【正文】 出解決方案 十一 .負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù) 9 統(tǒng)計(jì)核算員崗位責(zé)任制 一、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗的報(bào)表統(tǒng)計(jì) 報(bào)送，臺帳記 錄 二、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)的 填報(bào) 三、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的成本核算 四、 負(fù)責(zé)辦公用品 、勞保用品 的計(jì)劃報(bào)領(lǐng)及發(fā)放 五、 負(fù)責(zé) 生產(chǎn) 文件的收發(fā)工作 六、 負(fù)責(zé)部室人員考勤、假別統(tǒng)計(jì)上報(bào) 七、 負(fù)責(zé)部室的后勤工作 八、 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它 工作 10 生產(chǎn)部調(diào)度員崗位責(zé)任制 一、總調(diào)度室是全廠生產(chǎn)指揮中心和信息收集管理中心，調(diào) 度員崗位的責(zé)任極其重大，本崗位的主要任務(wù)是組織好進(jìn)廠的全部物料及 組織好全廠的開、停車；平衡好全廠的水、電、氣、汽；協(xié)調(diào)好下屬 各車間工段的操作人員，在安全、穩(wěn)定的前提下，通過德士古氣化爐生產(chǎn)出合格的水煤氣，再經(jīng)過變換、凈化、合成、精餾工段制造出合格的AA 級精甲醇。 八、認(rèn)真、及時、正確地填寫調(diào)度日志和記錄報(bào)表并要 做到干凈、美觀、整潔，字體仿宋化。 八 . 生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)經(jīng)常對職工進(jìn)行“規(guī)程”教育，以保證“規(guī)程”的執(zhí)行 。工藝指標(biāo)的修改按工藝指標(biāo)管理制度執(zhí)行。 《工藝指標(biāo)修改通知書》一式五份，分送崗位、調(diào)度室、車間、生產(chǎn)部、總工。 以便考核。 1） .凡因操作事故造成生產(chǎn)的減產(chǎn)或直接損失價值 100000 元 17 以下， 10000 元以上（含 10000 元）。 4) 嚴(yán)重違反崗位操作法所規(guī)定的操作程序者。 5. 微小事故由車間處理。 二 . 原始記錄報(bào)表應(yīng)本著簡明、實(shí)用、系統(tǒng)，能夠全面反映生產(chǎn)活動過程的原則建立，并逐步完善。 二 . 各車間應(yīng)建立主 控工藝指標(biāo)、化工操作事故、技改及合理化建議 等臺帳，生產(chǎn)部除應(yīng)建上述臺帳外，還應(yīng)建立產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì) 量、消耗臺帳。 五 . 原材料、燃料、庫耗不得攤?cè)胂闹?，產(chǎn)量庫損不得從入庫總產(chǎn)量中扣除。 十二 . 每季應(yīng)由主管副總召開一次消耗定額、生產(chǎn)成本分析例會。 二 . 催化劑的裝填應(yīng)由使用車間編制細(xì)致的裝填方案，報(bào)生產(chǎn)部門審核同意后 ，總工簽字 批準(zhǔn)后 實(shí)施。 26 八 . 報(bào)廢催化劑應(yīng)及時聯(lián)系有關(guān)單位回收，未回收期間應(yīng)妥善保管，以防環(huán)境 污染。待恢復(fù)正常后，再進(jìn)行交班。遇有不正常情況應(yīng)及時督促車間班組人員處理。 5）生產(chǎn)過程中發(fā)生事故時，調(diào)度員必須頭腦冷靜，積極采取措施，組織有關(guān)單位進(jìn)行處理，排除故障，消除隱患，減少事故損失，盡力控制事故的擴(kuò)大化。 ③原材料到位、 消耗、庫存情況。 5． 為確保安全生產(chǎn)，下列情況未經(jīng)調(diào)度室同意不得私自進(jìn)行作業(yè)。 各車間生產(chǎn)過程中發(fā)生重大問題時，必須立即向總調(diào)度室匯報(bào)，發(fā)出事故信號、組織處理、防止事故擴(kuò)大、調(diào)度員得到事故情況匯報(bào)后、立即查明情況，指揮處理。 開車過程中，機(jī)、電、儀必須安排專人在相關(guān)崗位負(fù)責(zé)，沒有值班人員，由生產(chǎn)部對相關(guān)車間按公司規(guī)定進(jìn)行考核 。 三、調(diào)度員、電工必須 知道嚴(yán)禁 兩臺 10KV 設(shè)備不能同時送電 啟動 。 四．調(diào)度指令 的簽發(fā)范圍為調(diào)度員、總調(diào)度長、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)副總。 涉及 到跨越界區(qū)的管線檢修時，由 兩個車間共同配合清理置換 ，交由機(jī)修車間檢修。 空分車間 職能范圍： ⑴、 負(fù)責(zé)三大機(jī)組的正常、穩(wěn)定運(yùn)行； ⑵、負(fù)責(zé)向各車間 提供合格的氧氣、氮?dú)?、儀表空氣、工藝空氣。 