【正文】 復(fù)。 審核施工單位上報的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工技術(shù)方案，審查其所采取的質(zhì)量技術(shù)保證措施能否滿足工程實(shí)際需要，是否具有可行性。根據(jù)公司人力資源部下發(fā)的《項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法》（具體見榮盛發(fā)展[2011]第235號）規(guī)定，對項(xiàng)目經(jīng)理的考核按“本地”和“異地”進(jìn)行分類差別考核，在“生產(chǎn)建設(shè)”方面，“本地”和“異地”項(xiàng)目經(jīng)理的月度考核權(quán)重分別≮65%和≮55%，而在年度考核中“質(zhì)量管理”占40%權(quán)重。 在施工過程中，審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（包括外線、園林工程）、重要分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量，對重要分項(xiàng)工程必須預(yù)先對總包單位進(jìn)行培訓(xùn)或技術(shù)交底，嚴(yán)格推行樣板制、數(shù)據(jù)上墻、分戶驗(yàn)收等質(zhì)量控制方法、按工程進(jìn)度逐月分解落實(shí)《質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注100點(diǎn)》。注：對生產(chǎn)副總的月度考核執(zhí)行附件一。、省市級質(zhì)量獎項(xiàng)，對獲得上述獎項(xiàng)的項(xiàng)目單體必須及時兌現(xiàn)獎勵，以提高各參建單位的積極性，同時達(dá)到維護(hù)供應(yīng)商資源的目的。 組織總工辦及工程部門對供方單位編制的地基處理方案、超深基坑開挖及邊坡支護(hù)方案等重大技術(shù)方案進(jìn)行審核，在初審合格后報送總公司總工辦進(jìn)行審核與備案。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度控制，組織公司的內(nèi)部方案評審，滿足公司限額設(shè)計(jì)要求。、新工藝、新材料的引進(jìn)和推廣工作，促進(jìn)創(chuàng)新成果在項(xiàng)目生產(chǎn)中的轉(zhuǎn)化，發(fā)揮其在提高品質(zhì)、加快節(jié)奏、降低成本等方面所起的重要作用。 為增進(jìn)各公司工程經(jīng)驗(yàn)交流、促進(jìn)項(xiàng)目品質(zhì)提升，公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)定期組織（或由分公司生產(chǎn)副總層面輔助組織）全公司范圍內(nèi)的工程大聯(lián)查活動，原則上每年舉辦三次，每次聯(lián)查要求各公司安排1－3人參加，聯(lián)查結(jié)果以公司正式文件公布。各公司應(yīng)按照總公司審核意見對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行修正或細(xì)化，而后再進(jìn)行施工圖預(yù)算及工程招標(biāo)，以及指導(dǎo)施工。，對其上報的重大技術(shù)方案、變更進(jìn)行審核，在項(xiàng)目建設(shè)過程中為各公司提供必要的技術(shù)支持，解決項(xiàng)目建設(shè)中的重大技術(shù)難題。第三章　質(zhì)量控制責(zé)任體系第四條　質(zhì)量管理實(shí)行總分公司兩級管控模式，公司生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司總的質(zhì)量方針，通過組織利用總分公司的管理資源，保證公司整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。園林工程：指為提高項(xiàng)目品質(zhì)而在小區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)進(jìn)行的配套環(huán)境建設(shè)工程，包括園林土方工程，道路工程，鋪裝工程，給排水工程，水系工程，假山工程、建筑與小品工程、綠化種植工程等。第三條 本“辦法”包括總則、釋義、質(zhì)量控制責(zé)任體系、施工過程質(zhì)量控制、內(nèi)部驗(yàn)收與工程移交、內(nèi)部質(zhì)量控制資料、獎罰措施、附則共八個章節(jié)及相關(guān)附表。