【正文】 變更、甲供材、結(jié)算等涉及工程造價成本的資料具備時，專業(yè)造價工程師應(yīng)及時收集、定期整理、統(tǒng)計分析相應(yīng)指標(biāo)，為今后的成本預(yù)測工作提供數(shù)據(jù)庫。本管理用表格的編制、下發(fā)、執(zhí)行、調(diào)整由公司（分管）領(lǐng)導(dǎo)直接授權(quán)部門經(jīng)理實施?！　　　　　罢f明”為套價，計算工程量時對某些重要問題的處理原則進行描述；“附件”盡量采取套價后打印的文件，“工程量計算書”可用自擬草稿本表與臺帳配套同步使用，并于審計部存檔。部門核實意見欄由部門經(jīng)理填寫,必要時指導(dǎo)調(diào)整工作,該表作為部門考核的依據(jù)之一；附件2工程結(jié)算審核表 編號： 合同全稱合同編號工程名稱審核日期送審單位全稱送審價(元)核后（結(jié)算）價(元)其中扣甲供材實際已付款累計（元）扣水電費質(zhì)保金（元） 扣獎罰結(jié)算后應(yīng)付款（元）扣其它審減金額 (元)承包方　　　負責(zé)人(簽章)：審計部　　　　　　　經(jīng)辦人：　　　　　部門經(jīng)理：分管副總經(jīng)理　　　　注：本表適用于工程、材料、咨詢類不用于外審時的結(jié)算通用表格，編號按項目結(jié)束順序號編制， 例：彩001。2）經(jīng)濟臺帳的分類、格式、內(nèi)容詳見附件8；臺帳的建立可根據(jù)實用性原則調(diào)整。經(jīng)濟臺帳管理流程為加強*****房地產(chǎn)公司審計部的管理水平，全過程控制各階段各環(huán)節(jié)的工程成本，建立各種預(yù)測數(shù)據(jù)庫，特制定本流程。工程材料管理流程(甲供材)為加強*****房地產(chǎn)公司工程材料管理水平，控制施工階段的工程材料成本，特制定本流程。設(shè)計變更管理流程為加強*****房地產(chǎn)公司工程變更的存檔、估算管理，使得變更內(nèi)容能夠更真實的反映實際成本，有效地控制工程造價，特制定本流程。3）一事一單原則：工程簽證必須做到一事一簽。2）監(jiān)督體系：以上流程實施過程中需在公司（分管）領(lǐng)導(dǎo)、公司制度的監(jiān)督下運行，應(yīng)護公司權(quán)益，實現(xiàn)公司利益最大化。4）可復(fù)查性原則：工作材料結(jié)算工作的全過程應(yīng)有詳細、真實的記錄及完善的資料管理制度，價量計算過程、審批記錄等文件、資料應(yīng)具備完全的可復(fù)查性5）合理低價原則：工程材料結(jié)算工作應(yīng)以客觀事實、工程材料合同、變更簽證等為依據(jù)，充分理解、靈活運用當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理規(guī)定，并利用市場竟?fàn)?、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合理低價確定工程材料造價6）信息通達原則：工程材料結(jié)算在編制時應(yīng)考慮適應(yīng)成本核算、成本分析等多方面的需要，對資料、信息應(yīng)及時整理，并根據(jù)工作需要及時提供給設(shè)計、工程等部門；對于公司財務(wù)，除尚未公開的標(biāo)底情況外，其它情況，如其需要，均要真實、透明、系統(tǒng)地提供所有信息資料1）審計部是工程材料結(jié)算工作的主要職能部門，對工程材料結(jié)算工作負主要責(zé)任，各項目部、工程部、財務(wù)部應(yīng)極積配合、參與并負相應(yīng)責(zé)任。2）監(jiān)督體系：以上流程實施過程中需在公司（分管）領(lǐng)導(dǎo)、公司制度的監(jiān)督下運行，應(yīng)護公司權(quán)益，實現(xiàn)公司利益最大化。本管理流程適用于*****房地產(chǎn)公司審計部職責(zé)范圍內(nèi)的工程款、材料款支付審核工作。招標(biāo)、談判原則：工程材料合同需經(jīng)過招標(biāo)（公開、內(nèi)部）、談判確定合作單位。2）監(jiān)督體系：以上流程實施過程中需在公司（分管）領(lǐng)導(dǎo)、公司制度的監(jiān)督下運行，應(yīng)護公司權(quán)益，實現(xiàn)公司利益最大化。