【正文】 青混合料及路面進(jìn)行施工質(zhì)量檢測，發(fā)現(xiàn)問題在第一時間上報有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 負(fù)責(zé)編制施工項目的施工組織設(shè)計、熟悉負(fù)責(zé)項目的混合料配合比設(shè)計。 對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時向施工項目部負(fù)責(zé)人指出并及時糾 正 ,必要時向有關(guān)方面報告。 主動聽取就餐者意見， 不斷改進(jìn)和提高菜肴質(zhì)量。 做好消防工作，嚴(yán)防火災(zāi)等事故發(fā)生。 認(rèn)真按月、季、年做好結(jié)帳盤點工作，及時、準(zhǔn)確填報統(tǒng)計報表，妥善保管好賬冊、報表及各類原始憑證。 確保工程施工區(qū)域 交通道路 的暢通行駛，配合交通管理部門做好施工區(qū)域的動態(tài)控制管理。 對建設(shè)單位發(fā)來的函文在合同規(guī)定時間內(nèi)及時給予回文，匯報落實情況。 尊重監(jiān)理工程師的合理指示和建議，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 蘇州凱達(dá)建設(shè)工程公司 分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務(wù)） 手冊 15 與相鄰施工單位 的配合、協(xié)調(diào) 由于許多工程存在施工單位的搭接問題，所以落實好與相鄰施工單位 的配合、協(xié)調(diào)亦至關(guān)重要； 制定合理的施工流程，與相鄰施工單位的承包方協(xié)商一致，實現(xiàn)施工間 的合理自然搭接，滿足總的進(jìn)度質(zhì)量等各方面要求。 與周邊環(huán)境管理 、交通管理以及通信電力 部門的配合、協(xié)調(diào) 做好調(diào)研工作，掌握周邊情況的第一手資料，制定相應(yīng)的對策。 為了提高拌和質(zhì)量，減少消 耗，降低成本，達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益，對瀝青混凝土拌和 廠 的產(chǎn)量需求計算 是很有必要的。 拌和廠的選址 蘇州凱達(dá)建設(shè)工程公司 分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務(wù)） 手冊 17 瀝青混凝土拌和設(shè)備的形式有多種多樣，拌和方式也各不相同，對場地的要求也相應(yīng)的有很大差異，但由于瀝青混凝土拌和設(shè)備是一種由若干個工作裝置所組成的綜合性設(shè)備，其各個組成部分的總體布置都既要滿足結(jié)構(gòu)緊湊、相互密切配合而又互各不干擾的原則，所以不 論采用哪種方式都要從經(jīng)濟(jì)性、國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、安全等規(guī)定的要求出發(fā)綜合考慮。 面積估算和平面布置 面積估算 選好廠址以后要對場地面積進(jìn)行估算，在該廠內(nèi)要能夠容納下拌和廠的所有設(shè)施，并根據(jù) 其生產(chǎn)能力進(jìn)行估算 。 物資 采購實行動態(tài)管理，執(zhí)行總公司不定期下發(fā)的發(fā)布《合格物資分供方蘇州凱達(dá)建設(shè)工程公司 分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務(wù)） 手冊 19 名冊》。 材料 采購 計劃的編制、審批：大宗 材料采購計劃由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，分公司經(jīng)理審批；零星材料計劃由使用崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)編制，分公司經(jīng)理 審批。 乳化瀝青、道路石油瀝青 由 總公司集中采 購，供應(yīng)給分公司 。 加強重點材料如：柴油、機(jī)械設(shè)備配件和工具等的領(lǐng)用審批、零配件以舊換新、計量等環(huán)節(jié)的工作。 一 般物資的報損（失）程序：由責(zé)任人填制報損報告，說明原因，材料員對照標(biāo)準(zhǔn)，確 定賠償金額，分公司 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，責(zé)任人到財務(wù)交納賠償金或由財務(wù)直接扣款后，物資部門銷帳。 ，定期核對，并和工程技術(shù)人員提供的各個部門 領(lǐng)用料理論總量比較，進(jìn)行總量控制。