【正文】 管理 制 度 一 . 工藝指標(biāo)是生產(chǎn)工藝 理論與實(shí)踐的總結(jié)。 二 . 崗位操作法的編制必須以技術(shù)規(guī)程為依據(jù)，根據(jù)工藝規(guī)范、設(shè)備說明書及崗位的具體情況進(jìn)行。由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)解釋。 四、對(duì)于上級(jí)指示、批示如屬違反生產(chǎn)規(guī)程或可能造成重大事故的，可拒絕執(zhí)行并提出異議以至于 越級(jí)匯報(bào)，避免事故的發(fā)生。 二 .負(fù)責(zé)編寫月生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告，總結(jié)存在問題，提出解決辦法，確定實(shí)施計(jì)劃。 二、調(diào)度員接受生產(chǎn)部部長、副部長及調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)班期間負(fù)責(zé)對(duì)外的一切聯(lián)系，重大事情必須及時(shí)向部長、副部長或調(diào)度長及時(shí)匯報(bào)，如情況緊急可先處理再匯報(bào)。 11 工藝技術(shù)規(guī)程管理制度 一 . 工藝技術(shù)規(guī)程是產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程的具體規(guī)定和說明，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的法規(guī)，是制定生產(chǎn)過程 及其 一系列技術(shù)文件和管理制度的依據(jù)。 13 崗位操作法管理制度 一 . 崗位操作法是崗位操作工人在生產(chǎn)過程的工作程序、操作要求及操作方法的具體規(guī)定。 六 . 崗位操作法一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，任何人不得擅自違 14 反 ， 否則按有關(guān)制度追究責(zé)任 。 三 .工藝指標(biāo)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際適時(shí)修改 。 16 工藝操作事故管理制度 一 .為嚴(yán)肅操作紀(jì)律，嚴(yán)格生產(chǎn)操作過程中操作事故的管理，使 每個(gè)職工從操 作事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以達(dá)到預(yù)防、減少和杜絕事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、低耗、高產(chǎn)的長周期運(yùn)行，特制定本制度。 2） .凡因操作事故，使正常的生產(chǎn)條件受到破壞造成產(chǎn)品減產(chǎn)數(shù)量占日作業(yè)計(jì)劃的 5％以上（含 5％）， 50％以下者。 四 . 操作事故損失價(jià)值的計(jì)算 ＝產(chǎn)品損失量 產(chǎn)品出廠價(jià) ＝中間產(chǎn)品的損失量 中間產(chǎn)品的計(jì)劃成本 ＝減產(chǎn)數(shù)量 產(chǎn)品出廠價(jià)－產(chǎn)品計(jì)劃成本（或?qū)嶋H成本） ＝物料損失數(shù)量 采購價(jià) 18 ，到生產(chǎn)恢復(fù)正常時(shí)為止。 六 . 工藝操作事故實(shí)行“工藝操作事故報(bào)告制”，事故按事故分類分 級(jí)管理。 質(zhì)檢中心、各 車間生產(chǎn)崗位及原料成品檢驗(yàn)的原始記錄報(bào)表 、臺(tái)帳 ，由車 間技術(shù)員設(shè)計(jì)，車間主任審核，生產(chǎn)部批準(zhǔn)并登記，統(tǒng)一印發(fā)。 三 . 工藝臺(tái)帳由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)填寫和管理，臺(tái)帳填寫應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是，內(nèi)容完整，整潔。 六 . 動(dòng)力車間應(yīng)按月對(duì) 原料煤、燃料煤進(jìn)行盤庫，合成車間每月應(yīng)對(duì)入庫產(chǎn)量進(jìn)行核準(zhǔn)，供應(yīng)部 、各車間、 質(zhì)檢 中 心 亦應(yīng)按季對(duì)各自材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，電氣車間要對(duì)每月電耗進(jìn)行核準(zhǔn)。 24 系統(tǒng)安全聯(lián)鎖管理制度 一 . 安全聯(lián)鎖是保證系統(tǒng)裝置安全運(yùn)行的保護(hù)裝置，為了保證系統(tǒng)安全運(yùn)行，特制定本制度。 三 . 催化劑的升溫還原應(yīng)由催化劑生產(chǎn)廠家或使用車間按催 化劑的性能特點(diǎn)編制詳細(xì)的升溫還原方案，報(bào)生產(chǎn)部審核，總工簽字批準(zhǔn) 后按方案嚴(yán)格進(jìn)行。 27 調(diào)度員交接班制度 一、接 班調(diào)度員應(yīng)提前 20 分鐘到崗，通過上班調(diào)度日志和記錄報(bào) 表了解上班工藝、生產(chǎn)情況，工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和安全生產(chǎn)存在的問題等。不能盡快處理的事故，等事故處理告一段落后再進(jìn)行交接班。 29 ，隨時(shí)掌握各主要工藝參數(shù)的變化情況，如有不正常現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)與 巡檢調(diào)度和 各崗位聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行處理。并且及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)并組織事故分析會(huì)，查明原因。 ④產(chǎn)品半成品產(chǎn)量、質(zhì)量情況。 ①生產(chǎn)負(fù)荷的調(diào)整， ② 10KV 用電設(shè)備的開停、倒換、檢修。并向有關(guān)職能部室、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 開、停車結(jié)束后，各單位必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ， 車間 要 寫出開、停車及檢修等總結(jié)匯報(bào)生產(chǎn)部存檔。 