【正文】 。上報上級單位報表信息必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可上傳。五、技術(shù)文件存檔、保管、借閱、保密、登記及銷毀制度為進(jìn)一步規(guī)范我礦技術(shù)資料管理工作，提高技術(shù)資料的利用效率，確保技術(shù)資料的安全存管，制定本制度。并形成會議紀(jì)要。工區(qū)要及時將原始資料、分析結(jié)果移交礦技術(shù)管理中心。⑷工作面初次放頂期間，每班要有專人監(jiān)測一次。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人把相關(guān)錨桿支護(hù)監(jiān)測資料移交給接收單位技術(shù)員，接收單位技術(shù)員繼續(xù)對頂板離層儀進(jìn)行測讀，做好原始記錄并存檔。⑹巷道圍巖移近量采用測槍、測桿或其他測量工具量測。施工單位職責(zé)：負(fù)責(zé)本工區(qū)礦壓監(jiān)測及資料的收集、整理和分析。圍巖綜合治理年度取得成效，根據(jù)治理效果、按設(shè)計施工情況給予有關(guān)單位及個人年度500—1000元的獎勵。1嚴(yán)格工程開、竣工或竣工移交驗收制度。回采工作面回采結(jié)束、掘進(jìn)工作面竣工后，各單位要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)頂板管理方面的不足和好的管理方法。強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理，技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)作業(yè)場所的地質(zhì)條件狀況和生產(chǎn)情況，遇有條件改變，按程序及時匯報、調(diào)整技術(shù)方案，編制針對性補(bǔ)充安全技術(shù)措施，確保安全施工和按設(shè)計要求施工。生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)在籍巷道及采掘工作面頂板管理隱患排查，并按技術(shù)文件要求及時組織施工，指導(dǎo)施工單位現(xiàn)場管理。技術(shù)中心負(fù)責(zé)工程設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)管理工作。通知會審人員不到會，又不留具體意見，視為認(rèn)可，對技術(shù)文件同樣承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任。七、說明建立設(shè)計、規(guī)程、措施審批記錄。當(dāng)掘進(jìn)工作面地質(zhì)條件有異常變化時，應(yīng)及時通知地測部門，采取應(yīng)急處理。④、安全監(jiān)察中心主任職責(zé)參與審查作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其實施；參與職工安全技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，參與月度“一通三防”、防治水安全專項隱患排查工作，監(jiān)督措施的落實。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對本單位技術(shù)管理負(fù)責(zé)。若分管負(fù)責(zé)人因事外出等原因不能審批時，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員代其審批，并向分管負(fù)責(zé)人說明。首次采用新技術(shù)、新工藝的采煤工作面作業(yè)規(guī)程須報集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。凡只需報礦審批單項施工安全技術(shù)措施、補(bǔ)充措施、通用措施，編制人員必須提前10天報礦，礦在7天內(nèi)審批完畢，提前3天返回施工單位。設(shè)計人申請會審→設(shè)計單位審查→礦部組織會審→會審人員會簽→礦長審簽→呈省煤炭管理部門審批。編制人申請會審→職能部門（相關(guān)專業(yè)副總）組織會審→編制人按會審意見進(jìn)行修改完善→職能部門技術(shù)負(fù)責(zé)人審查→參加會審人員會簽→安全監(jiān)察中心負(fù)責(zé)人審查→礦總工程師審批。三、審批的方法、程序技術(shù)文件的編制、送審：按礦部的職能劃分由職能部門負(fù)責(zé)。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真閱讀技術(shù)文件，對照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，并對審批的內(nèi)容承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。