中國(guó)南車標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)課程(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 單個(gè)傳遞 ? 同步化生產(chǎn)（接力式） ? 中間在庫(kù) Page 39 ? 作業(yè)人員多能工化 ? 多工序操作 ? 循環(huán)操作（站立、走運(yùn)） ? 少人化 ? 動(dòng)作科學(xué)（動(dòng)作三不原則） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備 —— 人的方面 Page 40 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備 —— 品質(zhì)保證 Page 41 作業(yè)要領(lǐng)書與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 ? 《 作業(yè)要領(lǐng)書 》 記載作業(yè)人員作業(yè)時(shí)應(yīng)該特別注意的事項(xiàng)，規(guī)定機(jī)床 操作、刀具更換、零件加工、裝配等作業(yè)順序，按工序記入要領(lǐng)書 里 ? 為了讓作業(yè)人員全面理解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，為作業(yè)人員編寫 《 作業(yè)要領(lǐng)書 》 、 《 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 》 是非常重要的 ? 《 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 》 是作業(yè)指導(dǎo)人員對(duì)作業(yè)人員準(zhǔn)確地知道標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的說(shuō) 明書。 生產(chǎn)線節(jié)拍 = 操作工節(jié)拍 平衡生產(chǎn)線效率改善（山積圖） Page 50 步驟 1:定義改善目標(biāo) 步驟 2:觀察工作 步驟 3:改進(jìn)工作 步驟 4:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 步驟 5:鞏固工作 ? 設(shè)定改善數(shù)量 ,循環(huán)時(shí)間或效率的目標(biāo) ? 選擇工序 ? 個(gè)工作站或多能工作站 ? 工序數(shù)據(jù)表 ? 每次 。 改善是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的核心 Page 59 祝 大 家改善成功 ! 。傳布全線 = 操作壓力 = 171。 ? 應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票掛在明顯之處，讓所有的人都了解生產(chǎn)線的作業(yè)狀況，并 作為改善的工具、管理的工具及指導(dǎo)的手段 ? 另外，它是管理監(jiān)督者表達(dá)讓作業(yè)者怎樣操作的管理者意圖的手段，是明 確作業(yè)順序，用眼睛看得見得管理工具。只有深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì) 觀察，認(rèn)真分析作業(yè)者的每一個(gè)動(dòng)作，畫出作業(yè)者的手、足運(yùn)動(dòng) 路線，努力使其做到最短才能制定出好的作業(yè)順序 ? 作業(yè)順序并非物流順序，必須符合生產(chǎn)線運(yùn)行的規(guī)律，避免因操 作者不遵守作業(yè)順序而造成事故，如：誤把未加工完畢的工件傳 入后工序而導(dǎo)致機(jī)械損壞或停線等。如果每次操作的動(dòng)作都發(fā)生很大的變化，就很難制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，即使制定了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，也不能找出改善的突破口。Page 2 本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概要 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運(yùn)用及改善 Page 3 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概要 Page 4 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概念 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以較少的工數(shù)（工時(shí)），生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn) 品的一種工作手法。制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，不能受設(shè)備條件的限制，無(wú)視人的動(dòng)作 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)該是按照相同的動(dòng)作進(jìn)行反復(fù)的循環(huán)作業(yè)。 Page 15 等待的浪費(fèi) Page 16 動(dòng)作的浪費(fèi) Page 17 ? 作業(yè)順序指作業(yè)者能夠效率最好地生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)作業(yè)順序 ， 它是實(shí)現(xiàn)高效率的重要保證 ? 作業(yè)順序有好壞之分，好的作業(yè)順序是沒有多余的無(wú)用動(dòng)作的作 業(yè)順序，也是效率最高的作業(yè)順序。 ? 制定時(shí)的注意事項(xiàng) T/T（節(jié)拍時(shí)間） C/T（循環(huán)時(shí)間） 步驟之三 —— 制作作業(yè)組合票 Page 28 案例鏈接： 作業(yè)組合票填寫例 Page 29 ? 定義：它以圖表示每個(gè)作業(yè)者的作業(yè)范圍，應(yīng)填入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素及檢查 品質(zhì)注意安全等標(biāo)記。不勻均 187。 ? 持續(xù)性的改善活動(dòng)是改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的最出色的地方。研究 1個(gè)操作工 /工作站 ? 時(shí)間研究準(zhǔn)備表 ? 手工時(shí)間研究表 ? 周期目標(biāo)研究表 ? 工作平衡表 ? 加工能力表 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 ? 消除浪費(fèi) ? 改善行動(dòng)表 ? 改善行動(dòng)計(jì)劃 ? 定義新的標(biāo)準(zhǔn) ? 工作平衡表或加工能力表 ? 作業(yè)組合表 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 ? 培訓(xùn)操作工 ? 作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)計(jì)劃 ? 故障作業(yè)指導(dǎo)表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的方法論（思路） Page 51 鉆孔 去毛刺 走路 尋找 多次操作 清潔 測(cè)量 工具 改變機(jī)器布局 5S工具和材料 整合工具 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善 —— 減少動(dòng)作浪費(fèi) Page 52 較 差的線上貨店 工人取料 組織糟糕的線上超市 把供應(yīng)工作與生產(chǎn)工 作分離 在
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
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