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企業(yè)文化及規(guī)章制度培訓(xùn)教材(完整版)

2025-01-29 17:48上一頁面

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【正文】 ? 利潤意識? 目標(biāo)意識 ? 時(shí)間意識 ? 問題意識 ? 結(jié)果意識 ? 團(tuán)隊(duì)意識 工作的基本態(tài)度改變世界對改變世界對 “中國制造中國制造 ”的看法的看法領(lǐng)軍行業(yè),做世界一流品牌領(lǐng)軍行業(yè),做世界一流品牌廣州市圖美廣告材料有限公司廣州市圖美廣告材料有限公司Guangzhou TOME advertisement material Co.,Ltd38這不是我的錯(cuò)、這不是我的錯(cuò) ,是是 …………這是我自己的努力、這是我自己的努力運(yùn)氣不好、運(yùn)氣不好 /他們不配合他們不配合找借口、找借口 /逃避逃避已經(jīng)很不錯(cuò)了、已經(jīng)很不錯(cuò)了出于無奈、出于無奈 /草草了事草草了事評頭論足、評頭論足 /勾心斗角勾心斗角觀其不足、觀其不足 /表面一套表面一套明天再說吧、明天再說吧排斥、排斥 /找麻煩找麻煩1利已主義、利已主義1留有余地、留有余地對待錯(cuò)誤、對待錯(cuò)誤對待成績、對待成績對待挫折、對待挫折對待問題、對待問題對待工作、對待工作對待做事、對待做事對待同事、對待同事對待上司、對待上司對待時(shí)間、對待時(shí)間對待先進(jìn)、對待先進(jìn)1對待利益、對待利益1對待目標(biāo)、對待目標(biāo)錯(cuò)錯(cuò) 誤誤正正 確確狀狀 況況對不起、對不起 ,這是我的錯(cuò)這是我的錯(cuò)團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果、團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果方法不對、方法不對 ,努力不夠努力不夠新的成長機(jī)會、新的成長機(jī)會持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)為、為 客戶客戶 提供價(jià)值提供價(jià)值配合協(xié)作、配合協(xié)作 /看其優(yōu)點(diǎn)看其優(yōu)點(diǎn)尊敬、幫助和支持、尊敬、幫助和支持好好把握每一天、好好把握每一天學(xué)習(xí)超越、學(xué)習(xí)超越1大度、大度1挑戰(zhàn)、挑戰(zhàn)員工意識心態(tài)比較改變世界對改變世界對 “中國制造中國制造 ”的看法的看法領(lǐng)軍行業(yè),做世界一流品牌領(lǐng)軍行業(yè),做世界一流品牌廣州市圖美廣告材料有限公司廣州市圖美廣告材料有限公司Guangzhou TOME advertisement material Co.,Ltd39計(jì)劃: 做好計(jì)劃,包括年度計(jì)劃、月計(jì)劃、每天的計(jì)做好計(jì)劃,包括年度計(jì)劃、月計(jì)劃、每天的計(jì) 劃,做到有條不紊。監(jiān)督:監(jiān)督: 監(jiān)督工作開展的全過程,對工作結(jié)果進(jìn)行評估監(jiān)督工作開展的全過程,對工作結(jié)果進(jìn)行評估? 高效工作的五元素:高效工作的五元素:計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督控制、監(jiān)督改變世界對改變世界對 “中國制造中國制造 ”的看法的看法領(lǐng)軍行業(yè),做世界一流品牌領(lǐng)軍行業(yè),做世界一流品牌廣州市圖美廣告材料有限公司廣州市圖美廣告材料有限公司Guangzhou TOME advertisement material Co.,Ltd40最基本的素質(zhì)最基本的素質(zhì) ———— 責(zé)任責(zé)任? 因?yàn)槲覀儫o處推卸因?yàn)槲覀儫o處推卸? 上級信任的前提上級信任的前提? 下級聽命的必須下級聽命的必須? 執(zhí)行層必須要有執(zhí)行力執(zhí)行層必須要有執(zhí)行力? 要明白制度的嚴(yán)肅性要明白制度的嚴(yán)肅性改變世界對改變世界對 “中國制造中國制造 ”的看法的看法領(lǐng)軍行業(yè),做世界一流品牌領(lǐng)軍行業(yè),做世界一流品牌廣州市圖美廣告材料有限公司廣州市圖美廣告材料有限公司Guangzhou TOME advertisement material Co.,Ltd41 您想怎樣被對待,就應(yīng)怎樣對待別人! 你想怎樣被老板對待,你就應(yīng)怎樣對待工作!改變世界對改變世界對 “中國制造中國制造 ”的看法的看法領(lǐng)軍行業(yè),做世界一流品牌領(lǐng)軍行業(yè),做世界一流品牌廣州市圖美廣告材料有限公司廣州市圖美廣告材料有限公司Guangzhou TOME advertisement material Co.,Ltd42再再 見見 !謝謝參與?。≈x謝參與!祝祝 廣州市圖美廣告材料有限公司明天會更好!廣州市圖美廣告材料有限公司明天會更好!改變世界對改變世界對 “中國制造中國制造 ”的看法的看法領(lǐng)軍行業(yè),做世界一流品牌領(lǐng)軍行業(yè),做世界一流品牌廣州市圖美廣告材料有限公司廣州市圖美廣告材料有限公司Guangzhou TOME advertisement material Co.,Ltd。組織: 在工作組織過程中應(yīng)注意如何合理利用資源,在工作組織過程中應(yīng)注意如何合理利用資源, 如何堅(jiān)持嚴(yán)格的規(guī)章制度。? 記大過(每次罰款、記大過(每次罰款 200元)。 ? 處罰的類別與適用情況處罰的類別與適用情況? 直接經(jīng)濟(jì)處罰。? 通報(bào)嘉獎(jiǎng)(每次獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)嘉獎(jiǎng)(每次獎(jiǎng)勵(lì) 50元)。? 