要積極推廣現(xiàn)代化管理方法和維修技術(shù)，逐步實行以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。 負(fù)責(zé)設(shè)備維修 保養(yǎng) 工作。凡未經(jīng)培訓(xùn)或技術(shù)考核不合格以及證機(jī)不符的人員，一律不得上崗或獨立操作。 對設(shè)備的改造與更新必須預(yù)先編制計劃、報準(zhǔn) 后組織實施。培訓(xùn)計劃由企業(yè)管理部會同 人力資源部 制定，有步驟地開展多層次，多渠道地培訓(xùn)工作。進(jìn)口設(shè)備隨機(jī)技術(shù)資料如未翻譯成中文的，要及時翻譯。 對機(jī)械操作人員的基本要求 所有操作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，懂得維護(hù)、保養(yǎng)技術(shù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求施工，不斷提高技術(shù)水平，達(dá)到“應(yīng)知”、“應(yīng)會”的要求，做到懂原理、構(gòu)造、性能、用途，會操作、保養(yǎng)、排除故障。 新機(jī)械和經(jīng)過大修、改造或重新安裝的機(jī)械在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查，鑒定和試運轉(zhuǎn)，試驗合格后方能投入運行。 機(jī)械在運行中遇有意外情況，應(yīng)排除不安全因素后方能運行，不得帶病運行和冒險作業(yè)。 機(jī)械和各級保養(yǎng)計劃，應(yīng)以間隔里程（或臺班）周期為主要編制依據(jù)，每季安排一次，計劃安排后，必須按計劃嚴(yán)格執(zhí)行，不得漏保、漏修。走合保養(yǎng)的作業(yè)項目一般用稍高于二級保養(yǎng)的要求或按說明書規(guī)定進(jìn)行，換季保養(yǎng)在入冬、入夏之前，可結(jié)合相應(yīng)級別的保養(yǎng)進(jìn)行。 設(shè)備報廢 管理 設(shè)備報廢的條件、程序、規(guī)定報廢條件（滿足以下條件之一即可申請報廢） 達(dá)到報廢使用年限，且折舊費已按規(guī)定提足（對未提足折舊費的應(yīng)進(jìn)行一次性補提）的設(shè)備。 設(shè)備在待報廢期間，任何人不得拆卸、更換零部件。租進(jìn)設(shè)備應(yīng)遵守以下規(guī)定： 設(shè)備不足時，內(nèi)部調(diào)劑無法滿足需要時，可面向市場租用。 租賃過程中，機(jī) 械操作 手必須每日填寫設(shè)備工作（臺班）記錄，并由 使用部門 有關(guān)人員簽字認(rèn)可，月底 作租金結(jié)算的依據(jù)。 承租方有確保設(shè)備運輸安全和設(shè)備施工安全的能力，并具有足夠的承擔(dān)風(fēng)險的能力。 蘇州凱達(dá)建設(shè)工程公司 分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務(wù)） 手冊 30 各 分 公司 如 設(shè)備不足，經(jīng) 分 公司內(nèi)部調(diào)劑無法解決，確需添置時，由 各 公司提出設(shè)備購置申請，經(jīng) 總 公司審批后進(jìn) 行購置；價格在二萬元以下急需的小型設(shè)備由 各 分 公司 購買，價格在二萬元以上的設(shè)備由 總公司 組織購買。 設(shè)備 資料 管理 設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料內(nèi)容 設(shè)備的逐日派車、派機(jī)記錄； 根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額逐臺逐月考核設(shè)備的燃潤料及易損件、輪胎等的消耗情況； 設(shè)備修理保修單及以此為依據(jù) 核算的設(shè)備修理工時費； 設(shè)備保修計劃、使用過程檔案、修理月報表； 《 機(jī)械 設(shè)備使用動態(tài)情況月報表》 。檢查電源是否關(guān)閉，操作室門應(yīng)鎖上，以免非工作人員入內(nèi)引起不要的事故。 將料倉中的余料清空。 每 2400 小時 按發(fā)動機(jī)的說明書對發(fā)動機(jī)進(jìn)行檢修； 對變速箱、變矩器進(jìn)行解體檢查； 對前后橋進(jìn)行解體檢查； 檢查整機(jī)各部位焊縫。 開啟 并固定各冷 料倉門，測 量冷 料倉 集料料流 斷 面面 積 a i。根據(jù)冷 料倉 在不同的集料分速度下得到的不同的集料流量值 繪 制集料分速度 — 集料流量 曲線 。