【正文】 大節(jié)點(diǎn)的按年度的科研實(shí)施計(jì)劃的考評(píng)結(jié)果作為項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)的考評(píng)系數(shù) 。 節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資依據(jù)個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核情況確定，在個(gè)人節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的最近一個(gè)月發(fā)放。 對(duì)年輕技術(shù)人員應(yīng)提供適當(dāng)兼職機(jī)會(huì)，以提高其待遇、加速其成長；對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富、能力較強(qiáng)的技術(shù)人員提供適當(dāng)兼職機(jī)會(huì)以充分發(fā)揮其業(yè)務(wù)專長。未來的調(diào)整和晉升以初始確認(rèn)的檔級(jí)為基礎(chǔ)。項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)以團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，項(xiàng)目爭(zhēng)取負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金由所考評(píng)管理委員會(huì)確定（不低于團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)額的 30%），其余部分由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按參與項(xiàng)目爭(zhēng)取小組成員的貢獻(xiàn)大小提出分配方案，報(bào)所考評(píng)管理委員會(huì)審批后發(fā)放。 第二十一條 特殊績(jī)效獎(jiǎng)金：特殊績(jī)效獎(jiǎng)金包括所長獎(jiǎng)、室主任獎(jiǎng)、項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)。 第十七條 職稱工資的核定： （一）工人的的技術(shù)等級(jí)和職稱工資的對(duì)應(yīng)關(guān)系：初級(jí)工對(duì)應(yīng)基本級(jí)，中級(jí)工對(duì)應(yīng)員級(jí)，高級(jí)工對(duì)應(yīng)助理級(jí)，技師對(duì)應(yīng)中級(jí)； （二）無職稱人員的職務(wù)和職稱工資的對(duì)應(yīng)關(guān)系：現(xiàn)為副主任科員對(duì)應(yīng)助理級(jí)，現(xiàn)為主任科員對(duì)應(yīng)中級(jí)。 （二）崗位工資根據(jù)每個(gè)崗位的崗位相對(duì)價(jià)值確定，分為固定部分和浮動(dòng)部分，固定部分按月度發(fā)放，浮動(dòng)部分根據(jù)考評(píng)結(jié)果按季度（或節(jié)點(diǎn)）發(fā)放和年度發(fā)放。考評(píng)結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度、節(jié)點(diǎn) 考評(píng)系數(shù)和年度考評(píng)系數(shù)以及部門（室）、項(xiàng)目的考評(píng)系數(shù)，相關(guān)的考評(píng)系數(shù)定義如下： （一）個(gè)人考評(píng)系數(shù)（季度、節(jié)點(diǎn)和年度） 表一 個(gè)人考評(píng)系數(shù)表 考評(píng)結(jié)果 優(yōu) 良 中 一般 差 個(gè)人考評(píng)系數(shù) 1 （二）部門（室）考評(píng)系數(shù)（季度、年度） 表二 部門（室）考評(píng)系數(shù)表 考評(píng)結(jié)果 優(yōu) 良 中 一般 差 部門考評(píng)系數(shù) 1 （三）項(xiàng)目考評(píng)系數(shù)（項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)） 表三 項(xiàng)目考評(píng)系數(shù)表 考評(píng)結(jié)果 優(yōu) 良 中 一般 差 項(xiàng)目考評(píng)系數(shù) 1 第二章 薪酬體系 第八條 七一 O所機(jī)關(guān)和主體研究室的薪酬體系包括四種不同類型： （一） 與年度經(jīng)營 業(yè)績(jī) 相關(guān) 的 年薪制 （二）管理序列人員的崗位技能工資制 （三）技術(shù)序列人員的崗位技能工資制 中船重工七一 0 所薪酬設(shè)計(jì)方案 共 34 頁 第 3 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 （四）特殊人員的特聘工資制 第九條 實(shí)行年薪制的員工，其 工作業(yè)績(jī)以一年 為一個(gè) 完整經(jīng)營周期進(jìn)行評(píng)估。 （一）在薪酬相對(duì)值調(diào)整的同時(shí)，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng) 性的原則。中船重工七一 00 研究所 薪酬設(shè)計(jì)方案 北大縱橫中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 二〇二〇年十一月 中船重工七一 0 所薪酬設(shè)計(jì)方案 I 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 目 錄 第一章 總則 ....................................... 1 第二章 薪酬體系 ................................... 2 第三章 薪酬結(jié)構(gòu) ................................... 3 第四章 技術(shù)序列人員的崗位技能工資制 .............. 6 第五章 管理序列人員崗位技能工資制 ................ 12 第六章 年薪制 .................................... 13 第七章 工資調(diào)整 .................................. 15 第八章 其他 ...................................... 17 第九章 附則 ...................................... 17 第十章 附件 ..................................... 17 附表一 管理序列人員職類分布表 .................................. 18 附表二 管理序列人員各職類崗位工資等級(jí)圖 .............. 21 附表三 技術(shù)序列人員崗位評(píng)估分值表 .......................... 22 附表四 課 題（專題）項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ...................... 23 附表五 民品項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ...................................... 