s品質(zhì)管理專題講座ppt-預(yù)覽頁
【正文】 也可以培養(yǎng)一個人。 瓶頸。目的：改變 “ 人質(zhì) ” ，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。目的：消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮明。目的：把“空間”騰出來活用。 常整理 ：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。 常清潔 ：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 常自律 ：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。 ，需要良好的品質(zhì)文化和人的能力作保證。還能促使員工培養(yǎng)起按照規(guī)定辦事的良好習(xí)慣，減少不規(guī)范作業(yè)。企業(yè)推行 6S管理的最終目的是改變企業(yè)員工的品質(zhì)。 公共區(qū)域：地面嚴(yán)禁有水漬、湯汁、紙屑等垃圾。 上班時間使用筆記本聲音必須關(guān)閉。 嚴(yán)禁在上班時間打游戲，種菜，偷菜。 日常管理 借用他人或公司物品必須按約定時間歸還。 辦公事務(wù) ? 一、寄快遞 ? 公司退倉， 12： 00前將貨物整理打包好，填寫好退貨單。 ? ： 893466137 電話： 85064627 ? 三、辦公用品日常管理 ? 膠帶紙、訂書器，剪刀借用式管理。 ? 六、新員工培訓(xùn)每月一期，中途不準(zhǔn)加人，不準(zhǔn)離開。
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