【正文】 控制好 篩 分過 程，一般要做好以下 幾點 ： 振 動篩 網(wǎng)的 選擇 。 熱料 控制 在 瀝 青拌和 樓 的生 產(chǎn) 中， 產(chǎn)品質(zhì) 量、生 產(chǎn) 效率及生 產(chǎn) 成本主要 決定 于 熱料 控制。 當(dāng)含水量增大， ai相 應(yīng) 的 減 少， 這 種 關(guān) 系 在細(xì) 集料中更明 顯 。 冷料控制相 關(guān)參數(shù) 的確定 為 了原材料 達(dá) 到目 標(biāo) 配合比要求，冷料控制系 統(tǒng)參數(shù) 的確定非常重要。 每 200 小時 檢查前后橋油位； 清洗空氣濾清器（必要時更換濾芯）； 清洗機油、柴油、變速箱油濾清器； 測量輪胎氣壓為 ~； 檢查工作裝置、前后車架焊縫是否開裂； 檢查發(fā)電機、風(fēng)扇皮帶松緊度。 周期性技術(shù)保養(yǎng) 。 對無證上崗或違章造成的機械、交通事故，要從重給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的要追究刑事責(zé)任。 設(shè)備購置簽訂合同的規(guī)定 依法充分維護(hù)公司的整體利益； 合同內(nèi)容意思明確、文字措詞嚴(yán)密，重要合同應(yīng)報公司 信用法務(wù)部或 法律顧問審核； 保存合同各種原始資料（記錄、傳真、信函等），為相關(guān)訴訟或索賠提供法律依據(jù)。租賃費用 另行規(guī)定。租金的計算依據(jù)以內(nèi)部統(tǒng)一臺班單價為基礎(chǔ)，增加稅金、城建費、教育稅、利潤等費用，對外出租設(shè)備租金 應(yīng)與市場接軌。 常用設(shè)備租用時間超過一月時，按月計算設(shè)備租金，租賃過程不得計算限時費用。回收殘值時，交財務(wù)審計部公司 核銷帳戶 。 國家強制淘汰的高能耗設(shè)備。 技術(shù)改造工作必須根據(jù)技術(shù)可靠，經(jīng)濟(jì)合理的原則方可進(jìn)行 。 蘇州凱達(dá)建設(shè)工程公司 分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務(wù)） 手冊 27 三級保養(yǎng)重點是檢查調(diào)整、消除隱患，平衡各部位磨損程序，除二保內(nèi)容外，對主要部位解體檢查，發(fā)現(xiàn)并消除隱患。 各種機械加添或更換潤滑時，應(yīng)按說明書規(guī)定的液壓油牌號，不得加添或更換不同牌號的液壓油。 發(fā)動機（電動機）動力性能良好，運轉(zhuǎn)正常，無漏電、漏水、漏油、漏氣現(xiàn)象，燃潤料消耗正常。 要嚴(yán)格執(zhí)行例行保養(yǎng)工作： 例行保養(yǎng)工作是由操 作人員對機械進(jìn)行預(yù)防性的日常維護(hù)工作。領(lǐng)導(dǎo)要支持合理使用機械的正確意見，處理好機械使用與定期保養(yǎng)的關(guān)系，不得強行帶病作業(yè)。 設(shè)備使用管理 設(shè)備臺帳、檔案的建立和管理 臺帳是設(shè)備情況的主要資料，分公司 要建立臺帳，并由專人保管，隨時清查，每年盤點，做到帳物相符，帳帳相符。 按有關(guān)規(guī)定合理提取，使用固定資產(chǎn)的折舊資金和大修理基金，同時積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備 ， 做到修理、 改造更新相結(jié)合，加速對老舊設(shè)備的改造和更新，使設(shè)備新度系數(shù)保持在 以上，并逐年有所提高。 有專業(yè)維修條件的修理設(shè)備要有各類檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并做好備件的供應(yīng)工作，確保修理質(zhì)量和修期，降低成本。 設(shè)備的 過程管理 設(shè)備管理實行條塊結(jié)合，管理 人員 應(yīng) 按 有關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好設(shè)備的 購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、事故、封存、報廢管理工作，并按其在生產(chǎn)活動中所處的地位，實行分類管理。設(shè)備管理中主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)必須列入 內(nèi)場負(fù)責(zé)人和施工班組 的 責(zé)任目標(biāo)。主要包括 :拌和設(shè)備 、車輛、工程機械、裝卸搬運機械 、 保修機具 等 設(shè) 備。 