【正文】 二 . 中心控制室隸屬總調(diào)度室管理。 3） 有關(guān)部門發(fā)言（決策、協(xié)調(diào) 產(chǎn)、供、銷、運(yùn)、儲(chǔ)及安全等方面的工作和問題 ） 4） 生產(chǎn)部長(zhǎng)安排下 周生產(chǎn)任務(wù) 及主要工作。 40 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度 一 . 每日調(diào)度會(huì)議 1. 會(huì)議形式 ： 主持：總調(diào)度長(zhǎng) 出席：生產(chǎn)副總 參加： 生產(chǎn)部正副部長(zhǎng)、機(jī)動(dòng) 部 部長(zhǎng)、安環(huán)部部長(zhǎng) 、 白班調(diào)度長(zhǎng)、各車間主任、質(zhì)檢中心主任、生產(chǎn)部各專責(zé)工程師 時(shí)間：每天早晨 8： 30 地點(diǎn)：生產(chǎn)區(qū)調(diào)度會(huì)議室 2. 會(huì)議內(nèi)容 及程序 ： 1） 輪班調(diào)度長(zhǎng)匯 報(bào)生產(chǎn) 運(yùn)行 情況及存在問題 。 動(dòng)力車間 職能范圍： 負(fù)責(zé)三臺(tái) 75 噸鍋爐的正常運(yùn)行，蒸汽管線的管理。 車間物流 及 管線的劃分，根據(jù)物料流動(dòng)方向，實(shí)行送貨制管理。 二．調(diào)度指令簽發(fā)人對(duì)所簽發(fā)調(diào)度指令的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。設(shè)備啟動(dòng)后，值班電工、工藝操作工須及時(shí)匯報(bào)總調(diào)度室（設(shè)備已送電、啟動(dòng)、停車、停電等），調(diào)度員記錄備案（電話錄音）。 開、停車過(guò)程中，各單位值班領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)直到生產(chǎn)進(jìn)入正常。 生產(chǎn)過(guò)程中遇工藝設(shè)備問題，在合適情況下調(diào)度員有權(quán)臨時(shí)改 33 變部分工藝指標(biāo)，工藝介質(zhì)用量以解決問題。 4． 生產(chǎn)出現(xiàn)故障， 需 停車才能處理的， 由 車間 書面 報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室，調(diào)度員請(qǐng)示生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)后下達(dá)停車指令，車間要記錄好臨時(shí)停車檢修臺(tái)帳（緊急情況除外）。 二、生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系匯報(bào)制度 生產(chǎn)車間值班長(zhǎng)、原輔材料值班人員在交班前半小時(shí)、接班后半小時(shí)內(nèi)向總調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況： ①設(shè)備開停、檢修、運(yùn)行、備用情況。 3）調(diào)度員必須按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際合理地安排生 產(chǎn)負(fù)荷，掌握工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和主要設(shè)備使用情況或檢修進(jìn)度。 ，如屬重大問題，要通知生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)，以防問題擴(kuò)大化。將設(shè)備衛(wèi)生和室內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈，對(duì)接班者提出的問題要給予正確處理。 六 . 催化劑熱點(diǎn)溫度指標(biāo)作為廠控工藝指標(biāo)，由生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際催化劑運(yùn)行情況下達(dá)，抄送調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行，并抄送總工、生產(chǎn)副總。 附： 系統(tǒng)安全聯(lián)鎖等級(jí)表 25 催化劑運(yùn)行管理制度 一 . 甲醇變換催化劑、合成催化劑是實(shí)現(xiàn)甲醇合成氣變換反應(yīng)、合成反應(yīng)的必須媒體，催化劑的安全、高效、長(zhǎng)周期運(yùn)行是甲醇生產(chǎn)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 十一 . 各車間工藝技術(shù)員每月作一次消耗定額的書面分析報(bào)告報(bào)生產(chǎn)部。 三 . 消耗定額計(jì)劃 由計(jì)劃部門編制 ， 總 經(jīng)理辦公會(huì) 批準(zhǔn)后 執(zhí)行 。 五 . 歸口部門應(yīng)對(duì)記錄報(bào)表定期展覽、評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 3. 重大事故內(nèi)容提綱 1) 單位名稱 2) 事故發(fā)生地點(diǎn)，時(shí)間及事故在場(chǎng)人 3) 事故車間負(fù)責(zé)人 4) 事故造成的減產(chǎn)數(shù)量及損失價(jià)值 5) 事故經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)述 6) 事故原因 7) 今后預(yù)防事故的措施 8) 事故處理意見 4. 每月填寫“工藝操作事故月報(bào)表”報(bào)有關(guān)部門 5. 對(duì)工藝操作事故隱瞞不報(bào)，弄虛作假或拖延上報(bào)，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰。 3. 對(duì)重大操作事故的處理要以 生產(chǎn)副總 為主，生產(chǎn)部人員參加，并會(huì)同有關(guān)部門成立專門的事故調(diào)查小組，調(diào)查分析事故原因，采取緊急措施防止事故擴(kuò)大，制定預(yù)防措施，提出處理意見及時(shí)上報(bào)。 2) 主要生產(chǎn)技術(shù)條件和工藝指標(biāo)違反工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法規(guī)定指標(biāo)連續(xù) 4 小時(shí)以上者。 2） .凡因操作事故使正常的生產(chǎn)條件受到嚴(yán)重破壞，造成減產(chǎn)數(shù)量占日作業(yè)計(jì)劃的 50％以上者（含 50％）。 五 .車間應(yīng)對(duì)本車間工藝指標(biāo)建立臺(tái)帳，廠控工藝指標(biāo)由生產(chǎn)部專責(zé)工程師建立臺(tái)帳 ，作為技術(shù)資料建檔保存。 任何人不得隨意改變。 三 . 崗位操作法的內(nèi)容包括： 1． 崗位任務(wù) 2． 職責(zé)范 圍 3． 工藝流程 4． 主要 設(shè)備構(gòu)造 5． 