管理學(xué)第一章ppt課件(完整版)
【正文】 方面的工作： 向金融監(jiān)管部門進(jìn)行資料申報(bào)工作； 從事與招聘、培訓(xùn)相關(guān)的各類工作； 每月統(tǒng)計(jì)考勤休假數(shù)據(jù)； 與人力資源相關(guān)的各類外勤工作； 人力資源部安排的其他臨時(shí)工作； ? 知識(shí) /技能： （ 1）熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程； （ 2）熟悉企業(yè)的人力資源管理規(guī)章制度； （ 4）熟悉辦公軟件及相關(guān)的人力資源管理軟件。 歸屬性、功用性、能力的包容性 小飛守角制作 2 區(qū)分人力資源和人力資本 人力資本是通過(guò)對(duì)人力資源投資而體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上的體力、智力和技能。如勞動(dòng)者的人均教育年限、每萬(wàn)人中大學(xué)生擁有量、大中小學(xué)入學(xué)比例 ③勞動(dòng)者的技術(shù)等級(jí)狀況指標(biāo)。那么光彩背后的制造者又是怎樣的呢？ 用品牌魅力吸引優(yōu)秀人才 ? 當(dāng)大部分 HR都強(qiáng)調(diào)招聘是招最合適的人，而非最優(yōu)秀的人時(shí)， Nike的肖月覽卻直截了當(dāng)?shù)馗嬖V記者，耐克的招聘就是要招最優(yōu)秀的人才。首先要有專業(yè)素質(zhì)，肖月覽以面料開(kāi)發(fā)員這個(gè)職位為例列舉了 4條要求： 1若干年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)， 2紡織專業(yè)畢業(yè)的學(xué)歷背景，對(duì)面料有一定認(rèn)識(shí)， 3外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)， 4良好的語(yǔ)言溝通能力，尤其是英語(yǔ)。 ? 對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理 ， 就是根據(jù)人力與物力及其變化 ， 對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn) 、 組織和協(xié)調(diào) ， 使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)結(jié)合 ， 使人與物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng) ，做到事得其人 ， 人盡其才 ， 才盡其用 ， 有效使用 。人力資源管理的運(yùn)作必須依賴于整個(gè)組織的支持，而且人力資源管理各項(xiàng)職能之間應(yīng)當(dāng)具有一致性。 ? 3. 人力資源管理大部分都是形式上的東西。 小飛守角制作 小飛守角制作 ? 現(xiàn)代人力資源管理所探索的新措施 ? 改善獎(jiǎng)酬福利及所有權(quán)參與； ? 改善員工工作生活條件； ? 對(duì)員工合法權(quán)益提供保障； ? 提供個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì)； ? 發(fā)展民主參與管理和自下而上的監(jiān)督。茅道臨曾經(jīng)是投資方的人，后從投資角色轉(zhuǎn)換成新浪 COO，可算對(duì)新浪極其熟悉，汪延在新浪已十年之久，是新浪的老臣子。 小飛守角制作 小飛守角制作 小飛守角制作 小飛守角制作 小飛守角制作 ? 書(shū)本案例 小飛守角制作 ?拓展：人力資源管理軟件預(yù)覽 小飛守角制作 小飛守角制作 小飛守角制作 小飛守角制作 。 ? 掌門人頻繁更替沒(méi)有給新浪帶來(lái)活力，反而使新浪成為末落的門戶貴族。 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、人力資源開(kāi)發(fā)、人力資源評(píng)價(jià)和人力資源激勵(lì)四方面職能，從而構(gòu)建科學(xué)有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機(jī)制 ? 強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。 結(jié)論： 人力資源管理的重要性 小飛守角制作 第三節(jié) 以人為中心的管理 ——現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì) ? 一、管理思潮的演進(jìn)歷程 ? 二、管理思潮演進(jìn)的斯科特矩陣分析 ? 三、管理思潮演進(jìn)的“雙螺旋體”模型 小飛守角制作 ? 古典管理學(xué)派階段 ? 人際關(guān)系 /行為科學(xué)學(xué)派階段 ? 管理理論的叢林階段 ? 現(xiàn)代管理的新階段 —— 以人為本的管理 小飛守角制作 2022年世界 1000家大企業(yè) CEO評(píng)選結(jié)果 對(duì)世界影響最大的管理理論（方法） 1 科學(xué)管理理論 （ 861票） 2 一般管理理論 （ 623票） 3 人本管理（行為科學(xué)理論） （ 598票） 4 80／ 20法則 （ 586票） 目標(biāo)管理 （ 524票） 6 決策理論 和 JIT管理 （并列 423票） 7 CI戰(zhàn)略 （ 406票） 8 全面質(zhì)量管理和 6σ 管理 （ 364票） 9 虛擬經(jīng)營(yíng) （ 299票） 10 企業(yè)再造 （ 267票） 小飛守角制作 古典管理學(xué)派階段 小飛守角制作 人際關(guān)系 /行為科學(xué)學(xué)派階段 ——―社會(huì)人” ? 1）人際關(guān)系理論：梅奧（ Gee Elton Meyao， 1880－ 1949）原籍澳大利亞的美國(guó) 行為科學(xué) 家，人際關(guān)系理論的創(chuàng)始人，美國(guó)藝術(shù)與科學(xué)院院士，進(jìn)行了著名的霍桑試驗(yàn)，主要代表著作有 《 組織中的人 》 和 《 管理和士氣 》 在美國(guó)西方電器公司霍桑工廠進(jìn)行的，長(zhǎng)達(dá)九年的實(shí)驗(yàn)研究 —— 霍桑試驗(yàn)，真正揭開(kāi)了作為組織中的人的行為研究的序幕。 小飛守角制作 100人以下 300人以上 1）人力資源管理職能的機(jī)構(gòu) 小飛守角制作 2）人力資源管理責(zé)任的承擔(dān)者與執(zhí)行者 直線管理者
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