作風(fēng)紀(jì)律管理措施材料(完整版)
【正文】 坍塌事故后，所屬地區(qū)的職能部門紛紛殺到集中醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)看情況。這種盆景式展示、游玩式檢查，對(duì)于推進(jìn)工作毫無(wú)實(shí)際意義，結(jié)果甚至?xí)车蓝Y?！ 膹?qiáng)化監(jiān)督抓起，杜絕事前不抓、事中不問(wèn)、事后不管的現(xiàn)象，嚴(yán)控規(guī)模數(shù)量、嚴(yán)格程序管理、嚴(yán)實(shí)查證考評(píng)，確保把全流程都監(jiān)管起來(lái)?！ ≈貜?fù)扎堆檢查，背后暴露出許多問(wèn)題。下面是小編給大家推薦的作風(fēng)紀(jì)律管理措施材料資料，提供參考?！ √貏e是在新冠肺炎疫情防控中面對(duì)重大疫情沖擊，一些地方仍在沿用慣有的多頭檢查方式，既干擾了疫情防控，更疏遠(yuǎn)了干群關(guān)系?！ 乃枷胝J(rèn)識(shí)抓起，站在增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度狠抓治理工作，強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)對(duì)表、向中央看齊，教育引導(dǎo)黨員干部講政治、講規(guī)矩，思想上高度重視，行動(dòng)上緊緊跟隨，確保黨中央有關(guān)要求落到實(shí)處。華南某縣干部反映，上面檢查只是要求基層提供帶紅頭蓋公章的紙質(zhì)會(huì)議通知、相應(yīng)的配套文件，就認(rèn)為工作作了部署抓了落實(shí)。 二要改去向要求，安排多跑點(diǎn)少跑面、沉下去坐得住，特別要到推動(dòng)重大決策部署落地的關(guān)鍵地區(qū)去，到容易發(fā)生問(wèn)題的部門去，督在關(guān)鍵、查在要害?！ 爸醒胍聛?lái)督導(dǎo)檢查前，省里先下來(lái)一趟，省里下來(lái)之前，市里先下來(lái)一趟，同樣一套材料要復(fù)印好幾份，摳字句、捋程序，不挑幾個(gè)毛病不罷休，不如此似乎顯示不出水平，實(shí)際上事還是那個(gè)事。 這樣的操作讓基層反感，也心寒。 面對(duì)這些問(wèn)題現(xiàn)象，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，衡量檢查督導(dǎo)工作，必須看看發(fā)現(xiàn)多少問(wèn)題，是否一針見血、真實(shí)可信、見人見事，要把自己擺進(jìn)去、從自身查起，手電筒先照向自己?！ 膶?shí)際情況看，一些地區(qū)接受“調(diào)研”任務(wù)依然很重，給基層發(fā)文提要求數(shù)量并無(wú)實(shí)質(zhì)下降，只不過(guò)從明面轉(zhuǎn)“地下”，問(wèn)題并未得到根本扭轉(zhuǎn)?！ ∫恍└刹亢筒块T帶有明顯“官老爺”做派、“衙門作風(fēng)”，出門派頭十足，“一朝權(quán)在手，便把令來(lái)行”，不如此便覺得渾身不自在，到下面還要求主官出面陪同接待，讓基層迎來(lái)送往疲于奔命。 要堅(jiān)持效果導(dǎo)向，結(jié)合工作安排和行程，看看到過(guò)多少地方解決多少問(wèn)題，所提意見建議是否找準(zhǔn)病灶、切實(shí)可行，利于促進(jìn)問(wèn)題解決和推動(dòng)決策落實(shí)?！ ?shí)踐中，我們看到這樣一些檢查組： 對(duì)問(wèn)題沒辦法，下車頤指氣使，這也說(shuō)不行、那也看不慣，但一涉及具體解決問(wèn)題就裝聾作啞、大而化之，拿不出什么舉措辦法來(lái)?！ ∶鞔_責(zé)任主體，厘清上下級(jí)、部門與部門之間的職責(zé)權(quán)限，突出“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)來(lái)干”，把工作“責(zé)任狀”壓給該擔(dān)責(zé)的單位部門?！ ∵@種急于表現(xiàn)、爭(zhēng)功于己，究其根源還是： 唯上不唯
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