工傷認(rèn)定范圍工傷認(rèn)定范圍? (一)在工作時(shí)間和工作場所內(nèi),因工作原因受到事故傷害的;(一)在工作時(shí)間和工作場所內(nèi),因工作原因受到事故傷害的;(二)工作時(shí)間前后在工作場所內(nèi),從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害(二)工作時(shí)間前后在工作場所內(nèi),從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的;的;(三)在工作時(shí)間和工作場所內(nèi),因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的;(三)在工作時(shí)間和工作場所內(nèi),因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的;(四)患職業(yè)病的;(四)患職業(yè)病的;(五)因工外出期間,由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的;(五)因工外出期間,由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的;(六)在上下班途中,受到非本人主要責(zé)任的交通事故或者城市軌道交通、客運(yùn)輪渡、火車(六)在上下班途中,受到非本人主要責(zé)任的交通事故或者城市軌道交通、客運(yùn)輪渡、火車事故傷害的;事故傷害的;(七)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。 23晉級晉級 /降級降級 /調(diào)崗制度調(diào)崗制度 ? 晉級的形式:晉職、晉薪、晉級并加薪晉級的形式:晉職、晉薪、晉級并加薪? 晉級的條件:內(nèi)部崗位空缺、人員異動(dòng)、新增崗位晉級的條件:內(nèi)部崗位空缺、人員異動(dòng)、新增崗位? 晉級的要求:不良記錄情況、思想素質(zhì)、日常工作績效、管理晉級的要求:不良記錄情況、思想素質(zhì)、日常工作績效、管理 能力、業(yè)務(wù)技能、知識水平、服務(wù)年限能力、業(yè)務(wù)技能、知識水平、服務(wù)年限? 降級的形式:降薪、降職、降職并降薪降級的形式:降薪、降職、降職并降薪? 降級的條件:重大事故、重大損失、重大違規(guī)、不能勝任、多降級的條件:重大事故、重大損失、重大違規(guī)、不能勝任、多次考核不合格次考核不合格? 調(diào)崗的形式:本部門平級調(diào)崗、跨部門平級調(diào)崗調(diào)崗的形式:本部門平級調(diào)崗、跨部門平級調(diào)崗? 調(diào)崗的條件:輪崗、正常人事異動(dòng)、崗位空缺、新增崗位、不調(diào)崗的條件:輪崗、正常人事異動(dòng)、崗位空缺、新增崗位、不能勝任、多次考核不合格能勝任、多次考核不合格 ? 使用表格資料:使用表格資料: 《《 員工內(nèi)部競職申請審批表員工內(nèi)部競職申請審批表 》》 、 《《 員工內(nèi)調(diào)審員工內(nèi)調(diào)審批表批表 》》 、 《《 員工試用轉(zhuǎn)正審批表員工試用轉(zhuǎn)正審批表 》》改變世界對改變世界對 “中國制造中國制造 ”的看法的看法領(lǐng)軍行業(yè),做世界一流品牌領(lǐng)軍行業(yè),做世界一流品牌廣州市圖美廣告材料有限公司廣州市圖美廣告材料有限公司Guangzhou TOME advertisement material Co.,Ltd24內(nèi)部推薦制度內(nèi)部推薦制度 ? 內(nèi)部推薦的時(shí)間:內(nèi)部崗位空缺、人員異動(dòng)、新增崗位內(nèi)部推薦的時(shí)間:內(nèi)部崗位空缺、人員異動(dòng)、新增崗位? 內(nèi)部推薦崗位的類型內(nèi)部推薦崗位的類型 高層管理、中層管理、基層管理或技術(shù)人才、一線員工高層管理、中層管理、基層管理或技術(shù)人才、一線員工? 內(nèi)部推薦的流程:內(nèi)部推薦的流程:? 招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃 ———— (公示可推薦崗位)(公示可推薦崗位) ———— 填表推薦填表推薦 ———— 篩選簡歷篩選簡歷———— 初試初試 ———— 復(fù)試復(fù)試 ———— 錄取錄取 符合獎(jiǎng)勵(lì)條件:填寫?yīng)剟?lì)申請符合獎(jiǎng)勵(lì)條件:填寫?yīng)剟?lì)申請 ———— 領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì) ? 使用表格資料:使用表格資料: 《《 員工內(nèi)部競職申請審批表員工內(nèi)部競職申請審批表 》》 、 《《 員工內(nèi)調(diào)審員工內(nèi)調(diào)審批表批表 》》 、 《《 員工試用轉(zhuǎn)正審批表員工試用轉(zhuǎn)正審批表 》》 、 《《 員工內(nèi)部推薦表員工內(nèi)部推薦表 》》 、 《《內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)申請表內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)申請表 》》 、 《《 內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取表內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取表 》》? 推薦人對被推薦人的責(zé)任推薦人對被推薦人的責(zé)任? 哪些情形不符合獎(jiǎng)勵(lì):哪些情形不符合獎(jiǎng)勵(lì): 未經(jīng)公示可推薦的崗位;、未經(jīng)公示可推薦的崗位; 直接或間接主管推薦下屬;、直接或間接主管推薦下屬; 超過公示有效期;、超過公示有效期; 當(dāng)期未錄??;、當(dāng)期未錄??; 入職后離職、入職后離職改
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