五型班組總體規(guī)劃和實(shí)施方案(更新版)
【正文】 題，果斷處理問(wèn)題，增強(qiáng)全員成本意識(shí)?！?要求安全生產(chǎn)工作必須嚴(yán)格按照《安全作業(yè)層級(jí)控制管理辦法》實(shí)施開(kāi)展，站長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全管理職責(zé)，并做好監(jiān)督實(shí)施，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，努力調(diào)動(dòng)全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班站無(wú)隱患的目標(biāo)，努力爭(zhēng)創(chuàng)“安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班站、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范崗”。按照“四分”培訓(xùn)法（分級(jí)、分類(lèi)、分期、分層），加大培訓(xùn)教育力度，逐步建立系統(tǒng)健全的員工培訓(xùn)體系，廣泛開(kāi)展以考促學(xué)活動(dòng)，形成良性激勵(lì)機(jī)制，充分肯定和尊重員工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果。高效務(wù)實(shí)：按照“統(tǒng)一、規(guī)范、可操作性強(qiáng)”的原則，科學(xué)策劃，精心組織，全員參與，大力開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持創(chuàng)建活動(dòng)立足于基層和實(shí)際，實(shí)用有效。一、 組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：王江 鞏崇坤組 員: 牛國(guó)慶 俄克勇 李世峰 姚 麗 任亞寧 劉小強(qiáng) 朱新賢 田施華 田正茂 趙俊清 陽(yáng) 春班站定期召開(kāi)例會(huì)，總結(jié)當(dāng)前活動(dòng)的進(jìn)展情況和創(chuàng)建情況，明確下一階段工作重點(diǎn)，分析活動(dòng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)行集中解決和處理。第二階段：具體實(shí)施，按照創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組為目標(biāo)實(shí)施，持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行，營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)“五型”班組的良好氛圍?！ “踩桶嘟M：班組安全生產(chǎn)無(wú)大小事故，重視安全教育和培訓(xùn)，無(wú)“三違”現(xiàn)象發(fā)生，全面落實(shí)安全防范措施，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全?！∫浴?S”現(xiàn)場(chǎng)管理為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到“三清、四無(wú)、五不漏”保證安全生產(chǎn)無(wú)污染。員工間關(guān)系融洽，和諧相處，無(wú)糾紛現(xiàn)象，班站凝聚力凸顯，各項(xiàng)工作高效運(yùn)作。第二階段 組織實(shí)施階段（10年3月份）。在全站季度基礎(chǔ)工作考核中，達(dá)到四星級(jí)以上的成員可以直接被評(píng)為優(yōu)秀員工；對(duì)于達(dá)到五星級(jí)的班組成員，在作業(yè)區(qū)年度評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)中，可優(yōu)先推選?！ ⊥晟浦卫泶胧?。9
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