審批的程序：①、設(shè)計。⑤、機(jī)電工程方案、設(shè)計、規(guī)程、措施。在正常情況下，凡屬報省煤炭工業(yè)局批準(zhǔn)的設(shè)計、規(guī)程、措施，編寫人員必須提前40天報礦，礦必須在10天內(nèi)審批完畢，提前30天報公司。作業(yè)規(guī)程中所有簽名欄，一律手簽，不得打印。凡屬報公司審批的設(shè)計、規(guī)程、措施，必須以書面形式報生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部組織會審，形成會審意見后，公司批復(fù)或行文上報。采、掘、機(jī)電、運(yùn)輸、安監(jiān)等單位在技術(shù)管理上接受總工程師領(lǐng)導(dǎo)。③、技術(shù)管理中心首席工程師職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針 ；組織編制礦井水平、采區(qū)，工作面的接替，合理優(yōu)化設(shè)計，及時解決生產(chǎn)施工中存在的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)礦井地質(zhì)、水文預(yù)測預(yù)報日常工作；負(fù)責(zé)每周一技術(shù)例會的召開與技術(shù)工作安排；負(fù)責(zé)組織作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的審批，并監(jiān)督其貫徹與實施。作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的復(fù)查每月進(jìn)行一次，由礦采掘副總工程師負(fù)責(zé)召集技術(shù)、安監(jiān)、通風(fēng)、機(jī)電、地測等部門每月對規(guī)程措施進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查記錄留存?zhèn)洳?，對?fù)查中存在的問題，由技術(shù)部門下發(fā)至有關(guān)單位整改執(zhí)行。安監(jiān)、通風(fēng)、技術(shù)、機(jī)運(yùn)、地測等部門是掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程編制的參加單位，并對本部門所提供的技術(shù)資料負(fù)責(zé)。未經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)文件不得貫徹?？偣こ處熓羌夹g(shù)管理第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)防范重特大事故的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)本單位施工工程規(guī)程措施的編制，并嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)程措施組織施工，規(guī)范現(xiàn)場操作，強(qiáng)化現(xiàn)場頂板管理，對包干范圍內(nèi)的巷道負(fù)責(zé)日常巡查、維護(hù)。嚴(yán)格規(guī)程、措施的質(zhì)量，提升規(guī)程、措施在安全生產(chǎn)中的指導(dǎo)作用。礦每月組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、通防等部門對全礦所有采掘頭面及在籍巷道頂板方面存在的問題和隱患進(jìn)行一次全面排查，對存在的問題立即召開頂板分析會進(jìn)行分析、制定措施、落實整改，并且通防工區(qū)對在籍巷道的失修情況進(jìn)行建檔管理。采煤正常生產(chǎn)期間的端面頂板管理、防倒繩、水平銷、柱鞋、網(wǎng)子、貼幫柱，支柱初撐力、工作阻力必須符合作業(yè)規(guī)程、措施的要求；掘進(jìn)工作面必須規(guī)范前探梁，網(wǎng)子、撐木的使用以及錨固力、扭矩力等的管理。礦壓監(jiān)控考核：由分管副總每月對各采掘單位支柱初撐力、工作阻力、煤巷頂板離層、圍巖變形、錨桿錨固力、扭矩力檢測等工作進(jìn)行考核，根據(jù)工作效果給予100—200元的獎罰。一、組織結(jié)構(gòu)組 長：礦總工程師副組長：采掘副總工程師成 員：技術(shù)管理中心礦壓監(jiān)測組、生產(chǎn)單位工程技術(shù)人員。⑷頂板離層儀安裝必須有工區(qū)技術(shù)員在現(xiàn)場監(jiān)督。⑵定期做混凝土強(qiáng)度檢驗：將混凝土在10cm10cm10cm 的立方摸板內(nèi)搗實，并將模塊在與井下相同條件下養(yǎng)護(hù)28天，進(jìn)行試驗。炮采工作面礦壓監(jiān)測應(yīng)符合下列規(guī)定：⑴沿工作面長度方向在上、下安全出口以內(nèi)3m開始，每隔10m左右設(shè)一條監(jiān)測線。