折騰-是檢驗人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)-預(yù)覽頁
【正文】 都折騰沒了。讓人最困惑的是對人的折騰?！碧子迷谄髽I(yè)上，就是：“ 成功企業(yè)總是相似的，失敗的企業(yè)各有各的不幸 。 5 6 還是引用聯(lián)想的用人原則，聯(lián)想認(rèn)為 基層員工 有責(zé)任心就可以了， 中層員工 不但有責(zé)任心還要有上進(jìn)心、對于高層人士 來說最重要的是對公司的認(rèn)同，要有和公司一同發(fā)展的事業(yè)心。 7 其實 折騰是公司對你的考驗 ?；蛘哒f這個辦法，適用于公司的高層。剛開始接受不了，但還是堅持了三個月，因為他覺得，他對這個公司不熟悉，對這個行業(yè)不熟悉，需要做基層銷售代表的工作，這樣可以很快地了解公司，熟悉業(yè)務(wù)。半年以后，分公司的銷售經(jīng)理調(diào)走了，他被任命為銷售經(jīng)理。所以老板最相信的人是他自己，他怎么可能隨便相信別人呢？更何況中國人還沒有建立起個人信用，所以老板的信任是一點一點給的，她要看你的表現(xiàn)，你表現(xiàn)了多少，她就給你多少，不要奢望老板一下子很相信你，這樣反而是企業(yè)危機(jī)的開始。如果可以，就說明你是忠誠公司的，因為你用行動證明了，這樣才會有光明的前景。用對自己忠誠的人，自己放心，他不會輕易離開，但可能能力不夠，會影響企業(yè)今后的發(fā)展。促使員工不斷地吸收新知識、培養(yǎng)新技能，企業(yè)要不斷給員工成長和學(xué)習(xí)的機(jī)會。例如：按照公司的規(guī)定，財務(wù)部就是要控制費用額度，沒有做就是失職。保證團(tuán)隊成員是，站在別人的角度上去思考，站在自己的角度來行動。 14 15 鯰魚的故事是專門講述企業(yè)內(nèi)部活力的。 16 另外一個辦法是經(jīng)常折騰人 。這個人的活力和沖勁就要減少了，因此 通過折騰可以迫使員工適應(yīng)新環(huán)境、學(xué)習(xí)新方法、結(jié)識新同事，保持活力和學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷地進(jìn)步 。 18 19 我們看企業(yè)，往往看到的是冰山上面的一部分，冰山的大部分隱藏在冰山下面。很多著名企業(yè)我們最多知道一個董事長而已。 還是有一個辦法就是離職審計 ，折騰可以做到這一點。 21 這段時間沒有對帳嗎？沒有人發(fā)現(xiàn)問題嗎？雖然是倉管出了問題，但這個事情一定是三個方面都有責(zé)任。 22 站在他們的角度上看，沒有得到收益，可能面臨牢獄之災(zāi)。不折騰你就意味著，在老板的眼里根本沒你，更不會有你的出頭之日 。 莫等閑，白了少年頭，空悲切！ 24
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