四、單臺(tái) 10KV 設(shè)備多次啟動(dòng)，停、開間隔 15min，連續(xù)三次啟動(dòng)，第二次停到第三次啟動(dòng)間隔 30 min。調(diào)度指令只須由指令下發(fā)人的上級(jí)批準(zhǔn)即可。 二、各單位職責(zé)及界區(qū)界定 生產(chǎn)部總調(diào)度室 職能范圍： ⑴、在主管副總經(jīng)理、生產(chǎn)部 的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織指揮公司生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定運(yùn)行； ⑵、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)、檢修、物料、動(dòng)力的協(xié)調(diào)與平衡； ⑶、負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故的調(diào)查與處理； ⑷、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)有關(guān)的所有工作的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)，生產(chǎn)裝置開、停車方案的監(jiān)督和執(zhí)行等。 管轄范圍： 672 廠 房內(nèi)所有設(shè)備、 270 界區(qū)內(nèi)所有設(shè)備。 4） 生產(chǎn)副總講話。 2. 每天調(diào)度會(huì)時(shí)間為 30 分鐘。 五 . 中心控制室衛(wèi)生必須堅(jiān)持每班打掃，班班交接，每班按單位輪流設(shè)值日官，統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 3. 按時(shí)到會(huì)，有事務(wù)必請(qǐng)假 ，并同時(shí)派代表參加 。 二 ． 每周調(diào)度會(huì)議 1. 會(huì)議形式 主持：生產(chǎn)部部長 參加 ：生產(chǎn)副總、總工、生產(chǎn)部正副部長、機(jī)動(dòng)部部長、供應(yīng) 41 部部長、安環(huán)部部長、技術(shù)部部長、各車間主任、質(zhì)檢中心主任。 合成車間 職能范圍：負(fù)責(zé)將氣化輸送過來的水煤氣合成粗甲醇并通過精餾生 產(chǎn)出合格的精甲醇， 送到火車和汽車灌裝站； 管轄界區(qū)：凈化、合成、氫回收、精餾、硫回收、罐區(qū)。 儀控車間 職能范圍： ⑴、 負(fù)責(zé) 整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)儀表及自控系統(tǒng)（包括 UPS）、調(diào)節(jié)閥執(zhí)行機(jī)構(gòu)的維修，一次儀表元件的維修； ⑵、 負(fù)責(zé) 所有現(xiàn)場(chǎng)壓力表的校驗(yàn)和所有在線儀表的維修。下達(dá)指令亦可抄送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，作為考評(píng)受令人的依據(jù)之一。當(dāng)調(diào)度的指揮受到干擾、上級(jí)的決定受到抵制而難以執(zhí)行或生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)時(shí)，調(diào)度有權(quán)發(fā)布調(diào)度指令。 34 10KV 設(shè)備停送電管理規(guī)定 為保證電力安 全及 10KV 用電設(shè)備的安全運(yùn)行， 10KV 設(shè)備停、送電由總調(diào)度室控制（注：輔機(jī)除外），對(duì) 10KV 設(shè)備停送電特做如下規(guī)定。 三、開停車管理規(guī)定 為確保開、停車安全，迅速轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)狀態(tài)，特制定本規(guī)定。 ④廠控工藝指標(biāo)的大幅度調(diào)整或改變。 各生產(chǎn)車間，崗位必須以生產(chǎn)部總調(diào)度室為生產(chǎn)指揮中心，生產(chǎn)中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時(shí)聯(lián)系總調(diào)度室，由調(diào)度員記錄備案，以 便 考核。 7）總調(diào)度室要按公司規(guī)定的匯報(bào)制度，認(rèn)真匯報(bào)，把上級(jí)機(jī)關(guān)指示、相關(guān)單位的協(xié)調(diào)及時(shí)無誤地匯報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 30 生產(chǎn)調(diào)度管理制度 生產(chǎn)部總調(diào)度室是全公司的生產(chǎn)指揮中心，總調(diào)度室執(zhí)行生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)部副部長的指示，具體負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，掌握進(jìn)廠 所有物料和出廠產(chǎn)品的平衡，安排生產(chǎn)進(jìn)度，組織排除生產(chǎn)故障，解決生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)健的生產(chǎn)問題，保證按期完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 二、調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查路線 及時(shí)間 ： 301 三大機(jī)組廠房 空分界區(qū)、 307A 70 70 70 704 80 80 803 6 61 61 613 20 307C 152 222 450A、 450B、 450C 442 每 班至少進(jìn)行巡檢兩次，即接班后一次，交班前一次 ，必要時(shí)隨時(shí)進(jìn)行巡檢。 三、交班調(diào)度要主動(dòng)積極地向接班者介紹本班生產(chǎn)情況，存在問題及注意事項(xiàng)，耐心解 答接班者的提問。 五 . 催化劑的日常運(yùn)行維護(hù)以熱點(diǎn)溫度指標(biāo)為控制標(biāo)志。 三 . 個(gè)別 安全