公司班長行為規(guī)范考評表(完整版)
【正文】 河路1142號開關(guān)站按時投運完成新疆450號開關(guān)站遠(yuǎn)動驗收工作12月12日前完成驗收確保新疆450號開關(guān)站按時投運完成共和新3220開關(guān)站遠(yuǎn)動驗收工作12月15日完成驗收確保共和新3220開關(guān)站按時投運完成真光798弄開關(guān)站遠(yuǎn)動驗收工作12月15日完成驗收確保真光798弄開關(guān)站按時投運完成芝巷站綜合自動化驗收工作。及時與相關(guān)工作部門及班組人員進行工作溝通，配合及時。在4分的基礎(chǔ)上，有一項專業(yè)建議被分公司及以上采納。不能在規(guī)定的時限內(nèi)，完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果。遠(yuǎn)動遙信、遙測、遙控信息暢通，動作正確。存有1項工作差錯，但未造成不良后果。在4分的基礎(chǔ)上，獲得分公司級及以上的先進榮譽稱號。推進績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計劃，執(zhí)行卓有成效：按照進度要求落實推進計劃；組織開展技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合工作實際，提出改進計劃；結(jié)合工作實際，成功創(chuàng)新績效管理。指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量20 %完成工作的及時性20%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調(diào)
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