【正文】 關系。它能逐步把企業(yè)引向成功的彼岸。沒有哪個水手愿意登上一條注定要沈沒的船。1961年，科學界認為登月計劃成功的可能性最多不超過50%。企業(yè)文化應是動態(tài)的，需要在固守觀念、綱領的同時，根據(jù)發(fā)展變化的現(xiàn)象去調整。母文化和子文化相容綜合性服裝企業(yè)不論規(guī)模大小，部門與部門之間人員素質、工作素質差別很大。④公司忽視了企業(yè)文化形成的導向，沒有從愿景、理念到管理制度全面系統(tǒng)的企業(yè)文化設計和員工入職、工作全過程的企業(yè)文化灌輸。同時，現(xiàn)代企業(yè)管理層目前的工作重心之一是用適當?shù)姆绞酱偈箚T工從事創(chuàng)造性思考、學習和創(chuàng)造性工作，而這些都依賴于建立適應實際的成功的企業(yè)文化。影響到組織的凝聚力、員工的向心力、企業(yè)的競爭力，歸根結底影響到企業(yè)成長的速度和是否持續(xù)發(fā)展。因為任何能夠撼動人心的東西都不是一日速成、朝夕之功的?？讫埣瘓F由憑手工敲打出第一臺“容聲冰箱”到1999年被國際權威機構評為“全球成長最佳公司”，靠的就是“當科龍人，做最好的”這種理念；海爾集團總裁張瑞敏應邀登上哈佛大學講壇，海爾集團成為集科研、生產(chǎn)、貿易、金融為一體的特大型企業(yè)，它的文化靈魂就在于“創(chuàng)新”；雅戈爾從一個農村手工作坊，發(fā)展為一個上市公司，確立推行的企業(yè)文化理念就是“裝點人生、服務社會”不同企業(yè)有著不同的組織氛圍。TCL倡導的企業(yè)經(jīng)營目標是“創(chuàng)中國品牌，建一流企業(yè)”；企業(yè)宗旨是“為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為社會創(chuàng)造效益”；企業(yè)精神是“敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新”；這些和諧有機構成了一個相互支撐的企業(yè)文化體系，成為了整個企業(yè)員工共有的觀念、行為、價值取向，指導所有員工的工作方向，從而保證企業(yè)的良好運作?！边@位日本經(jīng)營之神用來測量一個公司成就的工具，既不是財務報表上的數(shù)字，也非掛在墻上的曲線圖，而是他在瞬間捕捉到的一種氣氛、一種感受、一種感染人心的力量，它就是公司的精神文化。一個企業(yè)要倡導的觀念、價值取向、主張、行為等，由高層領導核心提出、確立后，通過多種宣傳手段，獲得全體員工的認同，然后在工作、生活中表現(xiàn)出來，就形成了這個公司的企業(yè)文化氛圍。如日資企業(yè)每天習慣于三呼口號，歐美企業(yè)則著重于創(chuàng)新意識。企業(yè)文化的營建是勢在必行。如：海信企業(yè)倡導的質量宗旨是“高標準、零缺陷”；服務理念是“竭誠為顧客服務”。因此，企業(yè)文化影響到企業(yè)成長的速度和是否持續(xù)發(fā)展。③新入的員工來自五湖四海，帶進來各種各樣的理念和價值觀念，有積極的，也有消極的。別人是“克隆”不來的。在公司文化下應包容各部門的子文化，即根據(jù)不同部門的特點強調不同的理念、價值觀和采用不同的管理思想、管理制度、管理程序。因此，企業(yè)文化建設的首要重點就是：提高公司凝聚力。它具有強大的吸引力，人們會不由自主地被吸引，并全力以赴地為之奮斗。這些就構成了我們公司的優(yōu)良資源。我們員工都有責任和義務為實現(xiàn)這個目標而努力。有時也可以這樣說，小型的失敗可以使公司更加具有韌性，正如挫折的經(jīng)驗可以使個人更具堅強一樣的道理。