折騰-是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)(完整版)
【正文】 ，老板給一個(gè)考察期?，F(xiàn)在終于熬出頭了，于是在新成立的神州數(shù)碼里面，開(kāi)始折騰別人。上面的抱怨，可能正是老板的用人之道。做業(yè)務(wù)是做感情的，感情才建立，就換人。 現(xiàn)在是業(yè)務(wù)成熟期 ， 這樣大范圍的人員變動(dòng) ， 進(jìn)進(jìn)出出 ， 尤其是年底的職務(wù)輪換 ， 把人心都搞散了 ， 公司這樣發(fā)展下去會(huì)有好結(jié)果嗎 ？ ” 3 支公司經(jīng)理抱怨：“我才做了一年支公司總經(jīng)理，客戶關(guān)系剛熟悉，業(yè)務(wù)剛上手，又要換地方了，這不是胡折騰嗎？對(duì)公司有什么好處呢？真不明白，這也太累了。因此企業(yè)內(nèi)部總有新政策，玩新花樣，這是正常的。 在我看來(lái)，國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的特征就是老板愛(ài)折騰，那么 ,折騰有什么作用呢？ 。企業(yè)在危機(jī)時(shí)，可以知道誰(shuí)是忠誠(chéng)的，“和平時(shí)期”，考驗(yàn)忠誠(chéng)的方法是什么？一個(gè)辦法是老板單獨(dú)面對(duì)員工，親自跟蹤員工的工作績(jī)效，這樣能發(fā)現(xiàn)一些忠誠(chéng)于公司的員工，但是這個(gè)辦法適用于小公司，不可能在企業(yè)8000人的時(shí)候還采用這個(gè)辦法。三個(gè)月以后，他開(kāi)始負(fù)責(zé)片區(qū)的銷售，手下有兩個(gè)銷售代表，于是他帶領(lǐng)這個(gè)小團(tuán)隊(duì)努力工作，完成了公司下達(dá)的任務(wù)。在公司折騰的過(guò)程中你能不能抵御住，能不能堅(jiān)持留下來(lái)。怎么培養(yǎng)呢？ 一個(gè)方法就是抓緊員工的崗位培訓(xùn)，把員工變成崗位上的專家 。從而更容易去理解對(duì)方，促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作和交流。 怎樣保證你的組織保持活力 ？一個(gè)辦法是不斷地招聘人員，利用鯰魚(yú)效應(yīng)，用新人不斷地刺激老員工，但招聘的數(shù)量畢竟是有限的。員工保持活力了，部門(mén)自然就有活力了，企業(yè)自然也有活力了。怎樣避免腐敗呢 ？ 審計(jì)是一個(gè)辦法 ，但是你不能沒(méi)有事情就跑過(guò)去審計(jì)呀，被審計(jì)的老總會(huì)感覺(jué)不舒服的。折騰可以使他們沒(méi)有時(shí)間去拉幫結(jié)派 。于是空懷一身本領(lǐng)，浪跡天涯，找不到自己的歸宿。公司這樣做是負(fù)責(zé)任嗎？為什么不預(yù)先防范，防止這樣的事發(fā)生呢？難道公司不知道有些崗位是非常敏感的嗎？這樣“盲目信任”的結(jié)果就是公司受到了損失，員工也受到了損失，雙輸。很多人業(yè)務(wù)做順手了，沒(méi)有什么新鮮了，就開(kāi)始動(dòng)公司的歪腦筋了，這個(gè)地方有沒(méi)有漏洞可鉆，那個(gè)地方有沒(méi)有漏洞可鉆？聯(lián)合哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)客戶，能鉆空子呢？ 我的一個(gè)朋友在某公司的分公司工作，發(fā)生了一件很大的事情。那下面是什么呢？沒(méi)人知道，難道宣傳中的中國(guó)著名企業(yè)就真的那么好嗎？不見(jiàn)得。部門(mén)長(zhǎng)時(shí)間由
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