材料的帳務(wù) 管理 所有材料必須通過材料員進(jìn)帳，填寫物資入庫單，分公司 經(jīng)理審批后報銷，使用部門不得直接向財務(wù)報銷，自購自耗。 材料員 應(yīng)定期 對庫存物資和現(xiàn)場材料逐件進(jìn)行全面盤點清理。 倉庫發(fā)料的依據(jù)：調(diào)撥單、領(lǐng)料單，必須按規(guī)定的審批手續(xù)簽發(fā)材料領(lǐng)用憑證，做到 簽字手續(xù)齊全，單據(jù)填寫完整、規(guī)范，領(lǐng)、發(fā)料人均不得涂改發(fā)料憑證。采購計劃一式二份，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，計劃的編制者自持一份、一份交采購人員 。 物資 計劃包括：材料需用計劃 和材料采購計劃。 配套設(shè)備 瀝青拌和廠的配套設(shè)備設(shè)施應(yīng)根據(jù)拌和主導(dǎo)機械的生產(chǎn)能力來確定，一般有油罐、裝載機和電子磅秤等，而其規(guī)格的大小都要根據(jù)設(shè)計生產(chǎn)能力進(jìn)行計算得出。km ； g — 混合料壓實容重， t/m3 ； b、 h — 分別為路面的寬度和長度， m ； x — 攤鋪長度， km ； 利用上式進(jìn)行綜合計算，最終確定合適的建廠的經(jīng)濟(jì)距離。 T — 計劃鋪筑天數(shù) 。 保護(hù)好場周邊 的設(shè)施，場地內(nèi)的排水系統(tǒng)自成體系，不污染 周邊環(huán)境。雙方設(shè)置對口的交通、保衛(wèi)聯(lián)絡(luò)小組，定期會晤，通報路況、交通的使用情況以及安全工作情況。 與設(shè)計單位的配合、協(xié)調(diào) 組織設(shè)計圖紙會審和參加建設(shè)單位組織的設(shè)計圖紙交底會議。 與 監(jiān)理等單位的配合、協(xié)調(diào) 誠懇接受設(shè)計單位、監(jiān)理公司的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的指示，及時處理解決有關(guān)問題并將 以 情況書面形式 呈報。 愛民便民及消防治安 ⑴需 建立勞動保護(hù)臺帳 ； ⑵ 制訂切實有效的愛民便民措 施 ； ⑶ 在工地周圍張貼標(biāo)語或告示牌 ； ⑷ 夜間施工 無 擾民現(xiàn)象 ； ⑸有 生活娛樂設(shè)施 ； ⑹ 工地 無 閑雜人員 ； ⑺ 配置 消防器材 ； ⑻ 有 急救器材和急救措施 ； ⑼ 工地 無 重大盜竊或違法事件 。 物品存放合理，分類定位堆放整齊、歸類有序，做到“三清”（清數(shù)量、清質(zhì)量、清規(guī)格）、“三一致”（帳、卡、物一致）。 門衛(wèi) 崗位 工作職責(zé) 蘇州凱達(dá)建設(shè)工程公司 分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務(wù)） 手冊 10 堅守崗位，認(rèn)真做好值勤工作， 與公司無工作關(guān)系的人和車輛不得放進(jìn)。 負(fù)責(zé)催收辦理完畢的文件，及時歸檔，保護(hù)檔案安全并做好防護(hù)工作。 對瀝青混合料的攤鋪工藝進(jìn)行監(jiān)督和控制。 工程技術(shù)員 崗位 工作職責(zé) 熟悉所施工項目的設(shè)計文件 ,理解設(shè)計要求 、 施工質(zhì)量控制要點及業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)指令 、 意見。 材料進(jìn)場的驗收必須按規(guī)定和要求嚴(yán)格進(jìn)行檢驗，并保證所提供的檢測 數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。 收集保管合格供應(yīng)商的各 類資質(zhì)證明和產(chǎn)品質(zhì)保書，建立合格供方的名冊。 負(fù)責(zé)妥善保管好現(xiàn)金、有價證券、印章、空白支票和收據(jù)，保守保險柜密碼，保管好鑰匙，不得隨意轉(zhuǎn)交他人代為保管。嚴(yán)格按照有關(guān)施工操作規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)行施工作業(yè)，做到優(yōu)質(zhì)、安全施工。 隨時檢查機械運營情況，有故障必須報告廠長。 在機械正常運轉(zhuǎn)過程中，必須巡視檢查機械運轉(zhuǎn)情況，及時消除隱患。 負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)置 各類警示標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)語；負(fù)責(zé)調(diào)查、處理 安全事故。 