部門(mén)經(jīng)理辭職報(bào)告范文3篇-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。但我想，我的付出不足以讓我覺(jué)得有所成，反而越發(fā)的感覺(jué)很失敗，失去信心。 部門(mén)經(jīng)理的如何寫(xiě)呢？本文是部門(mén)經(jīng)理的辭職，僅供參考。 在這4年之中，我付出了勞動(dòng)，也得到了回報(bào)。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買(mǎi)了一張單程機(jī)票，到了中集。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié) 調(diào)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。沉默的人不一定不強(qiáng)。同時(shí)，了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲。在此我想感謝各位這么多年一直忠誠(chéng)地、同心地和非常勤奮地和我一起打拼以及在方方面面對(duì)我的支持! 6年多共同努力的結(jié)果，大家有目共睹， 更可貴的是，我們成為“ 一家”! 我要感謝上帝的賜福有6年的平順和今年的艱難，讓我學(xué)習(xí)不驕傲、不氣餒、不暴躁、不求自己的私利和榮耀。因?yàn)檫@才是立于不敗之地的關(guān)鍵，也是人生最豐富有趣的部分。 反正我一時(shí)半載也沒(méi)啥事做，若有人來(lái)信，我會(huì)很高興的?！ x這列快速火車(chē)正緩緩進(jìn)站，我聽(tīng)到了廣播，知道我的目的地已到，我將直奔家門(mén)，正可多陪陪家人，休養(yǎng)休養(yǎng)身體，等待上帝帶領(lǐng)我乘下一次列車(chē)，展開(kāi)驚喜豐盛之旅。說(shuō)這些不是我已完全得著， 乃是仍在學(xué)習(xí)中， 更愿大家共勉之，生出信心、盼望和力量來(lái)面對(duì)困難。 今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。同事們之間的支持和關(guān)心，中國(guó)人的那種情分，是我多年在國(guó)外比較難以得到的。把這些人真正用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái)。一個(gè)更平等，更透明，更公平的會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做
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