【正文】 制要點(diǎn)及業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)指令 、 意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的測(cè)量放樣工作。 對(duì)瀝青混合料的攤鋪工藝進(jìn)行監(jiān)督和控制。 對(duì)當(dāng)天施工工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ,根據(jù)每天使用的混合料總量與實(shí)際鋪筑面 積計(jì)算出平均厚度。 負(fù)責(zé)催收辦理完畢的文件，及時(shí)歸檔，保護(hù)檔案安全并做好防護(hù)工作。 負(fù)責(zé)廚房安全工作，每日班前班后檢查廚房的水電煤氣開(kāi)關(guān)、門窗等。 門衛(wèi) 崗位 工作職責(zé) 蘇州凱達(dá)建設(shè)工程公司 分公司內(nèi)場(chǎng)生產(chǎn)（服務(wù)） 手冊(cè) 10 堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好值勤工作， 與公司無(wú)工作關(guān)系的人和車輛不得放進(jìn)。 做好大門內(nèi)外的衛(wèi)生工作，保持清潔衛(wèi)生。 物品存放合理，分類定位堆放整齊、歸類有序，做到“三清”（清數(shù)量、清質(zhì)量、清規(guī)格）、“三一致”（帳、卡、物一致）。 第三章 內(nèi)場(chǎng)建設(shè) 文明場(chǎng)站建設(shè) 要求 安全管理和文明施工 3.. 安全管理 ⑴ 制定 安全生產(chǎn)責(zé)任制 ； ⑵ 制定 安全目標(biāo)管理 ； ⑶ 制定 安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和 設(shè)置 專職 安全 人員 ； 蘇州凱達(dá)建設(shè)工程公司 分公司內(nèi)場(chǎng)生產(chǎn)（服務(wù)） 手冊(cè) 11 ⑷ 編制專項(xiàng)施工方案 ； ⑸ 進(jìn)行安全三級(jí) 教育 ； ⑹ 進(jìn)行 安全技術(shù)交底 ，辦理 交底手續(xù) ； ⑺ 進(jìn)行班組安全活動(dòng) ； ⑻ 進(jìn)行定期安全檢查 ； ⑼ 對(duì)事故隱患未及時(shí)進(jìn)行整改 ； ⑽ 管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗 ； ⑾ 現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)置 安全標(biāo)志布置平面圖 ； ⑿ 制訂重大事故應(yīng)急預(yù)案 ； ⒀ 建立安全、保衛(wèi)、防火、治安等制度 ； ⒁ 對(duì)周邊建構(gòu)筑物、供電設(shè)施采取防護(hù)措施 ； 3.. 封閉管理 ⑴內(nèi)場(chǎng)設(shè)置圍墻和外界隔離； ⑵安排 門衛(wèi)和 制定 門衛(wèi)制度 ； ⑶ 來(lái)人來(lái)訪 有 記錄、 外面 人員 不得 隨便進(jìn)出 ⑷主要機(jī)械操作 人員佩戴工作卡 ； ⑸門口及醒目設(shè)置設(shè) 企業(yè)標(biāo)志 。 愛(ài)民便民及消防治安 ⑴需 建立勞動(dòng)保護(hù)臺(tái)帳 ； ⑵ 制訂切實(shí)有效的愛(ài)民便民措 施 ； ⑶ 在工地周圍張貼標(biāo)語(yǔ)或告示牌 ； ⑷ 夜間施工 無(wú) 擾民現(xiàn)象 ； ⑸有 生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施 ； ⑹ 工地 無(wú) 閑雜人員 ； ⑺ 配置 消防器材 ； ⑻ 有 急救器材和急救措施 ； ⑼ 工地 無(wú) 重大盜竊或違法事件 。 做好與交巡警以 及其它交通管理部門的配合、協(xié)調(diào)工作。 接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的指示，及時(shí)處理解決有關(guān)問(wèn)題并將 以 情況書(shū)面形式 呈報(bào)。 在工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)以往工程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)向建設(shè)單位提出合理的建設(shè)性建議。 