24 附表六 型號(hào)項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ...................................... 26 附表七 生產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ...................................... 28 附表八 分值和系數(shù)對(duì)照表 .............................................. 30 附表九 軍品項(xiàng)目爭(zhēng)取等級(jí)評(píng)分表 .................................. 32 附表十 項(xiàng)目爭(zhēng)取難度等級(jí)評(píng)分表 .................................. 34 中船重工七一 0 所薪酬設(shè)計(jì)方案 共 34 頁 第 1 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)本所向現(xiàn)代科技企業(yè)轉(zhuǎn)制的需要，深化分配制度改革，試行 崗位技能工資制、年薪制（模擬年薪制），特制定本辦法。 （二）實(shí)行崗位技能工資制度，旨在克服原采用工資制度（事業(yè)單位職務(wù)工資 +崗位工資 +年終獎(jiǎng)金）所存在的一些弊端，在承認(rèn)員工部分歷史事實(shí)的同時(shí)，更重要的是根據(jù)其所在崗位的價(jià)值確定其工資待遇，體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。 這部分人員的薪酬制度包括高管人員的年薪制、室主任（包括一 00 工廠）的模擬年薪制。管理序列人員的工資考評(píng)晉升和獎(jiǎng)勵(lì)晉升實(shí)行崗位工資的等級(jí)晉 升。 （三）其他人員對(duì)應(yīng)基本級(jí)。 （一）所長獎(jiǎng) 發(fā)放對(duì)象為本薪酬制度包含的全體人員，對(duì)在該年度的工作中或在 某一項(xiàng)目、某一事件中作出突出貢獻(xiàn)的人員，由所長提名、他人推薦或本人申請(qǐng)，經(jīng)所長審批，對(duì)個(gè)人或某一團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì) 。 （ 1）軍品項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)： 基本方案獎(jiǎng)：項(xiàng)目爭(zhēng)取未獲成功的按項(xiàng)目的重要程度和項(xiàng)目爭(zhēng)取付出的努力分為兩個(gè)等級(jí)。 技術(shù)序列人員的技能工資調(diào)整 分為考評(píng)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)晉升和自然調(diào)整三種情況，具體執(zhí)行參見第七章的有關(guān)規(guī)定。各研究室主任一般不提倡兼職，技術(shù)序列人員兼職數(shù)不超過三職，超過三職以上的崗位不再計(jì)算兼職崗位工資（特殊情況除外）。 2． 項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)統(tǒng)算發(fā)放：即到項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)結(jié)束后，根據(jù)項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)考評(píng)系數(shù)和個(gè)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)系數(shù)統(tǒng)算個(gè)人節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)工資總額后進(jìn)行發(fā)放。 第三十條 特殊績(jī)效獎(jiǎng)金：所長獎(jiǎng)、室主任獎(jiǎng)、項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)按第二十一條有關(guān)規(guī)定發(fā)放。 第三十五條 研究室副主任如選擇管理序列工資制度，其崗位工資對(duì)應(yīng)中層副職 A類確定；研究室專職書記的崗位工資對(duì)應(yīng)中層正職的 D類確定。 （三） 上一年度計(jì)算出的總額計(jì)入下一年的滾存總額，作為下一年度的計(jì)算 基礎(chǔ)。 （ 1） 決策出現(xiàn)較大的失誤，給所或室造成重大損失 （ 2） 承擔(dān)的重要工作（或項(xiàng)目）沒有按時(shí)按質(zhì)完成，給所造成重大損失或 重大影響 （ 3） 自動(dòng)離職，給七一 O 所帶來一定損失 （ 4） 個(gè)人嚴(yán)重違犯所規(guī)所紀(jì)，觸犯黨紀(jì)國法 （ 5） 離任后，責(zé)任還沒有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人 第四十四條 特聘年薪制 適用對(duì)象：七一 O 所內(nèi)聘外請(qǐng)的有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和卓越技術(shù)專長的專家或教授。 表十八 工資晉升分類和比例表 類別 機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人 （含一 0 五室） 機(jī)關(guān)部門副職 機(jī)關(guān)（室）一般管理人員 項(xiàng)目成員 晉升比例 =40 =30 =25 =25 注：表內(nèi)數(shù)據(jù)均為上限 （一）項(xiàng)目成員以室為單位進(jìn)行 評(píng)比，以項(xiàng)目成員全年所參與的并擔(dān)任主崗的項(xiàng)目為計(jì)算基礎(chǔ)，以個(gè)人在以上項(xiàng)目所完成的全部節(jié)點(diǎn)考核得分的加權(quán)平均得分代表其全年個(gè)人業(yè)績(jī)和工作態(tài)度部分的得分計(jì)入個(gè)人年終綜合考評(píng)，按綜合中船重工七一 0 所薪酬設(shè)計(jì)方案 共 34 頁 第 16 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 考評(píng)的得分高低排序，晉升比例根據(jù)室的年度績(jī)效完成情況由所考評(píng)管理委員會(huì)決定晉升和降級(jí)的比例，晉升人員的技能工資增加本等級(jí)的一個(gè)級(jí)差。 第五十三條 技術(shù)序列人員的技能等級(jí)或管理序列人員的崗位等級(jí)調(diào)整過 程中，若等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)最高上限，則工資晉升從本類別的最低一級(jí)重新開始向上調(diào)級(jí)。 第五十九條 病事假期間工資扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在崗位工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。 病事假工資扣除 =請(qǐng)假天數(shù)個(gè)人全額崗位工資 / 第六十條 下列規(guī)定的扣