副 經(jīng)理 （廠長）崗位 工作 職責(zé) 蘇州凱達(dá)建設(shè)工程公司 分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務(wù)） 手冊 5 協(xié)助經(jīng)理做好內(nèi)場 范圍內(nèi)的各項工作。 依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，積極從事市場調(diào)研，及時掌握各級政府制定的工程建設(shè)規(guī)劃信息，捕捉適宜本分公司經(jīng)營的項目信息。實行“精細(xì) 化”管理。 為更好的推行經(jīng)營承包責(zé)任制， 全面落實責(zé)任制原則，配合內(nèi)場（分公司）負(fù)責(zé)人加強管理 ， 提升企業(yè)管理責(zé)任，特制訂本手冊 第二章 組織機構(gòu) 及基本崗位職責(zé) 組織機構(gòu)設(shè)置 經(jīng)理（ 1 人） 副經(jīng)理或廠長（如有設(shè) 1 人） 拌 和 樓 主 機 工 (1 人 ) 裝 載 機 操 作 工 (1 人） 導(dǎo) 熱 油 操 作 工 (1 人） 財 務(wù) 及 材 料 員 (1 人） 工 程 及 試 驗 員 (1 人） 炊 事 員 及 門 衛(wèi) (1 人） 督 導(dǎo) 員 (1 人） 蘇州凱達(dá)建設(shè)工程公司 分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務(wù)） 手冊 4 基本崗位 工作 職責(zé) 經(jīng)理崗位 工作 職責(zé) 全面負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營管理工作。 全面履行項目施工合同，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本控制、核算等全面工作。 及時了解掌握信息 ，協(xié)助經(jīng)理開拓 業(yè)務(wù)， 做好員工的 業(yè)務(wù)、技術(shù)、法紀(jì)等教育工作，努力提高員工素質(zhì)。 嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求搞好瀝青混合料生產(chǎn)，及時解決產(chǎn)品質(zhì)量、 材料消耗、工具 、 使用、設(shè)備維護(hù)等方面出現(xiàn)的問題，完成拌和廠的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 每天應(yīng)注意天氣、氣溫變化，控制好進(jìn)料速度和干、濕度。在危及安全作業(yè)的情況下，應(yīng)立即停機，并通知廠長。 認(rèn)真鉆研操作技術(shù)，不斷提高操作水平，實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)工作。 不得以“白條”、“有價證券”抵充庫存現(xiàn)金，更不得隨意挪用坐支現(xiàn)金。 檢查督促搞好現(xiàn)場材料、設(shè)備能耗的節(jié)約及文明施工。 按照施工合同和設(shè)計文件的要求及時、準(zhǔn)確提供工程項目的目標(biāo)配合 比、生產(chǎn)配合比設(shè)計和相關(guān)資料。 熟悉施工現(xiàn)場的狀況 ,做好前道工序的驗收、接收工作 。對人工攤鋪的地段以及易發(fā)生病害的薄弱部位應(yīng)重點實施現(xiàn)場監(jiān)控。 炊事員 崗位 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)熟悉市場行情，掌握物價 尺度，力爭做到質(zhì)優(yōu)價廉，保證供應(yīng)。 提高警惕，認(rèn)真做好治安保衛(wèi)工作，夜間堅持巡邏，嚴(yán)防失竊被盜。 不得委托他人收發(fā)料，不得將鑰匙轉(zhuǎn)交給他人，非庫 房人員嚴(yán)禁隨便出入倉庫。 承包管理范圍 蘇州凱達(dá)建設(shè)工程公司 分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務(wù)） 手冊 13 承擔(dān)瀝青混合料 的施工 供料 。 克 服困難，及時完成建設(shè)單位下達(dá)計劃任 務(wù)，要確保進(jìn)度 ，以取得支持和指導(dǎo)。 與監(jiān)理公司配合協(xié)調(diào)的具體措施 以優(yōu)良的質(zhì)量取得監(jiān)理工程師的信任。 