(jīng)營的首席主管，行政主管/高級行政主管/首席運行官（COO）則為掌管部門/公司/專業(yè)集團公司/托普集團資源及其服務的首席行政主管，其根據(jù)董事會/董事局的授權決議行使職權，一般其應管理：人力資源、資產(chǎn)、后勤物業(yè)、行政、公共關系、宣傳、檔案、駐外派出行政機構等部門及其事務，兼管或統(tǒng)籌技術、信息、財務部門的行政事務。為此，我們應該：研究人及人的個性特長，將其用到最適合的位置；研究人及人的心理，將其最具活力的狀態(tài)發(fā)揮到其工作中；研究人及人的知識結構，將其與托普事業(yè)的功能結構融為一體；研究人及人的學歷、經(jīng)歷，使其與公司成長有機結合起來；研究人與人的可塑性，將其培養(yǎng)成托普事業(yè)的堅強衛(wèi)士；研究人與人的不滿足性，將其不斷變換到具有挑戰(zhàn)性的工作；研究人及人的好強性，將其推向競爭的環(huán)境；研究人及人的工作熱情，將一件事推向一個事業(yè)；研究人及人的喜新厭舊，將其置于不斷創(chuàng)造新的技術、新的產(chǎn)品和新的市場運作模式。因而必須：有計劃地開發(fā)資本資源要有計劃、有步驟地開發(fā)資本，要注意公司經(jīng)營所需并能承受的資本量，同時要考慮國際國內資本市場的變化，還要考慮到產(chǎn)品市場可能出現(xiàn)的變化。專利技術、軟件版權、專用技術的取得公司應招募有專長的技術人才，開發(fā)客戶需求的技術，并盡量取得專利、版權或技術專用權。4 信息托普的各項工作需要大量的信息，而有效地保存、加工和處理信息，并有效地得到利用，使信息發(fā)揮得更持久、更有影響及更有效率。組織好各類后勤資源后勤資源包括保安、衛(wèi)生、環(huán)境綠化、餐廳、水電氣供應和商務服務等。任何模糊不清的地方，都有可能使公司投資失敗，蒙受損失，以至造成災難性后果。批準后，投資發(fā)展部即組織籌備實施小組，并推薦實施小組負責人報董事局批準。2 購并與轉讓投資的兩種重要方式收購兼并和轉讓須注意的事項：托普擬切入的新領域，如有合適的對象，應優(yōu)先考慮收購和兼并方式；托普如需擴大市場份額，或取得市場的控制權，需考慮收購和兼并；托普將退出的業(yè)務領域、行業(yè)和區(qū)域，將采取出讓（轉讓）；托普過剩閑置的資產(chǎn)，也應該予以出讓；購并與轉讓的各項步驟參照投資；購并中需要注意的事項：（1）購并對象無重大法律問題和障礙；（2）購并對象無重大財務問題；（3）購并對象對我公司有直接收購價值以外的各種價值；（4）一般不參加競爭性太激烈的收購，除非意義特別重大；（5）購并計劃要注意保密性。4 融資和籌資融資與投資密切相關，一般地說，有投資，必然會需要融資。167。通過為客戶提供應用軟件及客戶業(yè)務的全面解決方案，提升客戶價值，同時使托普贏得市場和利潤。建立以上海為中心的全國物流網(wǎng)絡； 以托普在全國的二十多個產(chǎn)業(yè)基地，建立國內最大的IT產(chǎn)品配送基地及配送分中心；建立規(guī)范