【正文】 扇配件安裝等分項工序樣板必須進行逐批、逐次驗收。 分戶驗收分戶驗收必須在項目交房前一個月完成，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項要及時進行整改，最遲于交房開始前7天完成。各公司在制定外線方案時必須將其與地下車庫、園林方案綜合考慮，在施工圖設計及現(xiàn)場實際施工過程中，各公司對公司已批復的外線方案做實質性變更調整時，必須重新上報公司項目委員會審批備案。 小區(qū)道路：道路整體施工寬度、平整度，有無破損、路基塌陷等情況，雨水井設置、道路排水是否順暢。植物設計圖紙按種植總圖，喬木種植圖，灌木種植圖，地被種植圖分別設計，講求層次感（公司批復園林預算超過250元/平米的情況下，主景觀區(qū)域的植物群落至少要達到5個層次，即大喬木、小喬木、灌木、綠籬地被、草坪）。過程中注意同時留存必要的影像記錄，以備檢查，同時避免后期結算糾紛。建筑與小品：注意基礎施工，認真控制材料的選用與處理。第三十四條 嚴格按圖施工，保證竣工圖與現(xiàn)場實際相對應?？⒐を炇涨胺止卷毻瓿伤性O計變更、簽證的最后審批。第四十一條 單體、外線、園林工程內(nèi)驗得分計算方法如下：注：對于別墅項目，考慮實際情況，以標段為單位出具內(nèi)驗評分。凡經(jīng)二次復驗合格的項目，其項目的內(nèi)驗得分均按70分計算（防水專項驗收一次不合格的項目除外）。工程移交（含工程資料）結束后，由分公司工程部負責向總公司品質部提交工程移交單復印件進行備案。第五十條 外線和園林圖紙未經(jīng)過分公司內(nèi)審（包括內(nèi)審形式化）直接交由公司品質部審核，或未對品質部審核意見進行反饋而自行進入預算程序的情況出現(xiàn)時，給予項目經(jīng)理500元/次的經(jīng)濟處罰。　每次聯(lián)查排名倒數(shù)第一的項目（或部分標段），經(jīng)確認其施工質量切實無法達到公司質量標準的必須停工整改，項目部整改達到要求后向公司品質部提出書面復工申請，經(jīng)品質部核實后方可進行下一步施工，否則給予項目經(jīng)理至少2000元的經(jīng)濟處罰。 　在防水專項驗收中，任意一項的滲透率超過（含）5%（或5戶），該項目內(nèi)驗結果均按一次不合格處理，同時項目禁止整體向物業(yè)公司移交。 單體工程 單體一次驗收不合格，給予項目經(jīng)理留崗查看處分，當月起扣發(fā)個人績效工資，直至復驗合格為止，兩年內(nèi)職務不得晉升；生產(chǎn)副總扣罰至少一個月績效工資，并給予行政記大過處分，兩年內(nèi)職務不得晉升；分公司總經(jīng)理年度考核結果扣減2分。第五十五條　根據(jù)季度聯(lián)查結果，對于質量排名（分主體階段和裝修階段）前三名的項目，分別給予第一名3萬元、第二名2萬元、第三名1萬元的經(jīng)濟獎勵；原則上對于質量排名（分主體階段和裝修階段）后三名的項目，分別給予倒數(shù)第三名1萬元、倒數(shù)第二名2萬元、倒數(shù)第一名3萬元的經(jīng)濟處罰，但現(xiàn)場質量管理結果或聯(lián)查排名較前期確有明顯提升的項目，視情況可以將處罰減半或免于處罰。降低工程造價1000萬元以上的，獎勵個人成本節(jié)約額的1%，總額不超過30萬元。所有的材質、色彩與元素的應用，必須能夠充分展現(xiàn)設計師的設計意圖，整體建造效果必須達到公司項目委員會正式批復的建筑外立面設計效果圖的標準。 