【正文】 第一節(jié) 總則 15 第三節(jié) 員工的聘（雇）用 16 第四節(jié) 工資、待遇 17 第五節(jié) 假期及待遇 18 第六節(jié) 辭職、辭退、開除 20 第七節(jié) 附則 20 第四章 行政管理 20 第一節(jié) 總則 20 第二節(jié) 文件收發(fā)規(guī) 定 21 第三節(jié) 文印室管理規(guī)定 22 第四節(jié) 辦公用品領用規(guī)定 23 第五節(jié) 電話使用規(guī)定 23 第六節(jié) 車輛使用管理規(guī)定 24 第 七 節(jié) 集體宿舍管理規(guī)定 24 第六章 合同管理 24 第一節(jié) 總則 25 第二節(jié) 經(jīng)濟合同的簽訂 26 第三節(jié) 經(jīng)濟合同的審查批準 28 第四節(jié) 經(jīng)濟合同的履行 28 第五節(jié) 經(jīng)濟合同的變更、解除 29 第六節(jié) 經(jīng)濟合同糾份的處理 32 第七節(jié) 經(jīng)濟合同的管理 34 第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā) 40 第二節(jié) 房產(chǎn)銷售 41 第三節(jié) 物業(yè)管理 43 第八章 審計、監(jiān)察 43 第一節(jié) 總 則 44 第二節(jié) 審計 45 第三節(jié) 監(jiān)察 46 第九章 考勤 47 第十章 保密工作 49 第十一章 安全保衛(wèi) 50 第一節(jié) 總則 51 第二節(jié) 分則 52 第十三章 獎懲 52 第一節(jié) 總則 52 第二節(jié) 獎勵 53 第三節(jié) 處罰 55 第十四章 崗位職責 第十五章 附則 65 企業(yè)管理制度 內(nèi)部管理細則 內(nèi)部管理細則是企業(yè)經(jīng)營管理的總綱，它是根據(jù)章程的規(guī)定對企業(yè)管理提出的具體化、規(guī)范化要求。 第三 條 公司的財產(chǎn)屬股東所有。 第九條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。 第十七條 維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。 第二條 財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。 第四條 財務部經(jīng)理領導財務部的工作，在總經(jīng)理和總會計師領導下主持公司的財務工作。 記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，日清月潔，按期報帳。 財會人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。記帳原則采用權責發(fā)生制。 第七條 公司各單位收益與費用的計算，實行分級核算，按部設帳。 第十三條 公司以單價 2020 元以上、使用年限 1 年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為 5 大類： 筑物； ； （如手提程控電話機、復印機、電腦、傳真機等）； ； 。 ，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價減累計折舊后的差額轉入公積金。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結算使用，嚴禁出借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳套現(xiàn)。付款審批單應附入付款憑證記帳備查。禁止坐支營來 收入現(xiàn)金。 第十五條 領用空白支票，必須注明限額、日期、用途及使用期限，并視金額大小按第六十四條審批規(guī)定報批。 第二十條 各單位對中、長期投資要選好投資項目，節(jié)約投資費用，縮短投資回收期，提高投資效益。本系統(tǒng)內(nèi)的相互借款均計收本息。 第二條 公司員工年度工資及資金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。嚴禁為外單位或個人代開發(fā)票，違者以發(fā)票額 15%以上的罰款和扣發(fā) 12 個月的獎金，情節(jié)嚴重的追究法律責任。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。 第五條 下屬公司、企業(yè)需雇用臨時員工的，必須提前 1 個月作出計劃報總部辦公室審批。 、本公司、企業(yè)內(nèi)部調整； ，報請總部辦公室在公司系統(tǒng)內(nèi)調配。批準錄用者與公司簽訂聘訂聘（雇）用合同；決定不錄者試用期滿退離。員工享有相應的保險待遇。 