部門經(jīng)理辭職報(bào)告范文3篇(更新版)
【正文】 剛成型的職能，幫助它的成長(zhǎng)。會(huì)叫的人不一定最好。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。因此，在xx年2010年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。 我們共同探討中集的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。至今已有一年又六個(gè)月了。個(gè)性決定了很多問題不可以解決?！ 〔块T經(jīng)理辭職報(bào)告范文一： 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好!我是生產(chǎn)部經(jīng)理，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報(bào)告，我對(duì)我的辭職很遺憾。我認(rèn)為我仍然不適合做這個(gè)職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。對(duì)此，我由衷地感謝! 人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。 由此可以看出提升的重要性。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心?！ ∫坏┕芾砣藛T的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)?！ ≡谥屑壳暗那闆r下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司的人力資源管理人員。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。使用人力資源部提供的信息，將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可。在困難中也學(xué)習(xí)患難生忍耐，忍耐生老練，老練生盼望，盼望生喜樂，喜樂生力量?！ ∵@個(gè)工作我很清楚是上帝賞賜的，而今年以來，內(nèi)、外部環(huán)境的變化令我心生倦怠，很多地方實(shí)際上也使不上力，因此常切切向神禱告，求問神興起這樣的環(huán)境是不是要我離開的意思? 終于神依我禱告的要求，給我清楚的印證，我知道是我該下臺(tái)一鞠躬的時(shí)候了。 此致 敬禮 辭職人：xxx xx年x月x日
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