中國南車標準作業(yè)培訓課程(更新版)
【正文】 從 B零件 從 A零件 從 B零件 標準作業(yè)改善 —— 減少更多浪費 Page 58 ? 標準作業(yè)是改善生產線的出發(fā)點。 ? 因此改善標準作業(yè)后，以新的標準作業(yè)進行生產，并且再明確改善的地方。 集中在工作站 時間 (秒) A B C 操作工 2 操作工 1 A B C A B C 操作工 3 生產線節(jié)拍 = 平均操作工節(jié)拍 171。 另外，填入設備自動加工時間，一起考查人和設備的組合是否可能。 最佳的理想狀態(tài)為 ，這是我們追求的目標。 標準作業(yè)的前提條件 Page 9 ? 標準作業(yè)是根據(jù)人的活動而不是機械的運轉而制定的。 是將作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設 備的布置、物流過程等問題作最適當?shù)慕M合，以達到生 產目標而設立的作業(yè)方法。這時即使進行改善活動，也是具有盲目性，效果不會好。 要素之二：作業(yè)順序 Page 18 案例鏈接： 作業(yè)順序的好與壞的對比 Page 19 ? 按照作業(yè)順序進行作業(yè)時，為了能夠反復以相同的順序、動作作業(yè)而在工序內持有的最小限度的在制品 ? 決定標準手持的基本規(guī)則 ①從作業(yè)順序來考慮 ②從又無設備自動加工來考慮 要素之三：標準手持 Page 20 案例鏈接： 標準手持的設置案例 成品 材料 標準手持 ⑤ ④ ③ ② ① ⑥ ⑦ １工序 １工序 ２工序 ２工序 ３工序 (Ａ ) (B) (Ａ ) (B) 順方向作業(yè) ０個 逆方向作業(yè) １個 ① 從作業(yè)順序來考慮 （ 工序的流程 ） ② 從有無設備自動加工來考慮 有設備自動加工時 １個 無設備自動加工時 ０個 Page 21 標準作業(yè)的制定 Page 22 Step1 觀測時間 Step2 制作工序能力表 Step3 制作標準作業(yè)組合票 Step4 制作標準作業(yè)票 ? 在最初沒有標準作業(yè)的情況下，首先要參照原有的方式把作業(yè)固定下來，使作業(yè)者能夠進行反復的循環(huán)作業(yè)，然后再按照上述步驟進行。 ? 制定時的注意事項 是眼睛看的見的管理工具 原則上一人一張 仔細觀察現(xiàn)場后制訂 原則上監(jiān)督者制訂 管理者跟蹤監(jiān)護 注明拖后退的工序 掛在現(xiàn)場明顯之處 步驟之四 —— 制作標準作業(yè)票 Page 30 案例鏈接： 標準作業(yè)票填寫例 Page 31 ? 機加作業(yè)指導書填寫例 ? 裝配作業(yè)指導書填寫例 作業(yè)標準的相關工具 Page 32 標準作業(yè)的運用及改善 Page 33 標準作業(yè)的運用 Page 34 作業(yè)人員多能工 動作是循環(huán)的 設備穩(wěn)定 品質穩(wěn)定 標準作業(yè)前的前提 Page 35 作業(yè)者的作業(yè)順序必須是反復相同的作業(yè) 標準作業(yè)的基礎條件 區(qū)分 主要實施項目 設備 A. 按工序順序配置設備 B. 顯示生產進度裝置 物 A. 單個傳送、同期化生產 B. 決定標準中間在制 C. 物的標識 人 A. 作業(yè)者的多能工培訓 B. 標準作業(yè)基本知識培訓 品質 A. 檢測設施、檢測頻次 B. 不良品臺、待返修品臺 ? 要想建立標準作業(yè)，需要在設備、物、人、品質等 方面做好準備 Page 36 標準作業(yè) 非標準作業(yè) 線上操作者負責 線外“水蜘蛛”負責 對“水蜘蛛”來說 是標準作業(yè) 全體標準作業(yè) 生產安定化 標準作業(yè) 為達到人員的安定、生產的穩(wěn)定，首先要分離標準作業(yè)和非標準作業(yè)。浪費 18
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