部門經(jīng)理辭職報(bào)告范文3篇(完整版)
【正文】 為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步?！ 〗衲暌呀?jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。我經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職。 自XX年3月以來(lái)，我一直擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)快有4個(gè)年頭了。在這四年時(shí)間里，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠(chéng)的感謝公司培養(yǎng)。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。 還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落?！ 〈送猓屑娜肆Y源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策?！ 〖瘓F(tuán)人力資源部在今后23年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高?！ ∥液芨兄x二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持?！ 〈酥隆 【炊Y 辭職人：xxx xx年x月x日 部門經(jīng)理辭職報(bào)告范文三： 親愛(ài)的各位同仁、代理商朋友們: 我很遺憾向公司提出離職申請(qǐng)，獲得x總和集團(tuán)的理解和批準(zhǔn)，并于12月9日老x(chóng)x先生蒞臨之高級(jí)經(jīng)理全體會(huì)議中宣布。 記住“我們的隊(duì)伍只要目標(biāo)明確，一定可以達(dá)成的”。就在下火車門之前驀然回首，瞥見(jiàn)同車的諸多患難、歡欣與共的朋友們，弟兄姊妹們，心中不免幾許惆悵和不舍! 不久這列車加好油、充好氣即將依既定軌道向前再度飛馳，只有默默祝福各位一路平安，萬(wàn)事順利。 我的手機(jī)號(hào)碼不。之后，我自覺(jué)地開(kāi)始打“教練”了，最大的不同在教練不只關(guān)心贏每一場(chǎng)球，更關(guān)心他的球員在各方面的成熟與成長(zhǎng)，以及真團(tuán)隊(duì)的建立。 我想這也是對(duì)所有同仁和代理商及客戶朋友的榮譽(yù)。愛(ài)護(hù)一個(gè)剛
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