3） 各部長決策、協(xié)調(diào)和部署 。 6）生產(chǎn)部長總結(jié) 三． 會議要求 1. 會議發(fā)言要有充分準(zhǔn)備，言簡意賅。 四 . 進(jìn)入中心控制室不得大聲喧嘩，不得干擾操作人員操作，不得吃零食，亂扔果皮紙榍，要保持中心控制室干凈、整潔。 42 中心控制室管理制度 一 . 為了維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，保證中心控制室不受干擾，保證安全生產(chǎn)。 時間：每周五 早晨 9： 30 地點(diǎn)：生產(chǎn)部四樓會議室 2. 會議內(nèi)容 及程序： 1）由 總調(diào)度 長匯報(bào)本 周生產(chǎn) 情況及上周安排任務(wù)的完成情況 。 供排水車間 職能范圍： ⑴、 負(fù)責(zé)向全生產(chǎn)系統(tǒng)供應(yīng)合格的循環(huán)水、脫鹽水、 消防用水、生 產(chǎn)、生活用水、開車時的儀表空氣和工藝空氣； ⑵、負(fù)責(zé)廠區(qū)污水的處理任務(wù)。 機(jī)修車間 職能范圍： ⑴、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)全部動、靜設(shè)備的保修及機(jī)械加工任 務(wù)； ⑵、所有電動閥、調(diào)節(jié)閥閥體及其它各種閥門的檢修； ⑶ 、所有取樣系統(tǒng)的檢修。 36 生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)各單位職責(zé)及界區(qū)劃 定 一、原則 車間界區(qū)的劃分，本著集中、就近、便與車間統(tǒng)一管理的原則。受令單位必須立即執(zhí)行，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 一、工藝車間班（組）長，根據(jù)工藝情況需開、停設(shè)備時，必須 聯(lián)系總調(diào)度室。 、中修、大修，都必須 有書面 開、停車方案，置換方案，檢修方案，有關(guān)觸媒保護(hù)方案，報(bào)生產(chǎn)部、 機(jī)動部 ，安環(huán)部、技術(shù)部審核后實(shí)施。 ⑤“三廢”的非正常外排。 生產(chǎn)過程中 如 遇工藝或設(shè)備故障，當(dāng)班人員短時間內(nèi)能恢復(fù)正常的，操作工應(yīng)及時報(bào)告班長和當(dāng)班調(diào)度員，調(diào)度員作好記錄并落實(shí)； 32 生產(chǎn) 過程 中 如 遇工藝、設(shè)備、儀表、電氣故障，當(dāng)班人員又不能及時處理的，操作工必須及時匯報(bào)班長和生產(chǎn)調(diào)度，再由班長聯(lián)系車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場。對于公司下達(dá)的各項(xiàng)指示要及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)給大班所有生產(chǎn)操作人員。 一、生產(chǎn)調(diào)度工作制度 1）調(diào)度員必須精通各化工崗位的工藝流程及原理，在當(dāng)班期間對化工車間各崗位操作工、值班長實(shí)行生產(chǎn)范圍內(nèi)的工作指導(dǎo)，全廠生產(chǎn)人員必須服從調(diào)度員的作業(yè)指揮。 三、現(xiàn)場巡檢內(nèi)容： ，有沒有脫崗、串崗睡崗現(xiàn)象，如有以上現(xiàn)象，必須馬上通知班 組 長進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對于不正?，F(xiàn)象的處理要詳細(xì)介紹其處理過程和防范措施。超出熱點(diǎn)溫度指標(biāo) 10℃按工藝操作事故論。 四 . 系統(tǒng)安全聯(lián)鎖分為一級和二級，一級由廠控管理，二級由 車間控制管理。 23 九 . 各單位對各種消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)確的填寫統(tǒng)計(jì)報(bào)表、盤庫報(bào)表，按月及時上報(bào)（次月 3 日 前）。 22 消耗定額管理制度 一 . 為了加強(qiáng)原材料、燃料、動力消耗定額的管理，明確企業(yè)有關(guān)部門在消耗定額管理中所負(fù)的責(zé)任，達(dá)到合理使用資源，減少損失，降低成本之目的，特制定本管理制度。填寫出現(xiàn) 差錯時，不得隨意涂改，可在差錯處劃兩道平行線段以示廢除，然后在上面寫上正確的數(shù)字 并簽字 。重大事故填寫事故報(bào)告書，一式三份，事故發(fā)生后七天內(nèi)報(bào)生產(chǎn)部，并逐級上報(bào)。 五 .工藝事故的調(diào)查及處理 1. 工藝操作事故的主管單位是生產(chǎn)部，生產(chǎn)部及各車間由工藝工程師或技術(shù)員負(fù)責(zé)工藝操作事故的管理、調(diào)查、建檔上報(bào)等工作。亦可列為一般事故。 ：凡具有下列情節(jié)之一者，即屬于重大操作事故。工藝指標(biāo)考核細(xì)則 187。 九 .操作法應(yīng)定期和不定期的組織職工學(xué)習(xí)，作為崗位技術(shù)教育的基本教材之一 15 工藝指標(biāo)