內(nèi)部驗(yàn)收：在項(xiàng)目竣工（包括單體、外線、園林工程）并經(jīng)各公司（分戶）驗(yàn)收合格后并向物業(yè)公司移交前，總公司品質(zhì)部依據(jù)公司內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對竣工項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)施工內(nèi)容按照一定抽檢比例（單體一般為40%～50%，外線重點(diǎn)針對使用功能、園林全檢）對涉及業(yè)主使用的主要使用功能和觀感質(zhì)量進(jìn)行專門驗(yàn)收。、按專業(yè)不同編制相對統(tǒng)一的《施工圖設(shè)計(jì)委托書》范本并不斷深化完善，以規(guī)范設(shè)計(jì)行為，從而提高出圖質(zhì)量。第七條 總公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)制定公司品質(zhì)管理層面的工程制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，參與各項(xiàng)目的過程質(zhì)量管理，通過采取培訓(xùn)、工程巡檢、組織聯(lián)查、內(nèi)驗(yàn)、“榮盛杯”評比、信息化管理等手段，監(jiān)督公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)在各項(xiàng)目的貫徹落實(shí)，促進(jìn)工程建造質(zhì)量和業(yè)主滿意度的不斷提升，為公司品牌建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。園林施工圖紙審核的重點(diǎn)是豎向設(shè)計(jì)、建筑與小品等景觀配置的合理性及經(jīng)濟(jì)性、細(xì)部做法的美觀性、綠植配比設(shè)計(jì)（特別注意種植的疏密、搭配及層次感問題）等，是否與地下車庫、外線存在沖突。、外線、園林工程的內(nèi)部驗(yàn)收，保證使用功能的完備性，達(dá)到不缺一草一木交房，提高業(yè)主滿意度。對于新成立公司，此項(xiàng)工作尤其重要，必須保證在公司考核期內(nèi)完成。 對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織總工辦及相關(guān)部門進(jìn)行單體、外線、園林的施工圖內(nèi)審，內(nèi)審?fù)瓿珊髮㈦娮影媸┕D附帶內(nèi)審意見通過OA上報至總公司總工辦或品質(zhì)部進(jìn)行審核，經(jīng)正式審批后進(jìn)入圖紙預(yù)算程序。、園林、外線的總包和重要分包工程的招標(biāo)必須全過程主持參與，重視前期考察，將各考察指標(biāo)責(zé)任到人，落實(shí)考察責(zé)任追溯機(jī)制。 項(xiàng)目竣工后組織分公司工程部及項(xiàng)目部人員進(jìn)行分公司內(nèi)的初驗(yàn)，合格后書面申請總公司品質(zhì)部進(jìn)行內(nèi)驗(yàn)。 主持項(xiàng)目部的前期圖紙內(nèi)審工作，重點(diǎn)審核各專業(yè)設(shè)計(jì)之間有無矛盾、廚衛(wèi)間的使用功能等問題，是否具備可施工性，確保施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少過程設(shè)計(jì)變更、洽商的發(fā)生。 協(xié)助辦理竣工備案手續(xù)，項(xiàng)目交房前完成與物業(yè)公司的工程移交工作，由物業(yè)公司出具確認(rèn)單。第十一條 各公司現(xiàn)場工程師是工程質(zhì)量管理的基本力量，而進(jìn)度管理則主要是項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)副總的職責(zé)，所以項(xiàng)目部對于現(xiàn)場工程師的考核必須以質(zhì)量為主，進(jìn)度為輔，要求各公司對現(xiàn)場工程師的進(jìn)度考核所占權(quán)重不得高于30%，質(zhì)量考核所占的權(quán)重不得低于60%（單獨(dú)設(shè)立計(jì)劃工程師崗位的，其考核不在此要求之列。 按公司制度要求對總包單位或甲分包項(xiàng)目的進(jìn)場原材料、設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場前的驗(yàn)收，并留存各方簽字認(rèn)可的書面驗(yàn)收記錄，以備核查，禁止將不合格材料、設(shè)備用到工程中去。同時檢查督促各施工單位工程檔案、竣工資料的填報、收集、整理、保存等工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系當(dāng)?shù)貦n案部門進(jìn)行資料預(yù)驗(yàn)收工作，組織竣工檔案資料的交驗(yàn)。各類樣板審批程序文件必須采用顯著方式標(biāo)示于工地明顯部位。 