五型班組總體規(guī)劃和實(shí)施方案(完整版)
【正文】 際相結(jié)合，克服形式主義。分類實(shí)施：以“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班站為創(chuàng)建目標(biāo)，挖掘每個(gè)班站特點(diǎn)特色，逐步推進(jìn)。學(xué)習(xí)型班組:班組學(xué)習(xí)氛圍濃厚，主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)強(qiáng)烈，注重提高班組全員綜合素質(zhì)，有規(guī)律有計(jì)劃的組織形勢(shì)任務(wù)教育、政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化崗位練兵，選樹典型，發(fā)揮明星效應(yīng)激勵(lì)崗位成才，班組競(jìng)爭(zhēng)氛圍濃厚，自我加壓，主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，促使班組整體戰(zhàn)斗力持續(xù)提高?！?嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，落實(shí)油田公司“六項(xiàng)禁令”，大力開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，徹底杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，營造全員參與，人人講安全、管安全的氛圍。節(jié)約型班組：節(jié)能增效無浪費(fèi)，注重成本分析和成本控制，大力開展挖潛增效和節(jié)能降耗活動(dòng)，全員節(jié)約意識(shí)強(qiáng)，無浪費(fèi)現(xiàn)象，較好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。站長帶頭作用好，辦事公道，員工之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建活動(dòng)小組組長對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行自查，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，制定整改措施。加強(qiáng)對(duì)“五型”班組創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)要求，以運(yùn)行管理，實(shí)施有效性和持續(xù)改進(jìn)為重點(diǎn)，按照考核細(xì)則，對(duì)班組成員進(jìn)行嚴(yán)格考核，實(shí)行年度排名，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，提高班組成員自省意識(shí)，不斷提高管理水平。充分利用工作會(huì)議、宣傳欄、培訓(xùn)等方式，對(duì)在“五型”班組創(chuàng)建過程中好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣總結(jié)，打造一批五“星”級(jí)典范，以召開班組工作推進(jìn)會(huì)的形式對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀成員進(jìn)行表彰，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全站基礎(chǔ)工作再上新臺(tái)階。要把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，按照嚴(yán)密的實(shí)施計(jì)劃、過程監(jiān)督、考核標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。 “五型”班組合格標(biāo)準(zhǔn)為86分以上（包括86分），且每項(xiàng)必須達(dá)到基準(zhǔn)分的85%以上（包括85％）。六、實(shí)施步驟“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)具體實(shí)施共分為四個(gè)階段?！〖訌?qiáng)成本分析與控制，班組結(jié)合工作實(shí)際和成本管理薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常組織有針對(duì)性的成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問
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