紅光汽車機(jī)電公司精益toc生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 所需的動(dòng)作區(qū)分為線內(nèi)和線外的準(zhǔn)備時(shí)間。（扣除性能損失時(shí)間：短暫停機(jī)和速度降低的時(shí)間） ? －價(jià)值稼動(dòng)時(shí)間：在凈稼動(dòng)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)良品的時(shí)間。 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 設(shè)備綜合效能 OEE ? 概念： ? －工作時(shí)間：一天或一月里設(shè)備可以運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間。 ? －機(jī)器故障時(shí)的快速修復(fù)。 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 步驟三：全力配合－保護(hù)系統(tǒng)限制 緩沖管理 概念。 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 步驟二：剝削－充分利用系統(tǒng)的限制 ? 瓶頸增加一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)能，系統(tǒng)增加一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)能。 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 生產(chǎn)周期加上物料前置期不能滿足顧客需求時(shí)可能采取的措施： ? 縮短我們的制造周期。 第五步，重返（ Repeat）第一步，別讓惰性成了瓶頸，即持續(xù)改善。因此，我們要不斷地探討：下一個(gè)約束在哪里？我們該如何克服這個(gè)新的約束？ 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 TOC是怎樣實(shí)際運(yùn)作的 ？ ? TOC是一種在能力管理和現(xiàn)場作業(yè)管理方面的哲理，把重點(diǎn)放在瓶頸工序上，保證瓶頸工序不發(fā)生停工待料．提高瓶頸工作中心的利用率，從而得到最大的有效產(chǎn)出。瓶頸工序前可用拉式作業(yè)，其后可用推式作業(yè)。 TOC也可用于個(gè)人的決策與生涯規(guī)劃上。 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 TOC是怎么發(fā)展出來？ ? TOC是由以色列的一位物理學(xué)家 Eliyahu M. Goldratt博士所創(chuàng)立的。 ?企業(yè)資源不足，約束較多。 ?企業(yè)的發(fā)展：滾雪球式。他的第一本有關(guān)TOC的著作于 1984年出版，書名為 “ 目標(biāo) ” (The Goal)。 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 TOC理論的內(nèi)容是什么？ ? TOC認(rèn)為，任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)約束，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。 7. 傳送批量可以不等于甚至多數(shù)情況是不應(yīng)等于加工批量； 8. 批量是根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)變化的，而不是固定不變的；加工批量應(yīng)當(dāng)是一個(gè)變數(shù)； 9. 只有同時(shí)考慮到系統(tǒng)所有的約束條件后才能決定加工件計(jì)劃進(jìn)度的優(yōu)先級(jí)。根據(jù)不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類型、工藝流程和物料流動(dòng)的總體請況，設(shè)定管理的控制點(diǎn)。 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 這個(gè)五大核心步驟可以讓人們有能力以邏輯和系統(tǒng)的方式回答任何想作持續(xù)改善時(shí)必會(huì)問的三個(gè)問題： 1. 要改進(jìn)什么？ (What to change？ ) 2. 要改進(jìn)成什么？ (To what to change？ ) 3. 怎樣使改進(jìn)得以實(shí)現(xiàn)？ (How to cause the ch
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