正?；夭傻墓ぷ髅妫擅簠^(qū)隊每旬或每月必須將觀測、記錄、整理、分析的礦壓資料移交技術(shù)管理中心，進(jìn)行綜合分析，形成礦壓觀測報告，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，以便指導(dǎo)生產(chǎn)。②需要解決的技術(shù)問題。實行會前點(diǎn)名制。報表信息中相互引用及內(nèi)部引用的數(shù)據(jù)要保持一致。②、礦審批的各類設(shè)計和批示，應(yīng)在技術(shù)管理中心備案。④、采后技術(shù)總結(jié)。設(shè)計圖紙、作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人應(yīng)簽字?！?借閱資料者必須嚴(yán)格遵守黨和國家保密紀(jì)律，不得泄密。2銷毀資料必須指定專人監(jiān)銷，銷毀人和監(jiān)銷人要分別在銷毀清冊上簽字。年度生產(chǎn)計劃是按照集團(tuán)公司年度目標(biāo)制定的具體執(zhí)行計劃，是中長期規(guī)劃的年度分解，是指導(dǎo)礦井年度內(nèi)生產(chǎn)持續(xù)和接續(xù)平衡的主要手段。③、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)發(fā)展部下達(dá)的年度和月度生產(chǎn)計劃，組織本單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動，制定實施方案，確保生產(chǎn)計劃執(zhí)行。生產(chǎn)計劃編制堅持“前緊后松、綜合平衡”的原則，遵循“分級編制、逐級審核、集中審議”的程序進(jìn)行。計劃建議應(yīng)按規(guī)定的表格填報，同時要說明上年度計劃指標(biāo)完成情況，問題和經(jīng)驗教訓(xùn)，以及本年度計劃指標(biāo)安排的依據(jù)，為保證完成計劃所采取的主要措施和需要上級領(lǐng)導(dǎo)平衡解決的主要問題等。各單位應(yīng)將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解細(xì)化到各個班組、各個崗位，落實責(zé)任主體，形成全方位的生產(chǎn)計劃執(zhí)行責(zé)任體系；各責(zé)任主體應(yīng)以生產(chǎn)計劃分解指標(biāo)指導(dǎo)日常工作，按照生產(chǎn)計劃分解的最小時間單元，提前預(yù)測指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)差異，應(yīng)及時采取有效措施加以調(diào)控和改進(jìn)。并每月形成檢查情況分析材料報集團(tuán)公司生產(chǎn)發(fā)展部。礦井的年度計劃，要由技術(shù)管理中心會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門共同安排，由技術(shù)管理中心歸口管理。配備的計劃人員，要保持相對穩(wěn)定，以利熟悉業(yè)務(wù)，開展工作。針對本礦井主要災(zāi)害，分別制定災(zāi)害事故預(yù)防措施、年度礦井災(zāi)害事故預(yù)防與處理計劃和事故應(yīng)急救援預(yù)案。每月23日前，應(yīng)由礦安全副總工程師組織有關(guān)部門進(jìn)行礦井隱患排查工作，制定隱患治理措施，組織落實。各預(yù)防專業(yè)小組必須建立健全圖紙、臺帳，并及時填繪、補(bǔ)充和修改。②、礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造工程項目，按管理權(quán)限依法報上級主管部門審查批準(zhǔn)。試采結(jié)束后，必須提出試采總結(jié)報告，報設(shè)計審批部門審查。一、一般規(guī)定技術(shù)中心地測組根據(jù)月度生產(chǎn)計劃安排，做好采掘工作面的防治水排查及地質(zhì)預(yù)報編制工作，并于每月1日前下發(fā)到相關(guān)單位（）。編制要求及內(nèi)容按《作業(yè)規(guī)程編制指南》及相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。規(guī)程、措施貫徹后，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對本單位所有上崗人員和管技人員進(jìn)行考試，未參加考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗作業(yè)，技術(shù)中心負(fù)責(zé)定期對施工單位主要負(fù)責(zé)人、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。