4給排水工程15分給水占排水占5分5水景工程30分水系主體占10分，駁岸占10分，噴泉或跌(疊)水占10分6假山工程15分假山10分，置石5分7建筑與小品25分建筑15分，小品10分8燈光照明15分庭院燈、草坪燈、其他燈具各占5分（含配電柜/箱）9綠化種植50分地形整理5分，喬木10分、灌木、竹子、草花等10分、草坪10分、養(yǎng)護5分、整體觀感效果10分。綠化種植：主要檢查場地平整及種植土整理、各類植物質量、種植施工質量、養(yǎng)護效果（包括苗木支撐、澆灌、修剪、病蟲害防護等）、整體觀感效果（其中包括苗木選型、搭配、微地形整理、草坪鋪植等）。特別強調，外線和園林工程無竣工圖或竣工資料不完整時將不予驗收，由此影響到最終交房的責任由各公司承擔。也可確定項目附近具有苗圃的園林單位為戰(zhàn)略合作伙伴，將甲供苗木選定后可假植于乙方苗圃內(nèi)養(yǎng)護管理，支付相應的養(yǎng)護費用。防水施工禁止使用鋁箔面卷材，防止結合不牢固，防水高度必須超過駁岸上沿?；ɑ苤仓Τ苫盥蔬_到95%以上。在地形與樓宇散水處設計排水明溝并導入附近雨、污水井內(nèi)，主干路與室內(nèi)地坪的高差不小于450mm。，主要包括以下幾個方面：：主要檢查壓力測試是否正常，相關的水箱、泵房配置是否滿足正常使用要求，室外圓井內(nèi)的構造是否符合要求。（處于主體階段時，該項占總權重的30%；處于裝修階段時，該項占總權重的40%）重點檢查施工過程中的材料進場及隱蔽驗收，有關樣板引路、數(shù)據(jù)上墻、質量通病防治、防水和外立面專項工程等的過程檢查驗收資料，對施工單位進行的培訓、交底記錄等。公共部位的抹灰實測合格標準比上表要求放寬1㎜。 使用何種形式（鋼模板、竹木模板）的模板需綜合考慮單體的層數(shù)、結構形式等，施工合同中必須對模板套數(shù)（，北方區(qū)冬季施工時不得少于3套）明確約定，施工過程中注意對支撐體系（特別是主次龍骨間距、支撐加固的間距、剛度及整體的穩(wěn)定性）的驗收，不得采用影響結構性能或妨礙后期裝修的脫模劑，模板拆除須履行報驗手續(xù)。 按公司要求及時收集整理過程技術管理資料，包括變更洽商等，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。出現(xiàn)由于施工原因造成的使用功能缺陷或工程結構安全的重大質量問題，必須積極主動上報公司生產(chǎn)系統(tǒng)各相關部門，按公司規(guī)定程序處理。對于現(xiàn)場工程師必須按公司下發(fā)的《現(xiàn)場工程師管理辦法》規(guī)定要求進行配置，最遲在項目正式開工后兩個月內(nèi)配備齊全，嚴禁超面積管理的情況出現(xiàn)。特別針對總包招標，要預先向投標單位明確公司的建造質量標準（對于新公司此項工作的責任人為生產(chǎn)副總，對于老公司該項工作由分公司工程部經(jīng)理負責，必須形成書面的記錄并要求總包單位簽字確認），特別是《質量細節(jié)關注100》中可能造成施工單位成本增加的條目要求施工單位予以提前考慮，在保證所有參與投標的單位均符合公司要求的前提下，通過改進招標方式、規(guī)范招標程序， 做到“標”“的”結合和充分競爭，從而實現(xiàn)合理低價中標。、分公司人力系統(tǒng)配合，按照公司下發(fā)的《開發(fā)類分子公司組織管理規(guī)范》和公司批復的年度人員配置計劃，輔助總經(jīng)理搭建生產(chǎn)系統(tǒng)的職能管理架構，讓職能部門的作用盡快充分發(fā)揮出來。另外，針對各批次不同時間交房，其水暖電、消防、物業(yè)管理等是否能夠獨立發(fā)揮作用。六控費 .1