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從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干到主管研修班學(xué)習(xí)體會報(bào)告(完整版)

2025-07-24 02:06上一頁面

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【正文】 錯(cuò)誤。 三 溝通者 (協(xié)調(diào)) 傳遞信息:向下、向上、橫向; 保持或提高工作標(biāo)準(zhǔn),達(dá)成目標(biāo); 保持員工士氣; 保持溝通渠道暢通。優(yōu)秀品德的首要體現(xiàn)是誠實(shí),對人真誠,對企業(yè)有比較高的忠誠度。誠實(shí)的主要表現(xiàn)是:在是非面前堅(jiān)持原則,與員工溝通敞開心扉,在工作中實(shí)事求是,出現(xiàn)失誤勇于面對。 四 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 (領(lǐng)頭) 了解每一部下,發(fā)揮每人優(yōu)勢; 促進(jìn)組織化,提高團(tuán)隊(duì)能力; 激發(fā)員工工作積極性; 減少抱怨或不滿 五 教練員 (指導(dǎo)) 招聘合格員工; 訓(xùn)練新員工; 實(shí)施在崗培訓(xùn); 培養(yǎng)接班人; 輔導(dǎo)問題員工; 辭退不合格員工。 授權(quán)時(shí) 要選擇合適的授權(quán)對象; 授權(quán)內(nèi)容要合理; 授權(quán)不要模糊; 分步驟地授權(quán); 不要重復(fù)授權(quán); 有挑戰(zhàn)性的工作要多授權(quán); 要設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行管理和考核。 ? 注意:真實(shí),以平常心,尊敬的態(tài)度。 ?自己做到 “ 我辦事你放心 ” ,不要求別人“ 你辦事我放心 ” 。 實(shí)業(yè) 總公司 有效溝通的原則 ?原則: ?有明確的溝通目標(biāo); ?要重視每一個(gè)細(xì)節(jié); ?至少達(dá)成一個(gè)目標(biāo); ?談行為不談個(gè)性。 注:六種缺一不可,都要把握,都要承擔(dān) 實(shí)業(yè) 總公司 管理者的任務(wù) (一)管理自己 管理自身是管理別人的開始 言傳與身教 管理自我的內(nèi)容: ; ; ; 4.語言管理; ; (二)管理下屬 了解下屬需求 了解下屬特點(diǎn):個(gè)性、能力 安排任務(wù) 授權(quán)、輔導(dǎo)、激勵(lì)、評估、培育 (三)管理任務(wù) 明確公司戰(zhàn)略 明確公司目標(biāo) 明確上級期望 明確部門職能
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