發(fā)現(xiàn)規(guī)程、措施與現(xiàn)場不符合時，根據(jù)現(xiàn)場實際及時編寫補(bǔ)充措施進(jìn)行審批后施工，確保安全生產(chǎn)。六、考核成立技術(shù)管理評審考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：礦長副組長：總工程師成 員：分管安全、生產(chǎn)副礦長、副總工程師、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人評審考核范圍：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防、地測防治水等專業(yè)。④、所有資料臺帳應(yīng)齊全，缺一類罰責(zé)任人100元，整理不認(rèn)真或出錯每次罰責(zé)任人50元。獎懲辦法：掘進(jìn)規(guī)程取前三名，分別獎300元、200元、100元；采煤規(guī)程第一名獎300元，對不及格規(guī)程分別罰款100元；安全技術(shù)措施分專業(yè)評比，獲得前兩名分別獎勵200元、100元，并將評比成績納入年度優(yōu)秀知識分子評比之中。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)采礦工作存在問題時，技術(shù)管理中心采掘副總應(yīng)立即召集專業(yè)主管技術(shù)人員和當(dāng)事人及有關(guān)人員開會分析，追查原因并寫出書面材料。技術(shù)管理中心每周必須定期召開“工作質(zhì)量”和“業(yè)務(wù)保安”工作例會。 工程開工、復(fù)工前，施工單位技術(shù)員負(fù)責(zé)向全體職工傳達(dá)作業(yè)規(guī)程，全體職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程并簽字。⑥安全副總對錨桿支護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)。組織相關(guān)科室人員進(jìn)行質(zhì)量檢查及驗收。②掘進(jìn)工區(qū)對在施工巷道及其負(fù)責(zé)區(qū)域以內(nèi)巷道錨桿支護(hù)施工質(zhì)量、檢查、監(jiān)控、整改、加固等負(fù)責(zé)。④當(dāng)班班長對當(dāng)班錨桿支護(hù)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及措施規(guī)定，完工后對當(dāng)班施工的錨桿、錨索在托盤上噴號，對當(dāng)班錨桿(索)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。④供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理錨桿支護(hù)材料的倉庫管理人員必須對每一批到貨的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、產(chǎn)品編號、生產(chǎn)日期、到貨時間、生產(chǎn)廠家、檢驗報告、產(chǎn)品合格證、發(fā)放情況等建冊登記，以便鑒別生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤。（2）編制地質(zhì)說明書技術(shù)管理中心地質(zhì)組根據(jù)巷道設(shè)計提供掘進(jìn)地質(zhì)說明書，說明書中必須詳細(xì)編制頂板10m范圍內(nèi)巖性柱狀圖。用攪拌連接頭將錨桿鉆機(jī)與錨桿螺母連接起來，然后升起錨桿鉆機(jī)推進(jìn)錨桿，當(dāng)錨桿鉆機(jī)升到錨桿接觸頂板巖面時，停止升錨桿鉆機(jī)，攪拌20秒后停機(jī)。③技術(shù)管理中心礦壓觀測組每月對全礦錨桿支護(hù)每個掘進(jìn)頭進(jìn)行不少于4次的錨桿、錨索質(zhì)量抽檢工作，抽查內(nèi)容包括：錨桿（錨索）的間排距、外露長度、安裝角度，并填寫檢測記錄臺帳。④當(dāng)班安監(jiān)員對錨索的現(xiàn)場施工全過程（錨索長度、錨固劑數(shù)量、安裝程序、攪拌時間、養(yǎng)護(hù)時間、預(yù)緊力）進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，合格的在錨桿、錨索施工記錄臺帳上簽字確認(rèn)，不合格的必須要求立即整改，生產(chǎn)單位拒不整改的，匯報礦生產(chǎn)管理中心調(diào)度室停止掘進(jìn)。技術(shù)管理中心技術(shù)員于當(dāng)日內(nèi)以書面形式下發(fā)由總工程師批準(zhǔn)的支護(hù)參數(shù)變更通知單給相關(guān)單位。技術(shù)管理中心立即派人現(xiàn)場看查，查明情況，待制定專項措施后方可施工。 