整體招標(biāo)原則：禁止將項目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)。1) 選擇工程施工單位、材料供應(yīng)商及提供工程咨詢業(yè)務(wù)的單位；2) 在原合同范圍的基礎(chǔ)上調(diào)整工作內(nèi)容或擴大供貨范圍；3) 調(diào)整原合同規(guī)定的工程項目結(jié)算方式，價格或材料供貨價格等實質(zhì)條款。對甲供材的數(shù)量、品種進行控制并對其市場價的合理確定進行資料收集、整理，為甲供材采購提供限價指導(dǎo)。據(jù)合同條款、工程報價、結(jié)算資料，對工程預(yù)付款、進度款、結(jié)算款的撥付進行審核和控制，避免重算、多算、誤算和超付。2） 根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，參與項目交付標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計方案的成本分解，落實各階段成本控制指標(biāo)；對成本費用控制進行研究，提供有效的費用控制措施或方法，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控目標(biāo)成本管理工作。3） 及時進行目標(biāo)成本動態(tài)管理及跟蹤分析。7） 及時辦理已完工程結(jié)算。11） 建立和完善經(jīng)濟檔案。1）公開招標(biāo)：按照國家、省市規(guī)定必須公開招標(biāo)的，及公司有要求必須公開招標(biāo)的工程項目。事前預(yù)算原則：施工類工程在招標(biāo)前，應(yīng)先根據(jù)施工圖紙預(yù)算編制標(biāo)底；不提倡在無標(biāo)底的情況下，進行了費率招標(biāo)。合同管理流程 為規(guī)范*****房地產(chǎn)公司審計部的合同管理工作，維護本公司的權(quán)益，規(guī)范工作行為，特制定本流程。利益明晰原則：工程材料合同（協(xié)議）應(yīng)清楚地界定、描述各方的權(quán)利和義務(wù)，以杜絕模糊、歧義、多義、推諉、扯皮現(xiàn)象；合同中尤其應(yīng)有明確的、可以界定清楚的合同價款、結(jié)算方式及付款方式；如果合同價款可能調(diào)整，則應(yīng)明確調(diào)整依據(jù)、調(diào)整方式（如何計價、總價如何確定等），并就設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證的有效性、可控性作出明確規(guī)定。1）授權(quán)專業(yè)造價工程師對隸屬本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各類工程材料付款按專業(yè)具備初核、發(fā)表調(diào)整付款數(shù)量意見、協(xié)助部門經(jīng)理簽署審核意見的權(quán)利。工程結(jié)算管理流程為加強*****房地產(chǎn)公司審計部結(jié)算的規(guī)范化管理，減少在結(jié)算工作中的失誤，結(jié)合工程造價形成的特點，通過合理地確定工程造價及有效控制工程造價而提高工程結(jié)算的效率，特制定本流程。2）工程材料結(jié)算工作應(yīng)根據(jù)項目的總工期按制定結(jié)算計劃，統(tǒng)籌安、排，分清輕重緩急，做到早做、快審，準(zhǔn)確?，F(xiàn)場簽證管理流程為加強*****房地產(chǎn)公司工程簽證的規(guī)范化管理，使得簽證內(nèi)容能夠更真實的反映實際情況，有效地控制工程造價，特制定本流程。4）及時估算原則：專業(yè)造價工程師必須對每份簽證進行估算，并錄入相應(yīng)的臺帳中，以便對工程項目的動態(tài)造價進行控制。本管理流程適用于*****房地產(chǎn)公司審計部職責(zé)范圍內(nèi)的工程變更管理工作。本管理流程適用于*****房地產(chǎn)公司審計部職責(zé)范圍內(nèi)的工程材料管理。本管理流程適用于*****房地產(chǎn)公司審計部職責(zé)范圍內(nèi)的臺帳建立、成本預(yù)測、指標(biāo)