要 滿 足 施工工藝 的要求， 瀝 青拌和 樓 必 須 具 備穩(wěn) 定而準(zhǔn)確的 溫 度控制系 統(tǒng) 。 一般的振 動篩 的 傳動 系。不同品牌的 瀝 青拌和 樓 使用的 溫 度 傳 感器有所不同，如采 用 紅 外 線溫 度 傳 感器和 采 用 熱電 偶 溫 度 傳 感器。 這樣 得到的分速度比較嚴(yán)格的和 生產(chǎn) 配合比吻合。 這 是由于集 料料徑 的不同， 壓縮 冷 料倉倉門 的 開啟 程度不同。 瀝 青拌和 設(shè)備 生 產(chǎn) 的 質(zhì) 量控 制從 流程上可分 為：瀝 青拌 和 樓 冷料控制， 熱料 控制， 攪 拌控制。 將拌和機(jī)周圍用土全部封住，防止人及車輛進(jìn)入。 空壓機(jī)機(jī)油油位及是否需要放水。 機(jī)械臺班計算為：設(shè)備工作在 2 小時內(nèi)為 0． 25 臺班， 2 小時到 4 小時內(nèi)為 0． 5臺班， 4小時至 6小時為 0． 75 臺班， 6小時至 8小時為 1個臺班。財務(wù) 審計 部按期向 各 分 公司提取設(shè)備折舊費。租金按產(chǎn)量或按月就高計收。 確有閑置設(shè)備，內(nèi)部暫時不用或長期不用，而又有外來單位租用的，可以對外出租。 分公司 根據(jù)市場情況不定期制定和修改設(shè)備租賃限價標(biāo)準(zhǔn)，租進(jìn)設(shè)備單價根據(jù)設(shè)備新舊程度、技術(shù)狀況、品牌、機(jī) 械操作 手操作水平等因素在公司限價的基礎(chǔ)上盡量降 低。對于報廢車輛，報廢后總成零部件要齊全，由行政部統(tǒng)一交車管部門指定回收單位，以便設(shè)備銷戶。 屬于老舊淘汰而市場又無零配件供應(yīng)來源的設(shè)備。對非正常間隔期大修要查明原因、追究責(zé)任。機(jī) 械的一保作業(yè)可由操作或駕駛?cè)藛T按規(guī)定進(jìn)行，其余修理由 專業(yè)保修人員執(zhí)行。需代用時，燃、潤料應(yīng)符合技術(shù)規(guī)定，不得使用不合要求的燃、潤料。新機(jī)械和經(jīng)過大修的機(jī)械，在使用初期，必須進(jìn)行走合。 遵守各項規(guī)章制度，服從調(diào)度，聽從指揮，正確操作 機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械率，降低消耗，保質(zhì)保量地完成各項規(guī)定的定額指標(biāo) 。 機(jī)械的使用和管理部門應(yīng)密切配合，做到管 、 用結(jié)合，合理使用機(jī)械，對機(jī)械 、 車輛的負(fù)荷和載重，應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，不得 超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，不得違章操作和指揮。設(shè)備事故分為一般事故、重大事故、特大事故。設(shè)備的技術(shù)改造，宜結(jié)合大修理進(jìn)行。對違章指揮和違章操作者，應(yīng)追究其責(zé)任。 負(fù) 責(zé)辦理設(shè)備登記、編號、發(fā)證、建帳、填卡、建檔、封存、啟用、報廢、租賃等事項。 設(shè)備管理實行 “ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理 ” 的原則。 材料員 月底前根據(jù)材料入庫統(tǒng)計、盤庫結(jié)果編制“物資收支結(jié)存表”、“主要原材料月度采購情況統(tǒng)計表”、“主要原材料流向表”、“主要原材料調(diào)撥明細(xì)表”、“對帳表”、“盤點表”報 總 公司企業(yè)管理部和財務(wù)審計部 備案 。 主要原材料消耗定額考核 分公司 每月應(yīng)組織工程技術(shù)員、機(jī)料員對主要原材 料消耗情況進(jìn)行考核，總公司（ 每季度 ）對各個分公司的 主要原材料消耗情況考核。 發(fā)料后庫管員立即在材料臺帳上登記，編制相應(yīng)的物資統(tǒng)計報表。 物資 倉儲 管理 物資 倉儲 管理包括料庫和料場的管理，基本任務(wù)是 ：保證在庫材料 不損壞，數(shù)量不短少，做到庫容整潔，安全、消防設(shè)施齊備，收發(fā)及時準(zhǔn)確，存放布局合理，妥善保管，經(jīng)常保養(yǎng)，把好驗收、保管、發(fā)放關(guān)。 編制的材料計劃要求嚴(yán)格、準(zhǔn)確。 建 立相應(yīng)的物資管理臺帳，定期編報相應(yīng)的物資 統(tǒng)計報表。 