為使我礦掘進(jìn)巷道標(biāo)準(zhǔn)，施工單位便于標(biāo)準(zhǔn)施工，地測部門又便于中腰線管理工作，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》，《煤礦測量規(guī)程》之規(guī)定，并結(jié)合我礦實際制定本管理制度。標(biāo)定中線應(yīng)成組設(shè)置，每組中線點(diǎn)不得少于3個，點(diǎn)間距不得大于2米，最前一組中線點(diǎn)距迎頭60米以內(nèi)，由施工單位自行延線指揮掘進(jìn)（如在臨時中線未設(shè)好前儀器放中線有松動時或巷道變坡 中腰線不能使用時，施工單位應(yīng)及時通知地測部門給予校正或延掛中腰線）。地測組測量人員給線時，施工單位要密切配合，負(fù)責(zé)打眼、提供方便。激光使用期間不得亂動，發(fā)現(xiàn)偏差及時向測量部門聯(lián)系，由測量人員重新標(biāo)定。一、成立組織、明確責(zé)任㈠、礦成立生產(chǎn)能力管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成員㈡、各崗位職責(zé)礦長是本礦生產(chǎn)能力管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)能力的執(zhí)行情況。(2)、施工單位各班組進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先要檢查激光的準(zhǔn)確性，激光光速是否穿過既定的中心線，若沒有應(yīng)立即通知測量人員調(diào)整，無中(腰)線指示的井巷不準(zhǔn)施工。同時，測量組長也應(yīng)隨時加強(qiáng)聯(lián)系，掌握中腰線至迎頭的情況。 各類巷道的開工，通知部門必須以礦總工程師簽批的委托書、開工通知書、便函或施工技術(shù)措施等形式，提前23天通知地測部門，以便準(zhǔn)備資料按要求放線，停頭、復(fù)工也應(yīng)及時通知地測部門，以保證有足夠的圖紙復(fù)核及測算時間。①頂板離層儀超過警戒值40mm時，必須加大觀測頻度，及時關(guān)注頂板離層狀況。如不能滿足現(xiàn)場支護(hù)需要，必須立即停止掘進(jìn)進(jìn)行加固。（4）錨桿（索）施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制施工人員必須對施工的錨桿、錨索質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，巷道在施工過程或使用過程中，因質(zhì)量造成的冒頂片幫事故的，追究施工單位負(fù)責(zé)人、班長、施工人員、安監(jiān)員和當(dāng)班區(qū)長責(zé)任。（2）施工區(qū)隊日檢制①區(qū)隊長負(fù)責(zé)本區(qū)隊三班的錨桿、錨索的抽檢工作，對抽檢達(dá)不到設(shè)計要求的，及時采取處理措施。（3）錨索安裝首先打好錨索眼,然后向孔內(nèi)依次裝入2卷CK2350錨固劑和2卷Z2340型錨固劑，用鋼絞線慢慢將藥卷推入孔底。②施工支護(hù)設(shè)計擬定后，交相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會簽，再以聯(lián)系單的形式下發(fā)到施工單位和相關(guān)部門。供應(yīng)科成批次購進(jìn)錨桿支護(hù)材料以及更換廠家時，必須對錨桿支護(hù)材料進(jìn)行抽檢試驗。當(dāng)班安監(jiān)員對本班錨桿、錨索施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，必須對當(dāng)班的錨桿錨索安裝角度、間排距、外露長度、錨桿扭矩等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的，責(zé)令重新施工。現(xiàn)場施工管理人員及施工人員職責(zé)①區(qū)隊長負(fù)責(zé)本單位錨桿支護(hù)施工質(zhì)量管理工作，完善、落實錨桿支護(hù)施工質(zhì)量監(jiān)測及驗收制度，建立健全本單位考核機(jī)制，審查錨桿支護(hù)記錄臺帳。③安監(jiān)員對錨桿支護(hù)施工過程現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗收。②負(fù)責(zé)錨桿支護(hù)材料的動態(tài)抽檢和定期試驗以及存檔記錄工作。十二、錨桿支護(hù)質(zhì)量控制與監(jiān)督管理制度為切實加強(qiáng)煤巷錨桿支護(hù)質(zhì)量管理，提高巷道支護(hù)的可靠性，確保生產(chǎn)安全，結(jié)合我礦實際，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，特制定錨桿支護(hù)安全質(zhì)量控制與監(jiān)督管理制度。 對因采礦技術(shù)工作不及時、不到位、不認(rèn)真而引發(fā)的未產(chǎn)生嚴(yán)重后果的小型事故，總工程