與 監(jiān)理等單位的配合、協(xié)調(diào) 誠(chéng)懇接受設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 注意磋商態(tài)度，切忌正面頂撞和惡語(yǔ)傷人。 與設(shè)計(jì)單位的配合、協(xié)調(diào) 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)議。 做好相鄰施工單位間的測(cè)量協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)作業(yè)。雙方設(shè)置對(duì)口的交通、保衛(wèi)聯(lián)絡(luò)小組，定期會(huì)晤，通報(bào)路況、交通的使用情況以及安全工作情況。 積極與交 通管理、環(huán)境保護(hù)以及其它相關(guān)的 政府主管部門聯(lián)系，取得他們對(duì) 施工的指導(dǎo)與支持，并誠(chéng)懇接受他們的檢查、監(jiān)督。 保護(hù)好場(chǎng)周邊 的設(shè)施，場(chǎng)地內(nèi)的排水系統(tǒng)自成體系，不污染 周邊環(huán)境。 為了合理規(guī)劃 ，應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮。 T — 計(jì)劃鋪筑天數(shù) 。 確定合理的運(yùn)輸距離 從經(jīng)濟(jì)技術(shù)角度出發(fā)考慮，瀝青混凝土拌和廠與施工現(xiàn)場(chǎng)之間最合理，最經(jīng)濟(jì)的距離 x可按下式計(jì)算： 式中 S — 每 m2鋪砌層的混合料的成本， 元 /m2 ； A — 與運(yùn)輸距離無(wú)關(guān)的費(fèi)用（每 m2 混合料供應(yīng)基地造價(jià)成本），元 /m2 ； B — 供應(yīng)基地遷往另一基地的安裝和設(shè)備費(fèi)用，元 。km ； g — 混合料壓實(shí)容重， t/m3 ； b、 h — 分別為路面的寬度和長(zhǎng)度， m ； x — 攤鋪長(zhǎng)度， km ； 利用上式進(jìn)行綜合計(jì)算，最終確定合適的建廠的經(jīng)濟(jì)距離。 平面布置 場(chǎng)地整體布置以 矩形為最佳，場(chǎng)地內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)施布置得應(yīng)協(xié)調(diào)、美觀。 配套設(shè)備 瀝青拌和廠的配套設(shè)備設(shè)施應(yīng)根據(jù)拌和主導(dǎo)機(jī)械的生產(chǎn)能力來(lái)確定，一般有油罐、裝載機(jī)和電子磅秤等，而其規(guī)格的大小都要根據(jù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算得出。 大宗 材料 采購(gòu)要進(jìn)行招標(biāo)、議標(biāo)及合同談判，及時(shí)向總公司物資主管部門匯報(bào)材料的采購(gòu)供應(yīng)情況。 物資 計(jì)劃包括：材料需用計(jì)劃 和材料采購(gòu)計(jì)劃。 項(xiàng)目開(kāi)工，工程技術(shù)人員 應(yīng)提出本工程主要材料總計(jì)劃，按工程進(jìn)度合理安排規(guī)范適用的年、季、月材料計(jì)劃，零星 材料采購(gòu)計(jì)劃提前 1— 3 天編制。采購(gòu)計(jì)劃一式二份，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，計(jì)劃的編制者自持一份、一份交采購(gòu)人員 。由 總公司蘇州凱達(dá)建設(shè)工程公司 分公司內(nèi)場(chǎng)生產(chǎn)（服務(wù)） 手冊(cè) 20 分別選擇長(zhǎng)期合作的供貨商定點(diǎn)采購(gòu)，分批按分 公司有關(guān)招議標(biāo)制度集中招議標(biāo)采 購(gòu)。 倉(cāng)庫(kù)發(fā)料的依據(jù)：調(diào)撥單、領(lǐng)料單，必須按規(guī)定的審批手續(xù)簽發(fā)材料領(lǐng)用憑證，做到 簽字手續(xù)齊全，單據(jù)填寫(xiě)完整、規(guī)范，領(lǐng)、發(fā)料人均不得涂改發(fā)料憑證。杜絕無(wú)審批人簽字就采 購(gòu)，無(wú)審批人簽字就領(lǐng)用，無(wú)領(lǐng)用人簽字就出庫(kù)，無(wú)保管員簽字就入庫(kù)入賬報(bào)銷等不規(guī)范行為。 