第三條 產(chǎn)育 假： 23 周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假 90 天，其中產(chǎn)前休假 15 天；生育時難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)）可增加產(chǎn)假 30 天； 24 周歲以上生育第一胎的，產(chǎn)假 120 天；難產(chǎn)可增加 30 天； “ 獨生子女證 ” 者另增加 90 天；產(chǎn)生女結扎的另增加 21 天； ，經(jīng)本人申請，單位領導批準，可請哺乳假至嬰兒1 周歲，哺乳期間發(fā)給 75%的工資。員工有辭職 的自由。 第六條 員工或部門認為其現(xiàn)工種不適合的，可向辦公室申請在公司內(nèi)部調換另一種工作。 第十條 聘（雇）用期滿，合同即告終止。 第二條 本制度由辦公室負責執(zhí)行。 第三條 文件由文印室負責校對，并送擬稿人核稿人審查合格后，方能復印、蓋章。 文印室人員必須按時、按質、按量完成每項打字、電報、電傳、傳真、復印任務，不得積壓遲誤。收據(jù)由財務部出具。 第二條 各部門專用的表格，由各部門制度格式，由辦公室 統(tǒng)一訂制。確有急事者，應先請示部門領導同意，并按通信部門規(guī)定交長途電話費。 第七條 車輛駕駛專人專車，專車專管。 第三條 集體宿舍內(nèi)不得私自留宿他人，違者視情節(jié)輕重處理。各級 領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。做到既要考慮本方的經(jīng)濟效益，又要考慮對方的條件和實際能力，防止上當受騙，防止簽訂無效經(jīng)濟合同，確保所簽合同有效、有利。 第八條 簽訂經(jīng)濟合同，除合同履行地在我主所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。 1/3 以上的合同由董事會審批。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。（應提出談判的具體要求和注意事項）。 第三條 領導及簽約人應隨時了解、掌握經(jīng)濟合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。 經(jīng)上級主管在見證或工商行政管理機關鑒證的合同，在達成變更、解除協(xié)議后，應報辦公室備案。 第二條 合同糾紛由簽約企業(yè)負責處理。 第五條 法律顧問室處理合同糾紛的范圍是： 、總經(jīng)理交辦的； ； 。 對于對方當事人在規(guī)定定期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關規(guī)定的，承辦人應及時向主管領導和法律顧問匯報。 第三條 公司主管房地產(chǎn)業(yè)的副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）負責審批房地產(chǎn)、建設合同。 。 第十一條 法人委托人工作調動時，應向所在企業(yè)交銷其法人委托證書。具體如下： 。 “ 經(jīng)濟合同情況月報表 ” 。 凡未按上述規(guī)定和審批程序批準的，不得立項，不得簽定合同或協(xié)議。 （ 2）委托設計采用投標方式。 （ 5）設計室建立工序管理體系： 階段 名稱 責任人員 說明 設計 工程設計任務單 經(jīng)理 包括設計項目情況及總進度安排情況 準備 現(xiàn)場踏勘記錄 建筑、結構設計者 擴 本階段各專業(yè)進度及配合計劃 主任工程師或項目負責人 需符合總進度安排 初 事前指導記錄 主任工程師 或項目負責人 本階段及下階級的事前指導，分專業(yè)進行 設 建筑方案評義 主任工程師或項目負責人 宜邀請建設單位有關負責人參加 計 擴初方案評議 主任工程師或項目負責人 包括校對、審核與審定記錄 本階段各專業(yè)進度及配合計劃 主任工程師或項目負責人 施 事前指導記錄 主任工程師或項目負責人 含市（縣）有關主管部門審查方案的信息反饋情況 工 中間檢查記錄 主任工程師或項目負責人 按需要 圖 校對與合簽記錄 校對者 各專業(yè)設計圖紙會審（含設計概算） 設 各專業(yè)設計質量評定 審核者 計 審定記錄 經(jīng)理 按需要 施工 設 計施工交底 項目負責人等 及時修改不利于施工或設計不合理的設計 配合 工地服務記錄 設計者 及時 設計 設計文件及圖紙歸檔 項目負責人 工程驗收后 15 天內(nèi) 結束 使用回訪 （ 6）統(tǒng)計管理由經(jīng)理主持，每年 11 月份制定第二年度的工作計劃和經(jīng)營計劃，要求全員關心、促進經(jīng)營計劃的完成，生產(chǎn)統(tǒng)計報表應保證其準確性和及時性，經(jīng)設計室負責人審核后上報。（其中 2 名工程師、 1 名辦公室負責人、 1 名預決算人員、 1 名會計）。 、高級衛(wèi)生潔具和高級裝修材料等物資的訂貨，工程部將報價、產(chǎn)品質量和供應商的資信等情況匯總，提出訂貨方案，訂貨總額在 50 萬元以下的（含 50 萬元 ）由公司經(jīng)理批準， 50 萬元至 100 萬元以上的由集團公司總經(jīng)理批準，經(jīng)批準后再由工程部負責實施。 。 第四條 預算、決算。 ，在季度前 10 天，提出下季度用款計劃，經(jīng)財務部復核，經(jīng)理審定批準后，由財務部根據(jù)合同撥款。 第七條 技術檔案管理。否則將追究有關人員的經(jīng)濟責任及法律責任。 