作風紀律管理措施材料(完整版)
【正文】 坍塌事故后，所屬地區(qū)的職能部門紛紛殺到集中醫(yī)學觀察點看情況。這種盆景式展示、游玩式檢查，對于推進工作毫無實際意義，結(jié)果甚至會背道而馳?！ 膹娀O(jiān)督抓起，杜絕事前不抓、事中不問、事后不管的現(xiàn)象，嚴控規(guī)模數(shù)量、嚴格程序管理、嚴實查證考評，確保把全流程都監(jiān)管起來?！ ≈貜驮褭z查，背后暴露出許多問題。下面是小編給大家推薦的作風紀律管理措施材料資料，提供參考?！ √貏e是在新冠肺炎疫情防控中面對重大疫情沖擊，一些地方仍在沿用慣有的多頭檢查方式，既干擾了疫情防控，更疏遠了干群關(guān)系?！ 乃枷胝J識抓起，站在增強“四個意識”、做到“兩個維護”的政治高度狠抓治理工作，強調(diào)對標對表、向中央看齊，教育引導黨員干部講政治、講規(guī)矩，思想上高度重視，行動上緊緊跟隨，確保黨中央有關(guān)要求落到實處。華南某縣干部反映，上面檢查只是要求基層提供帶紅頭蓋公章的紙質(zhì)會議通知、相應(yīng)的配套文件，就認為工作作了部署抓了落實?！ 《娜ハ蛞?，安排多跑點少跑面、沉下去坐得住，特別要到推動重大決策部署落地的關(guān)鍵地區(qū)去，到容易發(fā)生問題的部門去，督在關(guān)鍵、查在要害。 “中央要下來督導檢查前，省里先下來一趟，省里下來之前，市里先下來一趟，同樣一套材料要復印好幾份，摳字句、捋程序，不挑幾個毛病不罷休，不如此似乎顯示不出水平，實際上事還是那個事。 這樣的操作讓基層反感，也心寒?！ ∶鎸@些問題現(xiàn)象，要堅持問題導向，衡量檢查督導工作，必須看看發(fā)現(xiàn)多少問題，是否一針見血、真實可信、見人見事，要把自己擺進去、從自身查起，手電筒先照向自己?！ 膶嶋H情況看，一些地區(qū)接受“調(diào)研”任務(wù)依然很重，給基層發(fā)文提要求數(shù)量并無實質(zhì)下降，只不過從明面轉(zhuǎn)“地下”，問題并未得到根本扭轉(zhuǎn)?！ ∫恍└刹亢筒块T帶有明顯“官老爺”做派、“衙門作風”，出門派頭十足，“一朝權(quán)在手，便把令來行”，不如此便覺得渾身不自在，到下面還要求主官出面陪同接待，讓基層迎來送往疲于奔命。 要堅持效果導向，結(jié)合工作安排和行程，看看到過多少地方解決多少問題，所提意見建議是否找準病灶、切實可行，利于促進問題解決和推動決策落實?！ 嵺`中，我們看到這樣一些檢查組： 對問題沒辦法，下車頤指氣使，這也說不行、那也看不慣，但一涉及具體解決問題就裝聾作啞、大而化之，拿不出什么舉措辦法來。 明確責任主體，厘清上下級、部門與部門之間的職責權(quán)限，突出“誰主管、誰負責”“誰負責、誰來干”，把工作“責任狀”壓給該擔責的單位部門?！ ∵@種急于表現(xiàn)、爭功于己，究其根源還是： 唯上不唯
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