我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新緊迫性及其創(chuàng)新內(nèi)容(完整版)
【正文】 產(chǎn)管理、市場(chǎng)開拓、技術(shù)研發(fā)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等一體化的過程，企業(yè)要從事一系列復(fù)雜的、規(guī)劃、組織、控制和激勵(lì)等事情。 4．企業(yè)管理人才不足。 3．國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制還沒有從根本上轉(zhuǎn)變過來(lái)，企業(yè)缺乏自我管理的內(nèi)在動(dòng)力和外部壓力。管理也是生產(chǎn)力，企業(yè)管理使企業(yè)在科學(xué)嚴(yán)格的組織和規(guī)范下運(yùn)作，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，使企業(yè)確定的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在的主要矛盾不再是產(chǎn)品數(shù)量不足，而是由數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量、由傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦彤a(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)組長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的問題。公司組織結(jié)構(gòu)從“橄欖型”向“啞鈴型”變化。 正文： 一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理面臨的新形勢(shì) 自人類進(jìn)入九十年代之后，開始步入知識(shí)信息化時(shí)代，世界科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與融合，使改革創(chuàng)新成為當(dāng)今時(shí)代的主旋律。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供求狀況的變化和全球經(jīng)濟(jì)一體化、管理信息化步伐的加快，尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)管理開始經(jīng)歷新的變革。隨著經(jīng)營(yíng)和銷售方式的改變，企業(yè)通過社會(huì)化協(xié)作和契約關(guān)系，使企業(yè)的中間管理組織設(shè)置變得簡(jiǎn)單，側(cè)重向兩頭發(fā)展；傳統(tǒng)的監(jiān)控型管理轉(zhuǎn)向授權(quán)型管理，最終轉(zhuǎn)向以潛能開發(fā)、人力資本的價(jià)值增值為主體；金字塔式的權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向扁平化組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)式的管理運(yùn)作模式； （6）企業(yè)兼并、聯(lián)合在更大規(guī)模和更高層次上展開。這種轉(zhuǎn)變具有全局性，覆蓋著整個(gè)行業(yè)，當(dāng)然也包括每一家企業(yè)。而且，企業(yè)管理的本質(zhì)和核心內(nèi)容是處理人與人之間的關(guān)系，通過處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中人與人的關(guān)系來(lái)發(fā)展生產(chǎn)力。具體表現(xiàn)在： ?。?）經(jīng)營(yíng)觀念落后。管理人員知識(shí)老化，整體素質(zhì)較差，經(jīng)營(yíng)管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等無(wú)法適應(yīng)改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境變化。企業(yè)管理必須審時(shí)度勢(shì)，通過有效整合各種生產(chǎn)要素來(lái)保證資本的保值增值。管理人員應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)員工的角度，引導(dǎo)他們思考生命價(jià)值、該做什么、如何完成目標(biāo)等重大問題，并把企業(yè)管理的策略和目標(biāo)同每個(gè)員工的人生信念緊密結(jié)合起來(lái)，使個(gè)人的理想和奮斗目標(biāo)有機(jī)的融入到企業(yè)的總體目標(biāo)中。有什么樣的文化觀念，就會(huì)有什么樣的文化氛圍，觀念創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的前提。企業(yè)文化構(gòu)成要素之間的溝通和協(xié)同，需要通過企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，而市場(chǎng)機(jī)構(gòu)本身也要求企業(yè)加強(qiáng)自身與外部世界的信息傳遞、反饋和溝通?，F(xiàn)代企業(yè)需要一種更少約束、更為靈活的網(wǎng)絡(luò)組織形式。把利潤(rùn)最大化作為管理的惟一主題，是造成企業(yè)過早夭折的重要根源之一?，F(xiàn)代企業(yè)不僅提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力恰當(dāng)?shù)赝渌欣母?jìng)爭(zhēng)資源結(jié)合起來(lái)，彌補(bǔ)自身的不足和局限性。許多成功企業(yè)形成了多種互利合作的競(jìng)爭(zhēng)方式：例如， ?。?）供應(yīng)鏈?zhǔn)叫?，主要是企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任即企業(yè)的道德規(guī)范問題受到普遍關(guān)注。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)知識(shí)的依賴決不是單單對(duì)某一種知識(shí)的運(yùn)用，而是對(duì)各類知識(shí)的綜合運(yùn)
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