第三節(jié) 物業(yè)管理 第一條 工程項目確定以后，物業(yè)管理部門應派有關水、電等專業(yè)人員，參與專 業(yè)工程的現(xiàn)場管理，了解和熟悉設備及管道、線路安裝調試情況，以便于今后進行管理。 第四條 正常使用期（不含保修期），業(yè)主裝修，應先報物業(yè)部門審查批準。 第十條 住宅小區(qū)的綠化（樹木、花草、草地等）設專人進行管理（負責淋水、施肥、噴藥、剪枝、補種等）。 第二條 公司設立監(jiān)察部，在董事會和總經(jīng)理領導下，進行審計監(jiān)察工作。 第三條 經(jīng)董事會決定或批準，審計師可以對公司任何財務活動進行專項審計。審計人員有權提出整改措施或處理意見，經(jīng)總經(jīng)理批準后，責成有關單位實施。 監(jiān)察部接到申訴，應在 10 日內(nèi)進行審查， 15 日內(nèi)作出決定。 不服監(jiān)察人員處理意見的員工，可在接到處理意見后 10 日內(nèi)向總經(jīng)理及董事長申訴，由監(jiān)察部和辦公室審查處理。 第三條 員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)本部門負責人同意。 第五條 嚴格請、銷假制度。 第八條 對員工的審查必須公正、客觀，作出的處理必須符合國家法律和政策規(guī)定。監(jiān)察部作出決定，應通知申訴人和辦公室執(zhí)行。 第二條 監(jiān)察部負責對董事會任命的職員進行考察、監(jiān)督。 第五條 審計員每季（或 半年）組織審計下屬企業(yè)的財務賬務 1 次，內(nèi)容包括： ； 、商品購銷各個環(huán)節(jié)的真實性及效益； ； ，促進銷售收入和帳款及時回籠； ，成本核算、行政費用開支、業(yè)務費用開支等情況。 第四條 監(jiān)察部行使下列職權： 、監(jiān)督各單位執(zhí)行國家法律、政策、公司章程、規(guī)章制度和紀律的情況； ； ； 、控告。 第十一條 物業(yè)管理處負責維護和管理住宅小區(qū)內(nèi)各項市政公用設施（道路、排水、排污、路燈、供氣、消防等）和生活服務設施，確保各種設施有效和安全。 使用期間業(yè)主反映工程質量問題的，物業(yè)部門應立即通知工程部于 24 小時內(nèi)派人進行維修，不得推遲拖延，影響信譽。施工隊伍由工程部安排，不得由業(yè)主選擇。 第四條 售樓的所有宣傳資料，包括售樓書、售樓廣告等，由辦公室同經(jīng)營部擬稿，原稿由經(jīng)理核準，報總經(jīng)理批準后，方可委托打印。 、保管工程項目的原始資料，包括用地紅線圖、征地協(xié)議、合作用地協(xié) 議、拆遷證、建筑許可證、施工許可證等有關證件資料。 。 。屬現(xiàn)場管理人員人為造成的工程事故，應追究當事人的責任，造成經(jīng)濟損失的，按獎罰制度進行獎罰，觸犯刑律的，交由司法部門處理。 第三條 工程管理 、市有關基本建設的政策、法令、規(guī)定和規(guī)范，按圖施工，嚴格執(zhí)行基本建設程序和施工程序。公司招標小組人員對標底必須保密。 （ 8）設計底圖、文件及圖紙，一經(jīng)歸檔，一般不予調用。 施工圖設計階段，由工程部負責，直至完成施工設計及設計交底、圖紙會審。 第二條 前期開發(fā)與規(guī)劃、設計。 第七章 房地產(chǎn)開發(fā)與管理 第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā) 第一 條 計劃、立項。每一份合同包括合同正本、副本及附件 ，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等），均應妥善保管。公司及下屬保企業(yè)對外簽訂合同所加蓋的印章，除各企業(yè)的公章外，一律使用合同專用章，其他印章一律不準代替使用。 第八條 公司根據(jù)各部門和下屬公司、企業(yè)的實際情況，決定法人委托人的設置及數(shù)額，具體人選由各單位確定，經(jīng)培訓考核合格后，發(fā)給法人委托書。 第五條 下屬公司、企業(yè) 合同管理的 主要職責是： ； 、完整性和可行性；對須報請公司或上級主管機關審批、見證、簽證或公證的合同，辦理申報手續(xù)，提出初步意見； ； 《制度》的規(guī)定，制定本企業(yè)合同管理的實施細則，采取切實措施，搞好合同管理工作； ；對難度較大單位經(jīng)濟合同資料的匯總、分類、歸檔、保管及合同臺帳的設立、統(tǒng)計、上報等基礎管理工作。 第十二條 在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關單位應認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。 ，在 1 天內(nèi)作出；由上報單位負責處理；由法律顧問室負責處理。簽約人對糾紛的處理必須具體負責到到底。 第五條 變更、解除經(jīng)濟合同，一律必需采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律作廢。 第五節(jié) 經(jīng)濟合同的變更、解除 第一條 在經(jīng)濟合同履行過程中碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難的，盡力保