s品質(zhì)管理專(zhuān)題講座ppt(完整版)
【正文】 應(yīng)該怎么放？ 把你倒過(guò)來(lái)，試試？ 為何不放好？ 太亂了！ 就不可以整齊一點(diǎn)？ 我們是美容行業(yè)，這是在毀容！ 再有發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不??！ 難道，你真沒(méi)地方放了？ 太亂了！ 臟、亂、破！ 臟、亂、破！ 行為規(guī)范 嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)隨地吐痰、說(shuō)臟話(huà)（含通電話(huà)）、打瞌睡、吹口哨、大聲喧嘩。 個(gè)人桌底：禁止放私人物品，團(tuán)隊(duì)物品請(qǐng)用箱子裝好并封口（如未封口視為違反規(guī)定）。 ，品質(zhì)文化的高層次是追求卓越，使差錯(cuò)越來(lái)越少，工作越做越細(xì)。 6S定義 常規(guī)范 ：將上述 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并維持成果。6S品質(zhì)管理 ? 指 常整理、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律、常教育。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn) “ 異常 ” 之所在。 5. 6S管理是提高品質(zhì)文化的基礎(chǔ)，能夠培養(yǎng)員工認(rèn)真對(duì)待每一件小事的習(xí)慣，克服馬虎的毛病。 個(gè)人椅子：下班后椅子必須拉回到原位緊貼抽屜口。 嚴(yán)禁帶未登記拜訪(fǎng)者進(jìn)入到辦公區(qū)域。 周末借用公司鑰匙人員必須在
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