中國(guó)南車標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)課程(已修改)
2025-04-03 05:29 本頁面
【正文】 Page 2 本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概要 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運(yùn)用及改善 Page 3 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概要 Page 4 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概念 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以較少的工數(shù)（工時(shí)），生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn) 品的一種工作手法。 是將作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設(shè) 備的布置、物流過程等問題作最適當(dāng)?shù)慕M合，以達(dá)到生 產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的作業(yè)方法。 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施可以確保裝配和 加工工序的品質(zhì)。在不損害設(shè)備 并確保安全下，用更快捷有效地 方式完成作業(yè) Page 5 ? 明確安全地、低成本地生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的制造方法 —— 精益思想的體現(xiàn) ? 用作目視化管理的工具 —— 用眼睛來管理 ? 用作改善的工具 —— 現(xiàn)場(chǎng)改善的銳器之一 ? 消除浪費(fèi)并使操作工作更為容易順利 —— 減輕作業(yè)者的負(fù)擔(dān) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的 Page 6 限量經(jīng)營(yíng)下利潤(rùn)的最大化 （ CF） 通過徹底排除浪費(fèi)改善成本 降低庫(kù)存量 減少操作工時(shí) 能夠?qū)?yīng)需求變動(dòng)的生產(chǎn)量管理 JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 看板方式 生產(chǎn)的均衡化 縮短生產(chǎn)的過程周期時(shí)間 小批量化 在同期化生產(chǎn)線基礎(chǔ)上的 一個(gè)流生產(chǎn) 操作人數(shù)的彈性化 （「 少人化 」） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的修訂 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 多能工 （一人多工序） 設(shè)備（工序） 布局 縮短換產(chǎn)時(shí)間 尊重人性 /持續(xù)改善 收益提高 TQM 質(zhì)量保證 「自働化」 分功能管理 尊重人性 提高 操作人員積極性 方針 展開 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在精益體系中的位置 Page 7 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動(dòng)作為中心、 并排除在作業(yè)中的浪費(fèi) ， 以沒有浪費(fèi)的操作順序有效地進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)方法 ? 它由作業(yè)節(jié)拍（ TAKE TIME ）、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持三 要素組成。 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分為三種類型： ①普通型 ②傳送帶型 ③搬運(yùn)作業(yè)型 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概念定義 Pieces/Day Min Max Page 8 ? 以人的動(dòng)作為中心并且應(yīng)是反復(fù)作業(yè) ? 在機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)線的運(yùn)行中，不能有太多的故障 ? 保證質(zhì)量，盡量減少問題的發(fā)生 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的依據(jù)，也是改善生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以保證產(chǎn)品品質(zhì)、也 決定生產(chǎn)數(shù)量、制造成本。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件 Page 9 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是根據(jù)人的活動(dòng)而不是機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)而制定的。制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，不能受設(shè)備條件的限制，無視人的動(dòng)作 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)該是按照相同的動(dòng)作進(jìn)行反復(fù)的循環(huán)作業(yè)。如果每次操作的動(dòng)作都發(fā)生很大的變化，就很難制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，即使制定了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，也不能找出改善的突破口。這時(shí)即使進(jìn)行改善活動(dòng)，也是具有盲目性，效果不會(huì)好。 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)根據(jù)作業(yè)者和生產(chǎn)量的增減及改善活動(dòng)而經(jīng)常發(fā)生變化，所以管理者必須經(jīng)常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行管理修訂。因此它反映了現(xiàn)場(chǎng)管理者的意圖。管理者利用它可以從動(dòng)作與標(biāo)準(zhǔn)的差異中發(fā)現(xiàn)問題，是看得見的管理工具 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的理解要點(diǎn) Page 10 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)分 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動(dòng)作為中 心，強(qiáng)調(diào)的是人的動(dòng)作 ? 三要素組成： 、作業(yè)順序、 標(biāo)準(zhǔn)手持 ? 三種工具： 工序能力表、標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)組合票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)作業(yè)者進(jìn)行標(biāo) 準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ) ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)作業(yè)者的作業(yè)要 求，強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)的過程和結(jié) 果，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是每個(gè)作業(yè)者進(jìn) 行作業(yè)的基本行動(dòng)準(zhǔn)則 ? 代表性的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書有：作業(yè) 指導(dǎo)書、作業(yè)要領(lǐng)書、操作要 領(lǐng)書、換產(chǎn)要領(lǐng)書、搬運(yùn)作業(yè) 指導(dǎo)書、檢查作業(yè)指導(dǎo)書、安 全操作要領(lǐng)書等 Page 11 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素 Page 12 ? 所謂Ｔ .Ｔ（ Takt time ），是指應(yīng)該用多長(zhǎng)時(shí)間、即幾分幾秒生產(chǎn)一個(gè)或一件產(chǎn)品的目標(biāo)時(shí)間值 ? 它是由市場(chǎng)銷售情況決定的，與生產(chǎn)線的實(shí)際加工時(shí)間、設(shè)備能力、作業(yè)人數(shù)等無關(guān) ? 計(jì)算公式如下：
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