《從技術(shù)業(yè)務骨干到主管研修班學習體會報告》-全文預覽
【正文】 選擇方案（不超三種）。 實業(yè) 總公司 有效溝通的原則 ?原則： ?有明確的溝通目標； ?要重視每一個細節(jié)； ?至少達成一個目標； ?談行為不談個性。 新主管常犯的幾種錯誤 實業(yè) 總公司 什么是授權(quán) ?經(jīng)理將份內(nèi)的某些工作托付給下屬（或他人）代為履行，并授予被托付人完成工作所必要的權(quán)力 。 注：六種缺一不可，都要把握，都要承擔 實業(yè) 總公司 管理者的任務 （一）管理自己 管理自身是管理別人的開始 言傳與身教 管理自我的內(nèi)容： ； ； ； 4.語言管理； ； （二）管理下屬 了解下屬需求 了解下屬特點：個性、能力 安排任務 授權(quán)、輔導、激勵、評估、培育 （三）管理任務 明確公司戰(zhàn)略 明確公司目標 明確上級期望 明確部門職能 明確部門目標 明確臨時任務 實業(yè) 總公司 直接責任 領(lǐng)導責任 計劃 決策 指揮 控制 推動 檢查 對所負責的區(qū)域，所領(lǐng)導下屬，所涉及職責，以及其領(lǐng)導行為所產(chǎn)生的最終結(jié)果負責。 二 管理營運者（組織執(zhí)行） 制定或修正部門業(yè)務目標； 制定工作計劃； 工作分配與權(quán)限委任； 工作檢查與控制； 績效考核與改變目標制定。 實業(yè) 總公司 管理者的基本職能 控制 領(lǐng)導 人事 組織 計劃 計劃 ： ； ； 組織 ： ； 給下屬分配工作、授權(quán)； 建立權(quán)力流動和信息溝通渠道； 協(xié)調(diào)工作。 ?管理＝表格 +流程
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