中國南車標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)課程(完整版)
【正文】 作人員積極性 方針 展開 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在精益體系中的位置 Page 7 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動(dòng)作為中心、 并排除在作業(yè)中的浪費(fèi) ， 以沒有浪費(fèi)的操作順序有效地進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)方法 ? 它由作業(yè)節(jié)拍（ TAKE TIME ）、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持三 要素組成。 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分為三種類型： ①普通型 ②傳送帶型 ③搬運(yùn)作業(yè)型 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概念定義 Pieces/Day Min Max Page 8 ? 以人的動(dòng)作為中心并且應(yīng)是反復(fù)作業(yè) ? 在機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)線的運(yùn)行中，不能有太多的故障 ? 保證質(zhì)量，盡量減少問題的發(fā)生 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的依據(jù)，也是改善生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。管理者利用它可以從動(dòng)作與標(biāo)準(zhǔn)的差異中發(fā)現(xiàn)問題，是看得見的管理工具 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的理解要點(diǎn) Page 10 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)分 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動(dòng)作為中 心，強(qiáng)調(diào)的是人的動(dòng)作 ? 三要素組成： 、作業(yè)順序、 標(biāo)準(zhǔn)手持 ? 三種工具： 工序能力表、標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)組合票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)作業(yè)者進(jìn)行標(biāo) 準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ) ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)作業(yè)者的作業(yè)要 求，強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)的過程和結(jié) 果，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是每個(gè)作業(yè)者進(jìn) 行作業(yè)的基本行動(dòng)準(zhǔn)則 ? 代表性的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書有：作業(yè) 指導(dǎo)書、作業(yè)要領(lǐng)書、操作要 領(lǐng)書、換產(chǎn)要領(lǐng)書、搬運(yùn)作業(yè) 指導(dǎo)書、檢查作業(yè)指導(dǎo)書、安 全操作要領(lǐng)書等 Page 11 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素 Page 12 ? 所謂Ｔ .Ｔ（ Takt time ），是指應(yīng)該用多長時(shí)間、即幾分幾秒生產(chǎn)一個(gè)或一件產(chǎn)品的目標(biāo)時(shí)間值 ? 它是由市場(chǎng)銷售情況決定的，與生產(chǎn)線的實(shí)際加工時(shí)間、設(shè)備能力、作業(yè)人數(shù)等無關(guān) ? 計(jì)算公式如下： = 1日的需要生產(chǎn)量 1日的生產(chǎn)時(shí)間（定時(shí)） 切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn) ! 例如：每天平均作業(yè)時(shí)間 8小時(shí) /480分，其中休息 20分，實(shí)際作業(yè)時(shí)間 460分 每天所需數(shù)量 : 460件 /天 生產(chǎn)節(jié)拍 () = 460分 460件 = 1分鐘 /件 要素之一：作業(yè)節(jié)拍（ ） Page 13 ? （ Cycle Time）也稱 循環(huán)時(shí)間，指作業(yè)者一個(gè)人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，毫不困難的、最快的一個(gè)循環(huán)的實(shí)際作業(yè)時(shí)間（包括步行時(shí)間，但不包括空手等待時(shí)間） ? 。 ? 制定時(shí)的注意事項(xiàng)： 加工能力 = ————————————————— 1班的定時(shí)生產(chǎn)時(shí)間（ 460分） 完成時(shí)間 /個(gè) + 交換刀具時(shí)間 /個(gè) 完成時(shí)間＝手工作業(yè)時(shí)間＋設(shè)備加工時(shí)間 交換刀具時(shí)間＝交換刀具時(shí)間／次 247。 020406080100120140160180200220240裝高頂臥鋪 裝幕簾導(dǎo)軌 裝油門拉線裝左車門玻璃 裝右車門玻璃 裝離合器油管 裝風(fēng)機(jī)加熱器裝右車門限位器裝儀表板橫梁裝左車門限位器裝轉(zhuǎn)向機(jī)鉸鏈裝車身線 裝手動(dòng)閥裝右安全帶裝離合器操縱機(jī)構(gòu)裝右門鎖 裝左門鎖裝雨刮電機(jī)生產(chǎn)節(jié)拍 生產(chǎn)線平衡效率分析 Page 48 Σ 全體工程 Cycle Time 100 Neck工程 Cycle Time 工程數(shù) 平衡生 產(chǎn) 效率 計(jì)算公式 生產(chǎn)線平衡效率計(jì)算公式（ LOB） Page 49 時(shí)間 (秒) A B C 操作工 2 操作工 1 A B C A B C 操作工 3 171。 圓頭 磁體 3種不同長度 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善 —— 減少更多浪費(fèi) Page 55 零件取出困難 B型 B型 A型 目視化管理讓事情輕松 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善 —— 減少更多浪費(fèi) Page 56 小件取出困難 順序不是最理想的 就像吃東西 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善 —— 減少更多浪費(fèi) Page 57 垃圾箱 Bin 從 A零件
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