【薪酬福利】薪酬政策的制定(完整版)
【正文】 ）薪資調(diào)查應(yīng)考慮的層面應(yīng)調(diào)查哪些職位Benchmarking廠家區(qū)域性行業(yè)（三）調(diào)查方法顧問公司采訪電話郵寄集合討論（四）調(diào)查內(nèi)容設(shè)計(jì)受調(diào)查公司的資料職務(wù)的資料調(diào)查項(xiàng)目（五）統(tǒng)計(jì)分析：根據(jù)公司的需要，對(duì)所調(diào)查來的數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析，根據(jù)本企業(yè)的定位及薪資預(yù)算進(jìn)行分析。間距：指每個(gè)薪點(diǎn)之間的距離（一般職等底的職級(jí)多，間距近，反之亦然）。（二） 新進(jìn)人員如何調(diào)薪：原則是：應(yīng)聘崗位的成熟度；工作表現(xiàn)；潛能；企業(yè)的整體水準(zhǔn)。晉等率：指在同一時(shí)間單位內(nèi)員工職等提升的比率。（二）薪資薪等的廣延考慮
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