【正文】 會(huì)議紀(jì)錄不得泄露于外，違者將追究相應(yīng)的責(zé)任。 機(jī)密等級(jí)： B 工作單簡(jiǎn)明流程 工作單（ 或 修正單）下達(dá) 客戶工作委托 創(chuàng)意總監(jiān)（ 分配 ） 美指、文案 風(fēng)暴 創(chuàng)意部執(zhí)行 第三方公司 流程制管統(tǒng)一登記分配 客戶口完稿校對(duì) 客戶口下單 客戶口結(jié)單 指導(dǎo)人把關(guān)無誤 機(jī)密等級(jí)： B 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng) 標(biāo)準(zhǔn) 流程 人員角色安排 總經(jīng)理 提供業(yè)務(wù)資源，提案及簽約會(huì)現(xiàn)場(chǎng)作高端發(fā)言 客戶總監(jiān) 業(yè)務(wù)跟蹤、業(yè)務(wù)組織統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)專業(yè)指導(dǎo) 專業(yè)總監(jiān) 業(yè)務(wù)分析、提案稿創(chuàng)作、專業(yè)提案 客戶經(jīng)理 業(yè)務(wù)走訪、溝通，合同擬定、提案簽約會(huì)主持、項(xiàng)目立項(xiàng) 業(yè)務(wù)人員 業(yè)務(wù)情報(bào)收集、人脈關(guān)系接洽 業(yè)務(wù)情報(bào)收集 業(yè)務(wù)分析簡(jiǎn)報(bào) （客戶經(jīng)理） 業(yè)務(wù) 預(yù)約函 （客戶經(jīng)理） 提案預(yù)演 （提案手） 業(yè)務(wù)分析風(fēng)暴會(huì) （業(yè)務(wù)骨干） 正式提案 （提案手） 尋找人脈人員 （業(yè)務(wù)人員） 業(yè)務(wù)提案稿 （策劃總監(jiān)） 合同擬定 （客戶經(jīng)理） 合同把關(guān) （客戶總監(jiān) /總經(jīng)理） 提案修正 （項(xiàng)目組） 確定提案手 。 機(jī)密等級(jí)： B 策略單 客戶 /Client 客戶的公司名稱，集團(tuán)名稱，代碼 品牌 /Brand 客戶打算投入動(dòng)作的市場(chǎng)名稱，可能不止一個(gè) 產(chǎn)品 /Product 主要販?zhǔn)鄣漠a(chǎn)品名稱，如果有適當(dāng)名稱，要替它取名，可能不只一個(gè) 目標(biāo)市場(chǎng) /Target Market 主要銷售的地區(qū)，價(jià)位，使用者，族群 目標(biāo)消費(fèi)者 /Target Consumer 主要購買者的描述，包括消費(fèi)習(xí)慣與心理，偏好，邏輯 市場(chǎng)概論 /Market Analysis 總體市場(chǎng)的一般現(xiàn)象，以及有那些品牌和產(chǎn)品在其中 競(jìng)爭(zhēng)者分析 /Competitor Analysis 主要和次要的競(jìng)爭(zhēng)者分析，市占率，成長(zhǎng)率……愈詳細(xì)愈好 SWOT分析 /SWOT Analysis 傳統(tǒng)的 SWOT優(yōu)劣勢(shì)分析 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 /Competitive Frame 市場(chǎng)相對(duì)位置的思考 問題點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn) /Issues＆ Chances 現(xiàn)代的課題設(shè)定明確，并且找出解決方案的存在可能 定位 /Positioning 在消費(fèi)者心中的一個(gè)位置，現(xiàn)存的以及我們打算攻占的 獨(dú)特賣點(diǎn)與銷售主張 /USP 找出差異化的賣點(diǎn)，或者是創(chuàng)造出差異化 /認(rèn)同化主張 行銷策略 /Market Strategy 客戶的內(nèi)部計(jì)劃，或者我們?yōu)樗麄償M定的行銷策略 傳播策略 /Communication Strategy 工具箱理論里，打算要用的組合方式 廣告策略 /Advertising Strategey 確認(rèn)接觸的界面里，要思考呈現(xiàn)的亮點(diǎn)和創(chuàng)造的記憶點(diǎn) 創(chuàng)意策略 /Creative Strategy 用什么來形成視覺張力并讓消費(fèi)者記憶 公 關(guān) 策 略 /Public Relationship Strategy 在大眾接觸或新聞事件上，我們的主動(dòng)戰(zhàn)術(shù)和隨機(jī)運(yùn)作的方式 媒體策略 /Media Strategy 承接傳播策略后的媒體計(jì)劃 時(shí)程規(guī)劃 /Schedule Plan 