【摘要】/產(chǎn)品標(biāo)識單生產(chǎn)批號:產(chǎn)品名稱:型號規(guī)格:產(chǎn)品數(shù)量:質(zhì)檢員:
2025-07-01 00:58
【摘要】質(zhì)量管理體系表格匯編序號 記錄名稱 編號1 受控文件清單 WSJL/442012 備份文件清單 WSJL/442023 文件發(fā)放/回收記錄 WSJL/442034 文件借閱/復(fù)制記錄 WSJL/442045 文件更改申請單 WSJL/442056 文件作廢/銷毀申請單 WSJL/442067 文件作廢/銷毀清單 WSJL/442078 規(guī)程、規(guī)范、圖書
2025-04-12 08:43
【摘要】質(zhì)量管理體系文件版本/修改號:HFWY/QH-A(2021)/01發(fā)放號:受控狀態(tài):編制:審核:批準(zhǔn):共一冊,第一冊:質(zhì)量管理手冊第1頁共161頁XXXX物業(yè)有限責(zé)任公司目錄
2025-05-13 19:46
【摘要】市場開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)客戶開發(fā)步驟表 2開發(fā)對象判定表 3信用度掌握表 3客戶使用卡(一) 4客戶使用卡(二) 6深入市場可能性判定表 7強(qiáng)化客衣關(guān)系計(jì)劃表 8一周行動計(jì)劃表 9相關(guān)要素取表 10相關(guān)分析表(一) 11相關(guān)分析表(二) 12市場區(qū)域分析表 13銷售額提高率表 14銷售負(fù)責(zé)范圍表 15重要客房對策一覽表 16固定客戶交易
2025-07-29 19:55
【摘要】項(xiàng)目信息采集表采集人:編號:日期項(xiàng)目名稱項(xiàng)目概況地址主管單位負(fù)責(zé)人電話項(xiàng)目類別項(xiàng)目評估備注注:項(xiàng)目信息采集表每月月中、月末呈報董事辦、經(jīng)理室。市場部項(xiàng)目立項(xiàng)表編號:
2025-07-01 00:02
【摘要】上海海事大學(xué)碩士畢業(yè)論文BG集團(tuán)營銷人員績效管理體系探析I摘要隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,BG集團(tuán)受原有對營銷人員績效管理體系的限制,出現(xiàn)了銷售量逐年上升而銷售利潤率卻與其背道而馳的局面。由于對各崗位職責(zé)分析模糊、目標(biāo)市場定位不明確所產(chǎn)
2025-01-11 22:25
【摘要】綠城集團(tuán)人力資源管理體系目錄第一篇總則第二篇組織管理架構(gòu)()第一章集團(tuán)公司組織管理架構(gòu)第二章項(xiàng)目公司組織管理架構(gòu)第三章專業(yè)公司組織管理架構(gòu)
2025-04-18 13:54
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月34/35目錄第一部分:系統(tǒng)篇 3第一節(jié)海通集團(tuán)薪酬管理體系面臨的問題 3缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向 3內(nèi)部缺乏公平性 3崗位缺乏科學(xué)的評價
2025-04-19 03:10
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]08號簽發(fā)人:方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:事
2025-04-12 23:44
【摘要】*******集團(tuán)績效管理體系設(shè)計(jì)方案2022年08月I/43目錄第一章總則.........................................................................................................................2第二章績效管理組織體系...
2025-04-25 23:54
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司績效管理體系設(shè)計(jì)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月目錄第一部分系統(tǒng)篇………………………………………………………………………………3第一節(jié)績效管理系統(tǒng)…………………………………………………………………3一、系統(tǒng)定位……………………………
2025-04-12 12:19
【摘要】案例:產(chǎn)權(quán)變革+組織變革=和氣生財(cái)?!汉碳瘓F(tuán)組織管理體系咨詢案例背景陳述這是一家為農(nóng)民兄弟服務(wù)的老牌國有企業(yè),它有一個充滿了濃郁鄉(xiāng)土氣的名字——春禾。春禾集團(tuán)創(chuàng)立于20世紀(jì)60年代末,在20多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段,春禾集團(tuán)緩慢而堅(jiān)定地完成了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的歷程。1992年鄧小平南巡后,春禾集團(tuán)開始進(jìn)入了它高速發(fā)展的歷史時期,產(chǎn)品線逐步由原來
2025-04-25 13:07