砌體樣板間最遲于主體施工至7層時完成（北方區(qū)冬季施工不具備條件時，樣板間可推遲至春節(jié)后再施工），砌體樣板間驗(yàn)收除了檢查砌筑質(zhì)量外，更重要的是檢查各洞口尺寸及廚衛(wèi)間使用功能，所以砌體樣板間必須以戶型為單位，有幾個戶型做幾個樣板間。 數(shù)據(jù)上墻各公司可以根據(jù)自身情況制定數(shù)據(jù)上墻的范圍，但下列分項(xiàng)工程各公司必須將其列入數(shù)據(jù)上墻的范圍內(nèi)。 數(shù)據(jù)上墻必須嚴(yán)格執(zhí)行層級比例抽檢機(jī)制，即數(shù)據(jù)上墻的直接執(zhí)行人為總包單位，各公司自監(jiān)理、現(xiàn)場工程師、工程部經(jīng)理至生產(chǎn)副總，必須對總包單位數(shù)據(jù)上墻的內(nèi)容按規(guī)定比例進(jìn)行逐級抽檢，并將檢查結(jié)果標(biāo)示（標(biāo)示方法不要拘泥于形式，關(guān)鍵是起到數(shù)據(jù)上墻的作用）于墻上，不同檢查單位（人）間用顏色區(qū)分開，作為對總包單位的工序過程質(zhì)量及最終結(jié)果質(zhì)量的認(rèn)定。要求除公司規(guī)定的電梯、防盜門、門窗、干掛石材及精裝修（含精裝修集采范圍內(nèi)的材料）等專業(yè)性較強(qiáng)的分部、分項(xiàng)工程外，對地暖工程、外墻普通涂料、貼磚等具備成熟工藝的分項(xiàng)工程嚴(yán)禁再進(jìn)行甲方分包。注：聯(lián)查評分用表詳見附件八。過程施工中對于以下方面須進(jìn)行重點(diǎn)控制： 給水管網(wǎng)主控項(xiàng)目：管道防腐、消毒和接口做法,土方回填,井室和井蓋,水壓試驗(yàn)。 排水系統(tǒng)：主要檢查倒坡、管道接口、管溝回填土、主管道堵塞、化糞池、排水井設(shè)置及內(nèi)部構(gòu)造是否合理等方面。在實(shí)施過程中如對批復(fù)的園林方案進(jìn)行實(shí)質(zhì)性調(diào)整，必須重新上報項(xiàng)目委員會審批。軟硬景觀分配原則：軟硬景觀面積比例一般控制在7：3左右；鹽堿地區(qū)軟硬景觀應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，一般控制在3：7。所簽合同中對園林質(zhì)保金的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為：項(xiàng)目園林中的土建、園林小品、水電設(shè)備等硬景觀的質(zhì)保金要求不低于5%，園林植物養(yǎng)護(hù)成活率較難控制，苗木的質(zhì)保金控制在10%15%之間，防止質(zhì)保金不能滿足死亡苗木的更換費(fèi)用，便于在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)對施工單位進(jìn)行有效管理。 禾本科植物（如竹子）：質(zhì)量要求生長健壯、無病蟲害，竹子要求枝干粗度均勻、單竿或每篼（一叢）竹之間高度較整齊、竹竿及竹葉色澤鮮、竹根土坨大小及保持較好、不得散坨。主干路主要控制施工工藝及豎向標(biāo)高，必須排水流暢無積水現(xiàn)象。車庫采光井等位于水系中時其防水高度必須保證在水位線以上，以防發(fā)生滲漏；駁岸施工重點(diǎn)控制材料砌筑牢固、安裝和塑造形態(tài)美觀、縫隙處理隱蔽，并保持與相鄰綠地或景觀銜接自然；噴泉、跌(疊)水則關(guān)注設(shè)備的選型、設(shè)備質(zhì)量和功率配備、供電系統(tǒng)安全性，實(shí)用效果能否滿足設(shè)計(jì)要求。綠化種植：綠化植物（喬木、灌木、藤本和地被植物、竹類、花卉、草坪等）種植在過程栽植、養(yǎng)護(hù)、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，保證完工后的整體觀感效果。，苗木規(guī)格與圖紙中一致，須園林專業(yè)人員進(jìn)行采購，以保證苗木的質(zhì)量。建議各公司將單體、外線、園林工程的內(nèi)驗(yàn)調(diào)整到同期進(jìn)行，即交房開始前30天前后，以節(jié)約人工成本。 工程資料驗(yàn)收：單體工程內(nèi)驗(yàn)資料：按附件十二中的資料歸檔目錄進(jìn)行歸檔。園林工程內(nèi)部驗(yàn)收：在保證竣工圖與施工圖及變更、現(xiàn)場實(shí)際相統(tǒng)一的前提下，對園林工程的軟、硬景觀及配套的水電工程進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)包括以下幾個方面：土方工程：主要是觀察土方回填是否到位并滿足沉實(shí)要求、回填土尤其是種植土質(zhì)量(土質(zhì)是否適宜植物生長、是否含有渣土)、地形的平整狀況及有無塌陷等。同時檢查綠化施工是否符合總公司下發(fā)的《園林綠化種植現(xiàn)場監(jiān)督導(dǎo)則》內(nèi)容規(guī)定。