操作方法 6． 安全技術(shù)規(guī)程 7． 崗位責(zé)任制 四 . 崗位操作法由車間工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫和修定，車間生產(chǎn)主任審核，生產(chǎn) 技術(shù)部門審定，總工程師批準(zhǔn)。 六 . 工藝技術(shù)規(guī)程批準(zhǔn)之后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不得隨意違反和改動(dòng)。 六、在搞好穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，調(diào)度人員可以向部門領(lǐng)導(dǎo)以至公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于生產(chǎn)的合理化建議。 四 .協(xié)助生產(chǎn)副總主持月生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，負(fù)責(zé)向調(diào)度會(huì)作關(guān)于上月生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告，負(fù)責(zé)下達(dá)次月生產(chǎn)計(jì)劃書。 五 .全面主持生產(chǎn)部工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的編寫與修訂，負(fù)責(zé)部室人員的選拔、培養(yǎng)與考評(píng)；負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)日常工藝 技術(shù)管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的成本管理，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗定額的管理與考核。 七、有權(quán)禁止閑雜人員及外來(lái)人員進(jìn)入本崗位，有權(quán)詢問進(jìn)入本崗位的外來(lái)人員，便于了解情況。 七 . 隨著技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，工藝技術(shù)規(guī)程可在一定時(shí)間后進(jìn)行總結(jié)修訂，以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。 五 . 操作法的修改與變更必須按第四條的程序，未經(jīng)批準(zhǔn)仍需按原操作法執(zhí)行。 二 .工藝指標(biāo) 分一般 和 廠控兩類，工藝指標(biāo)下達(dá) 和修改 須填 寫《工藝指標(biāo)修改通知書》，一般指標(biāo)由車間工藝技術(shù)員填寫 ，報(bào)生產(chǎn)部審批下發(fā)執(zhí)行 ， 廠控工藝指標(biāo)由生產(chǎn)部專責(zé)工程師填寫 ，報(bào)總工批準(zhǔn)后下發(fā) 執(zhí)行。 六 .工藝指標(biāo)記錄嚴(yán)禁弄虛作假，輪班班長(zhǎng)、調(diào)度員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督工藝指標(biāo)的執(zhí)行，對(duì)違反工藝指標(biāo)的應(yīng)記錄在案。 3） .雖不屬于上述情節(jié)但性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者，亦可列為重大事故。 3) 主要生產(chǎn)技術(shù)條件及工藝指標(biāo)違反工藝規(guī)程、崗位操作法雖在 4 小時(shí)以內(nèi)，但情節(jié)和后果嚴(yán)重者。 4. 對(duì)一般操作事故，應(yīng)以事故所在車間生產(chǎn)副主任為主，生產(chǎn)部及有關(guān)單位參與組成調(diào)查小組進(jìn)行事故調(diào)查處理。 20 生產(chǎn)系統(tǒng) 記錄報(bào)表管理 制度 一 . 原始記錄報(bào)表是企業(yè)組織生產(chǎn)、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)核算及數(shù)理統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)活動(dòng)分析的重要基礎(chǔ)依據(jù)，其管理對(duì)提高企業(yè)管理水平及企業(yè)素質(zhì)具有重要意義。 21 工藝臺(tái)帳管理制度 一 . 工藝臺(tái)帳是工藝技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)之一，是企業(yè)生產(chǎn)管理的綜合反映，為了不斷的提高企業(yè)管理水平，積累準(zhǔn)確可靠的技術(shù)資料特建立本制度。 四 . 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)消耗定額計(jì)劃的組織實(shí)施 ， 在實(shí)施過(guò)程中 ,如果 生產(chǎn)條件 變化， 可 提出對(duì)消耗定額計(jì)劃的調(diào)整申請(qǐng)，報(bào) 總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行 。生產(chǎn)部每月召開一次消耗定額分析例會(huì)。為保證其安全、高效、長(zhǎng)周期運(yùn)行，特制定本管理制度。 七 . 催化劑在更換時(shí)亦應(yīng)按鈍化方案進(jìn)行，并進(jìn)行空氣或氮?dú)饨禍靥幚?，以免損壞設(shè)備和燒傷人體。 四、在事故或不正常情況下，由于上班人員對(duì)情況相對(duì)了解所以上班人員要協(xié)助接班人員并積極組織人員進(jìn)行處理。 ，密切注 意其發(fā)展情況。 4）生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)矛盾，要從全局出發(fā) 加以 解決，與生產(chǎn)有關(guān)的部門、車間 之間有爭(zhēng)議時(shí)，調(diào)度員 要 從生產(chǎn)大局出發(fā)作出裁決。 ②主要工藝指標(biāo)執(zhí)行情況。 工作聯(lián)系方面，各單位凡需其它單位協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)、安全工作應(yīng)以聯(lián)系單的形式傳遞相關(guān)內(nèi)容，注明完成時(shí)間和要求，聯(lián)系單一式叁份，本單位、 協(xié)調(diào) 單位、生產(chǎn)部或 機(jī)動(dòng) 部各一份，由當(dāng)班調(diào)度員簽名發(fā)往生產(chǎn)部或 機(jī)動(dòng) 部，生產(chǎn)部或 機(jī)動(dòng) 部依聯(lián)系單要求監(jiān)督相關(guān)單位落實(shí) ，若有特殊原因，應(yīng)拿出反饋意見，否則 按 未落實(shí)處理。此時(shí)，班組、崗位必須配合， 由調(diào)度室備案，以 便 考核。車間值班人員在開、停車期間離開生產(chǎn)崗位須向