注意事項(xiàng) /Notes 機(jī)密等級(jí)： B 項(xiàng)目 月第 周工作計(jì)劃 （ XX 月 XX日 —— XX月 XX 日） 填表人： 填表時(shí)間： 年 月 日 審核人： 本周執(zhí)行情況說明 下周工作目標(biāo) 下周工作目標(biāo) 子項(xiàng)目 流程步驟分解 執(zhí)行人 時(shí)長(zhǎng) 指導(dǎo)人 時(shí)長(zhǎng) 作業(yè)時(shí)間 總監(jiān)任務(wù)重點(diǎn) 巡閱標(biāo)簽 存檔人 □ □ □ □ □ □ □ ※備注： 周計(jì)劃由客戶主任（ AE）在客戶經(jīng)理（ AM）的指導(dǎo)下填寫，并在每月 28日之前提交下個(gè)月的月計(jì)劃。希望您在接下來的日子里再接再勵(lì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)謀求更優(yōu)作為，創(chuàng)造更佳業(yè)績(jī)！ 總經(jīng)理： 年 月 日 主管任免狀 先生 /小姐： 鑒于您卓越的專業(yè)能力、管理能力及飽滿的工作熱情，經(jīng)公司內(nèi)部研究決定，特任免您為公司 ，管理公司 事務(wù)。 機(jī)密等級(jí)： B 發(fā)展?jié)摿? 是否具有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。 4 工作量 僅考慮完成工作數(shù)量。 七、雙方約定的事項(xiàng) 第十五條 甲方雙方約定本合同增加以下內(nèi)容 : (一 )甲方出資 ,為乙方提供法定以外培訓(xùn)的約定： （二）保守 商業(yè)秘密的約定： (三 ) 補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇的約定 : （四）其他事項(xiàng)的約定： 八、其他 第十六條 甲乙雙方勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續(xù)定按 國 家和本省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （三）其他工資形式： 第十一條 甲方應(yīng)以法定貨幣形式按月支付乙方工資，發(fā)薪日為每月 日，不得克扣或無故拖欠。 第七條 甲方有義務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。 二、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn) 第二條 根據(jù)甲方工作需要，乙方同意在甲方安排的工作地點(diǎn) 從事 崗位（工種）工作。此份資料需備份，用以年度績(jī)效考核； “√”、“”、“假”及數(shù)字來填寫。 文件的命名 任何文件的命名，都由三塊內(nèi)容構(gòu)成： 客戶名； 內(nèi)容； 日期 如： 盛世經(jīng)典文件規(guī)范化及機(jī)密等級(jí)說明 080818 客戶名： 盛世經(jīng)典 文件內(nèi)容： 文件規(guī)范化及機(jī)密等級(jí)說明 完成日期： 080818 文件的格式 ? 一般的 WORD 文件，標(biāo)題統(tǒng)一居中，字體為黑體，二號(hào)字，加粗； ? 內(nèi)文字體為小四號(hào)宋體，不標(biāo)粗。 第五章 處 罰條例 第一條： 出現(xiàn)下列情況之一，對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪 1～ 3倍： (1)未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他 人資金 (包括現(xiàn)金 )或支付款項(xiàng)的； (2)利用帳戶替其他單位和個(gè)人套取現(xiàn)金的； (3)未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的； (4)違反本規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予處罰的。 公司財(cái)務(wù)管理制度 第一章 總則 為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定?？?jī)效獎(jiǎng)金需經(jīng)過總 經(jīng)理審批、簽字后方能發(fā)放； 第四條： 績(jī)效獎(jiǎng)金包括項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金與業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金兩部分，績(jī)效考評(píng)由高層主管統(tǒng)一進(jìn)行，在業(yè)務(wù)部人員的工資總額中占重大比例； 第五條： 員工日常、公休日加班給予補(bǔ)休資格。 