則：單體裝修階段得分＝土建得分*70%＋安裝得分*30%單體最終得分＝單體裝修階段得分*60%+單體主體階段得分*40%特別規(guī)定：項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收前，各單體必須達(dá)到正式通水、通電狀態(tài)，消防及小區(qū)智能化系統(tǒng)（包括可視對講、小區(qū)廣播、周界防翻越報警、小區(qū)監(jiān)控主系統(tǒng)等）必須達(dá)到可用狀態(tài)，否則每項(xiàng)將從安裝得分中直接扣除10分。注：如項(xiàng)目園林工程未包含以上全部評價內(nèi)容，則以項(xiàng)目各分項(xiàng)實(shí)際得分按各分項(xiàng)所屬權(quán)重折算得出項(xiàng)目園林最終得分。 防水專項(xiàng)驗(yàn)收按照下表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，凡未達(dá)到下表要求者視為內(nèi)驗(yàn)不合格。外立面施工過程中的打底、保溫、膩?zhàn)拥雀麟A段工程的中間驗(yàn)收資料齊全。養(yǎng)護(hù)期內(nèi)綠化種植出現(xiàn)問題的由施工單位進(jìn)行整改，在養(yǎng)護(hù)期結(jié)束經(jīng)物業(yè)公司驗(yàn)收合格后方能移交，而后進(jìn)行植物部分的質(zhì)保金結(jié)算。第四十八條 各公司總工辦工作及考核標(biāo)準(zhǔn)參照公司下發(fā)的《設(shè)計(jì)管理工作質(zhì)量考核辦法》、《施工圖審核管理辦法》（具體見榮盛發(fā)展[2008]第57號）等制度執(zhí)行。 《質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注100點(diǎn)》《質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注100點(diǎn)》過程執(zhí)行中出現(xiàn)較大偏差時，將按《質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注100點(diǎn)管理考核辦法》中的相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。原則上要求每次獎勵的全部獎金用于項(xiàng)目工程管理團(tuán)隊(duì)的獎勵；每次處罰的罰金，由項(xiàng)目工程管理團(tuán)隊(duì)承擔(dān)所涉獎罰金額的50%，另外的50%罰金由所屬公司管理費(fèi)用中列支；獎罰的具體分配方案，由項(xiàng)目經(jīng)理（單項(xiàng)目公司為生產(chǎn)副總、無公司任命的項(xiàng)目經(jīng)理的為分子公司工程部經(jīng)理或項(xiàng)目實(shí)際負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制定，并報公司工程部和人力資源部備案。第五十六條 在未得到公司明確批復(fù)的情況下園林預(yù)算出現(xiàn)超支（超支25萬以上或超出總造價的5%）時，將對責(zé)任人給予500010000元的經(jīng)濟(jì)處罰。 單體帶病交房后遭業(yè)主集中投訴或被當(dāng)?shù)孛襟w曝光，造成公司在當(dāng)?shù)氐氖袌鲂蜗笫艿接绊?，將視?yán)重程度提請公司執(zhí)委會給予項(xiàng)目經(jīng)理薪資降級、調(diào)崗直至免職的處分，分公司生產(chǎn)副總和總經(jīng)理針對該項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)獎及項(xiàng)目結(jié)束獎全部扣除。上述對于生產(chǎn)副總的處罰減半執(zhí)行。 防水專項(xiàng)驗(yàn)收 項(xiàng)目部無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行公司現(xiàn)有外窗、衛(wèi)生間防水等工藝流程；或消極懈怠，執(zhí)行不到位；或選用替代方案而未在總公司品質(zhì)部備案，給予項(xiàng)目經(jīng)理1000元/項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)處罰，給予生產(chǎn)副總2000元/項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)處罰。第五十八條　總公司品質(zhì)部根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)目的交房計(jì)劃對各竣工交房項(xiàng)目的單體、外線、園林工程進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果對項(xiàng)目責(zé)任人實(shí)施獎懲，凡出現(xiàn)項(xiàng)目單體、外線、園林任意一項(xiàng)一次內(nèi)驗(yàn)不合格時，項(xiàng)目“交房節(jié)點(diǎn)”獎勵扣減為零。 