設(shè)備主體應(yīng)布置在一側(cè)位置，辦公區(qū)、試驗室和生活區(qū)等應(yīng)位于廠進(jìn)口處；為了便于向拌和設(shè)備供應(yīng)原材料，也便于拌和廠進(jìn)料和卸料，同時又可以減少粉塵、噪音對主導(dǎo)機(jī)械和控制設(shè)備的影響，砂石料堆和貯倉應(yīng)布置在相對進(jìn)口方向的后面；場地要作硬化，最好用水泥混凝土隔墻分成多個區(qū)域，每個區(qū)域?qū)?10～ 30m，長 30～ 50m，墻高 ～ ,礦粉倉、瀝青庫和燃料罐等生產(chǎn)設(shè)施可設(shè)置砂石料場的同側(cè)或異側(cè)均可；配電間應(yīng)設(shè)在比較隱蔽而又安全的地方 。 x— 供應(yīng)基地與施工現(xiàn)場的距離， km； k— 每 t 混合料的運費，元 /t 拌和設(shè)備 的產(chǎn)量需求計算和計劃拌和能力： 根據(jù)要完成的工程量和計劃的工期來選擇拌和設(shè)備的生產(chǎn)能力，其生產(chǎn)能力應(yīng)與攤鋪能力相匹配，不能低于攤鋪能力，最好是高于攤鋪能力 10％左右。 針對各施工部位、施工 區(qū)段的具體特點，制定相應(yīng)的技術(shù)方案，并會同交通管理部門、電力等 單位進(jìn)行協(xié)商，形成一致意見，同時配合維持好交通秩序。交界作業(yè)時，與相鄰施工單位 間的承包方在場地位置、機(jī)械設(shè)置、土方開挖、排水等方面友好磋商，避免矛盾發(fā)生。 對工作的缺陷和錯誤要 及時改正，不強詞奪理，不拖延推諉。 針對本工程特點， 從全局出發(fā)，在場地布置、施工搭接等各方面接受建設(shè)單位的統(tǒng)一指揮，及時調(diào)整，從整體上滿足工程需要。 與建設(shè)單位的配合、協(xié)調(diào) 以合同形式確保管理過程中建設(shè)單位權(quán)利的落實與保證， 充分認(rèn)識到建設(shè)單位選擇 承包商的模式是要使建設(shè)單位有更大精力在工程建設(shè)的重要 環(huán)節(jié)上，從而進(jìn)行更有效的管理、協(xié)調(diào)與控制，據(jù)此 將通過合同的形式確保建設(shè)單位的權(quán)利得以落實。 場容場貌 ⑴ 出入口 和主要道路做硬化處理 ⑵現(xiàn)場設(shè)置 “五牌一圖 ”； ⑶ 排水溝涵 須 暢通，工地 無 積水 ； ⑷ 污水 需 經(jīng)處理 后 排入 下水道 或水溝 ； ⑸ 建筑材料 不得 亂堆亂放 ； ⑹ 建筑、 生活垃圾 需 及時清理 ； ⑺ 做到工完料凈場地凈 ； ⑻ 易燃易爆物品 需 分類存放 ； ⑼ 辦公生活區(qū) 有 綠化布置 ； ⑽ 出入口設(shè)沖洗臺 。 倉庫保管員 崗位 工作職 責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行驗收入庫制度，按規(guī)定和要求填寫入庫單。保證設(shè)備運轉(zhuǎn)完好，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。 與甲方一起核實完成的項目工程量，并取得簽證。 蘇州凱達(dá)建設(shè)工程公司 分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務(wù)） 手冊 9 負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量控制 : 對到達(dá)現(xiàn)場的瀝青混合料油石比、溫度、級配進(jìn)行觀測、分析 。 根據(jù)施工、養(yǎng)護(hù)要求，認(rèn)真填寫上報有關(guān)試驗報告及表格。 蘇州凱達(dá)建設(shè)工程公司 分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務(wù)） 手冊 8 參加調(diào)查處理與設(shè)備有關(guān)的安全事故和環(huán)境污染事故，并做出技術(shù)鑒定，采取糾正措施，驗證其實施效果。 做好會計原始憑證、帳冊、報表等會計檔案的整理、歸檔工作。 正確編制現(xiàn)金、銀行的記帳憑證，科目運用準(zhǔn)確，字跡清楚，內(nèi)容全面。 認(rèn)真鉆研操作技術(shù)，不斷提高操作水平，實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)施工。 機(jī)械應(yīng)保持無雜物、無瀝青及油脂，保持清潔衛(wèi)生。 崗位 工作職責(zé) 進(jìn)入拌和樓控制室必須穿好工作服，并嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行操作。 負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的消防、安全生產(chǎn)和管理監(jiān)督，加強對安全門衛(wèi)的管理。及時協(xié)調(diào)各工序進(jìn)行中的矛盾，保證 工程順利進(jìn)行