在市場競爭中，風險是經(jīng)營固有的特征。一年后全國的少年都端上了鮮美的花朵，但國王卻視而不見。真誠守信是企業(yè)之本，我們公司永遠秉承這一原則。公司喜歡真誠的人；奉行的實踐原則是對客戶真誠、對供貨商真誠、對公司真誠、對同事真誠；公司沒有任何偏見——性別偏見、地域偏見、新老偏見。在我們公司里，應該可以稱得上人人平等：高層管理人員和普通員工一樣守時上班、一樣就餐、一樣遵守各種制度，沒有任何特殊化的表現(xiàn)；每個員工都享受公平的薪酬、公平的福利、公平的獎懲、公平的發(fā)展機會。久而久之，下屬就會失去工作的熱情，甚至變得很麻木。巴雷特經(jīng)常走動于生產(chǎn)第一線，與員工見面、交談。一個公司，員工都有著強烈的主人翁責任感，都有“廠興我榮、廠衰我恥”的心理，能夠做到與公司榮辱共存，也就是公司凝聚力很強。同樣，現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，服從意識也一定不能忽視。如果沒有服從意識，按各自不同的意見去處理，那整個企業(yè)的狀況就只能是：混亂不堪。這樣，公司才能井然有序、有條不紊地運作?！叭酥巍钡墓芾矸绞讲贿m合現(xiàn)代化的企業(yè)管理。為了確保企業(yè)產(chǎn)品的質量，就應該形成一整套的規(guī)范的質量管理體系。我們所有員工都要高標準要求自己，這是提高公司整體效率的根本保證。想做就做，不想做就拉倒，一撒手而去，絲毫沒有考慮不負責給公司所造成的后果。因此，如果因你的失職而帶來的任何損失，都必須由你全部承擔。當自己不能勝任當前的工作，影響公司的正常運作，就要能夠正確認識自己，看清自己，勇于否定自己，能上又能下。社會的車輪是永不停息，滾滾向前的。白景清知道后，邀請全北京城藥行的頭面人物，在大宅門前將價值30萬兩白銀的藥付之一炬。科龍人沒有把這質量隱憂甩給消費者，而是把這1000多臺冰箱給砸了。據(jù)調查，20世紀70年代名列《財富》雜志“五百強企業(yè)”排行榜的公司，有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。孫子曰：知已知彼，百戰(zhàn)不殆。而員工一定要改變自己固有的舊思維模式：要學會改善、提高；要學會活用知識；要學會革新。英特爾公司在《財富》雜志1999年公布的全球最大500家企業(yè)排行中，該公司排名121位。所以，你的成果在別人打倒你之前，自己先否定自己，只有自己不斷打倒自己，才能永遠立于不敗之地。它可以讓人們認清當前的形勢，知道理想與現(xiàn)實的距離，并能夠把目前的真實情況看作是盟友而非敵人。企業(yè)應該采取一個分三步走的策略。如果我們公司所有員工都能做到這四個方面，那么我們公司一定會蓬勃發(fā)展，我們員工的明天一定更加輝煌燦爛。其次，努力尋求機會。而不僅僅是一個美好的構想。我們都應有憂患意識，這樣才能有創(chuàng)新的動力。創(chuàng)始人摩爾從70年代起就構建了其賴以成功的商業(yè)模式——不斷改進芯片的設計，以技術創(chuàng)新適應公司更新?lián)Q代、提高性能的需要。企業(yè)也好，員工也好，都應做到：生命不息，學習不止。我們應該主動向競爭對手的成功方面學習，再加上自己企業(yè)的創(chuàng)新精髓，提高自己的核心競爭力。因此，我們提倡企業(yè)不斷學習，來適應不斷更新的挑戰(zhàn)。從這些事例中，我們不難發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的質量是公司品牌的生命。