生產(chǎn)副總、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理一年之內(nèi)一次聯(lián)查均未參加的，從最后一次聯(lián)查的當(dāng)月績效考核中扣減5分。 砌體樣板驗(yàn)收存在問題，致使大面積施工后仍存在明顯使用功能缺陷的情況出現(xiàn)，該分項(xiàng)工程停工整改，對項(xiàng)目經(jīng)理給予至少1000元/棟的經(jīng)濟(jì)處罰。第四十九條 項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)過程中，以項(xiàng)目預(yù)算超支為由而進(jìn)行的成本優(yōu)化不得簡單地采用降低產(chǎn)品配置的辦法，由此造成品質(zhì)顯著降低的責(zé)任由各公司生產(chǎn)副總承擔(dān)，視情況給予5000－10000元的經(jīng)濟(jì)處罰。項(xiàng)目質(zhì)量管理行為及結(jié)果與各公司項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理的月度、季度或年度績效考核相掛鉤。第四十五條 工程驗(yàn)收（包括政府驗(yàn)收、公司品質(zhì)部內(nèi)驗(yàn)和物業(yè)公司驗(yàn)收）合格后，分公司應(yīng)向物業(yè)公司分步進(jìn)行工程移交工作，共同簽署工程移交單。在此基礎(chǔ)上，公司品質(zhì)部將對門窗的淋水情況進(jìn)行抽查。第四十二條 單體、外線、園林工程未經(jīng)總公司品質(zhì)部內(nèi)部驗(yàn)收或內(nèi)驗(yàn)得分在70分以下者，不得向物業(yè)公司進(jìn)行整體移交，且各公司不得向相關(guān)單位支付最終結(jié)算款項(xiàng)（為加快結(jié)算速度，各公司可以令承包單位上報竣工結(jié)算資料且完成與承包單位的結(jié)算對賬，但不得支付結(jié)算款項(xiàng)），直至承包單位整改合格。實(shí)體方面主要涉及給水消防、排水、暖通、強(qiáng)弱電四項(xiàng)，以使用功能實(shí)現(xiàn)為主，考慮排水受政府壟斷部門影響較小，設(shè)定該項(xiàng)占40分，其余三項(xiàng)各占20分，合計(jì)100分。最終質(zhì)量評定等級為“良”以上的單體工程是參評“榮盛杯”單項(xiàng)獎和主管工程師晉級的必要條件。給排水工程：主要檢查系統(tǒng)管網(wǎng)及其元件安裝合理性、管線質(zhì)量及埋設(shè)、安全性、現(xiàn)場施工結(jié)果能否滿足實(shí)際應(yīng)用要求。園林工程內(nèi)驗(yàn)資料：竣工圖、設(shè)計(jì)內(nèi)審、變更及其審批文件、中間驗(yàn)收記錄（包括材料進(jìn)場及檢驗(yàn)報告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄）、外地購進(jìn)苗木檢疫檢驗(yàn)證明、附屬設(shè)施用材檢驗(yàn)報告或試驗(yàn)報告、分公司竣工自檢報告、工程竣工總結(jié)報告等（見附件十三）。個別分項(xiàng)工程受季節(jié)性影響，不能按期完成的，如草皮在冬季不能種植或在79月種植大喬木影響成活率而進(jìn)行延期補(bǔ)植時，各公司可申請甩項(xiàng)驗(yàn)收。，新植喬木必須及時進(jìn)行修剪，必須在保證不改變原有冠幅的前提下進(jìn)行內(nèi)部修剪及枝葉清理，不得隨意去除直徑超過4cm的枝條；栽植24小時內(nèi)必須澆透一遍水，7天內(nèi)澆透第二遍水，10天內(nèi)澆透第三遍水，用鋼筋或者木棍檢驗(yàn)澆灌情況；做好病蟲害的防治工作，定期檢查苗木的管理情況并進(jìn)行記錄。苗木反季節(jié)施工更注意控制以下幾點(diǎn)：，對保留的主側(cè)枝應(yīng)在健壯芽上短截，可剪去枝條 1/51/3，可以去除柔弱枝條，摘除葉片1/32/3，開花結(jié)束后摘除全部果實(shí)，減少營養(yǎng)成分散失。當(dāng)假山體量及自重較大時，為防止對地下車庫的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生破壞，要求假山必須坐落于車庫梁柱上。當(dāng)面層為瀝青混凝土路面時，其做法最少為4mm中粒式瀝青混凝土加3mm細(xì)粒式瀝青混凝土，面層施工必須要細(xì)致；當(dāng)面層為普通路面磚做法時，必須有路面磚的強(qiáng)度檢驗(yàn)報告，不得出現(xiàn)未過養(yǎng)護(hù)期而投入使用或出現(xiàn)大面積斷磚情況；使