第七條： 年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)量，由各員工年終考核實(shí)際成績(jī)而定，原則上是各員工一個(gè)月的薪資，根據(jù)各員工年終考核實(shí)際情況，酌情加發(fā)及減發(fā)，任職未滿一年者，其年終獎(jiǎng)金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給?；鶎尤藛T由總監(jiān)直接面試與聘任； 第二條： 人員招聘需求由各專業(yè)總監(jiān)根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)際狀況，向總經(jīng)理提出申 請(qǐng)并呈報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，通過后則由行政部門人員通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)布； 第三條： 應(yīng)聘人員電話一律由行政部門人員接聽，行政人員須咨詢其有無面試資格，資格通過后與其約定面試時(shí)間，及注意事項(xiàng)； 第四條： 新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則，試用期為兩個(gè)月，試用期滿，經(jīng)考察合格者可正式錄用，并給予一定幅度的提薪獎(jiǎng)勵(lì)； 第五條： 新員工在錄用后，行政部門應(yīng)及時(shí)為其辦理手續(xù)，進(jìn)行個(gè)人檔案?jìng)浒?，并為其?zhǔn)備系列辦公用品； 第三章 職務(wù)任免 第一條 ：聘任期內(nèi)，根據(jù)員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的業(yè)績(jī)善，公司將以階段考核及主管意見為基礎(chǔ)， 對(duì)員工進(jìn)行職務(wù)調(diào)整； 第二條： 職務(wù)的升遷與調(diào)降原則上由公司高層（總經(jīng)理、總監(jiān)層）決定，員工若有升遷意愿，也可以向上級(jí)主管直接提出，公司通過考核后，決定升遷與否； 第三條： 聘任期內(nèi)，員工如果不能勝任約定崗位工作強(qiáng)度與難度，公司依據(jù)國家法律法規(guī)，有權(quán)進(jìn)行解聘、降職、調(diào)薪、換崗； 第四條： 公司員工凡經(jīng)過職務(wù)升遷或者降職調(diào)整的，薪資也給予適量地調(diào)整； 第五條： 公司中層（部門經(jīng)理級(jí)別）以上骨干的職務(wù)任免，經(jīng)核定后由行政部門填發(fā)人事任 (免 )令； 第四章 人員考核 第一條： 員工考核分試用考核、日?？己思澳杲K考核等四種 。因泄露公司內(nèi)部及項(xiàng)目機(jī)密，給公司造成經(jīng)濟(jì)損 失者，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償；情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，將提交司法機(jī)關(guān)處理； 第七條： 公司在原則上不允許員工做兼職工作，特別禁止下列情形的兼職： (1)利用公司的工作時(shí)間和資源從事兼職工作； (2)兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； (3)所兼任的工作構(gòu)成對(duì)本公司的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)； (4)因兼職影響本職工作或有損公司形象； (5)部門主管（含）以上人員兼職。若業(yè)務(wù)需要，須 假日加班； 第八條： 員工請(qǐng)假須 須提前一 日 ，并以書面 填寫請(qǐng)假單 的 形式提出申請(qǐng) 。 第二章 日常辦公 第一條： 上班時(shí)，員工應(yīng)著與工作場(chǎng)所相適應(yīng)的衣裝，儀表以及衣著服飾應(yīng)保持整潔、大方、得體，全體員工不得穿拖鞋上班； 第二條： 上、下班時(shí)間出入公司（上、下午），須到總臺(tái) 打卡 ，若未 打卡 一概以曠工情況處理； 第三條： 上班時(shí)間員工應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，專心工作，非會(huì)議、業(yè)務(wù)及相關(guān)工 作時(shí)間，盡量避免走動(dòng)。 盛世經(jīng)典行政管理部 員工規(guī)章制度匯編 前 言 為進(jìn)一步深化公司管理，調(diào)動(dòng)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，結(jié)合 國家法律