及時向設(shè)計單位書面提出施工圖可能出現(xiàn)的疏漏缺陷、尺寸差異或資料不足 （如施工所需之節(jié)點圖等），及時報監(jiān)理由設(shè)計單位修正或補充施工圖，指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工。 教育本單位施工人員遵章守紀(jì)，加強對施工人員的道德素質(zhì)教育，確保所施工工程作業(yè)人員的行為不損害相鄰單位 的利益。降蘇州凱達(dá)建設(shè)工程公司 分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務(wù)） 手冊 16 低施工噪音、減少施工粉塵、減少夜間作業(yè)，真正做到工程的施工生產(chǎn)不以影響當(dāng)?shù)鼐用竦纳睢⑸a(chǎn)活動為代價，以“施工不擾民”為宗旨。 K — 開工日系數(shù)； t— 每日實際運轉(zhuǎn)時間，一般取 t = 10 h 計算出來的一為拌和機所需要達(dá)到的生產(chǎn)能力， 因此 拌和設(shè)備必須要達(dá)到或超過這一產(chǎn)量，才能夠滿足施工的需要。 環(huán)境保護(hù) 瀝青混凝土拌和廠運行時 （雖然已經(jīng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)）仍然會有較大的粉塵和噪音等污染，所以拌和廠一般要避開目前或者是將來的居民區(qū)，而且一般都要選在上蘇州凱達(dá)建設(shè)工程公司 分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務(wù)） 手冊 18 述地區(qū)的下風(fēng)向，遠(yuǎn)離飲用和灌溉的水源或河流上游，在此基礎(chǔ)上建設(shè)封閉干料棚并在干料棚內(nèi)采取噴霧降塵，這樣可以把各種污染降低到最低程度。 第四章 物資 管理程序 基本職責(zé) 物資 是 指用于工程的原材料和輔助工程施工生產(chǎn)的材料。材料需用計劃包括本工程主要材料總計劃、年計劃、季計劃；材料采購計劃包括工程材料月計劃、零星材料采購計劃。 大宗材料（ 業(yè)主 甲供材料除外）的采購管理 工程開工后，分公司材料員根據(jù)分公司經(jīng)理安排開始實施大宗材料總計劃。 領(lǐng)料手續(xù)不全或未按規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù)的領(lǐng)料要求，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)料。作為編制各種材料報表的依據(jù)。 材料的計價。 設(shè)備是 分 公司 生存和發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。 設(shè)備管理員的 職責(zé) 各內(nèi)場 設(shè)備管理 專職人員 的職責(zé) 負(fù)責(zé) 本單位的設(shè)備管理工作，對違章運行及技術(shù)狀況嚴(yán)重惡化，危及生產(chǎn)安全 (產(chǎn)品質(zhì)量 )的設(shè)備，有權(quán)停止使用。 建立健全設(shè)備的操作，維護(hù)保養(yǎng)、檢修規(guī)程和崗位責(zé)任制，按設(shè)備特點和生產(chǎn)需要實行定人、定機、憑證操作等設(shè)備使用制度。大力推廣和應(yīng)用設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和 故障診斷技術(shù)。 推行設(shè)備的綜合管理，切實加強計量、標(biāo)準(zhǔn)、定額、檔案、規(guī)章制度、原始記錄、報表臺帳、統(tǒng)計資料等方面的設(shè)備基礎(chǔ)工作，逐步做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化 。 公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備 的技術(shù)檔案，技術(shù)檔案的內(nèi)容包括：設(shè)備生產(chǎn)廠家、購買日期、出廠編號、出廠日期、產(chǎn)品型號、技術(shù)規(guī)格、主要技術(shù)參數(shù)、隨機技術(shù)資料（包括使用說明書、合格證或合格證復(fù)印件）、汽車的發(fā)動機號和車架號拓印、圖紙、配件目錄等。 建立嚴(yán)格的機械使用責(zé)任制： 蘇州凱達(dá)建設(shè)工程公司 分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務(wù)） 手冊 25