材料員 應(yīng)定期 對(duì)庫(kù)存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料逐件進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)清理。 因不可抗拒的自然因素造成的財(cái)產(chǎn)損失，由分 公司 經(jīng)理 批準(zhǔn)后核銷手續(xù)。 材料的帳務(wù) 管理 所有材料必須通過(guò)材料員進(jìn)帳，填寫(xiě)物資入庫(kù)單，分公司 經(jīng)理審批后報(bào)銷，使用部門不得直接向財(cái)務(wù)報(bào)銷，自購(gòu)自耗。 財(cái)務(wù)、材料應(yīng)定期對(duì)帳， 對(duì)帳主要內(nèi)容：材料進(jìn)帳、耗用、庫(kù)存金額和各個(gè) 單位材料調(diào)撥金額。主要包括 :拌和設(shè)備 、車輛、工程機(jī)械、裝卸搬運(yùn)機(jī)械 、 保修機(jī)具 等 設(shè) 備。 設(shè)備 管理的主要任務(wù)是 :通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃、合理選購(gòu)，正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，保持設(shè)備完好，安全生產(chǎn)，適時(shí)改造和更新，不斷提高技術(shù)裝備素質(zhì)，為 分 公司 的生產(chǎn)發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。設(shè)備管理中主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)必須列入 內(nèi)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和施工班組 的 責(zé)任目標(biāo)。 參與設(shè)備管理和維修人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。 設(shè)備的 過(guò)程管理 設(shè)備管理實(shí)行條塊結(jié)合，管理 人員 應(yīng) 按 有關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好設(shè)備的 購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、事故、封存、報(bào)廢管理工作，并按其在生產(chǎn)活動(dòng)中所處的地位，實(shí)行分類管理。嚴(yán)禁超規(guī)范、超負(fù)荷使用設(shè)備。 有專業(yè)維修條件的修理設(shè)備要有各類檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并做好備件的供應(yīng)工作，確保修理質(zhì)量和修期，降低成本。對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行改造、更新，必須事先 上報(bào)審批。 按有關(guān)規(guī)定合理提取，使用固定資產(chǎn)的折舊資金和大修理基金，同時(shí)積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備 ， 做到修理、 改造更新相結(jié)合，加速對(duì)老舊設(shè)備的改造和更新，使設(shè)備新度系數(shù)保持在 以上，并逐年有所提高。 各類生產(chǎn)設(shè)備凡因損壞造成 停機(jī)或性能下降、停機(jī)修理影響生產(chǎn)、直接損失費(fèi)用達(dá)到或超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的均稱為設(shè)備事故。 設(shè)備使用管理 設(shè)備臺(tái)帳、檔案的建立和管理 臺(tái)帳是設(shè)備情況的主要資料，分公司 要建立臺(tái)帳，并由專人保管，隨時(shí)清查，每年盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符，帳帳相符。技術(shù)檔案應(yīng)資料齊全、完整，以備使用單位隨時(shí)查詢。領(lǐng)導(dǎo)要支持合理使用機(jī)械的正確意見(jiàn)，處理好機(jī)械使用與定期保養(yǎng)的關(guān)系，不得強(qiáng)行帶病作業(yè)。 認(rèn)真做好保養(yǎng) 工作，使機(jī)械經(jīng)常處于整潔、完好的狀況。 要嚴(yán)格執(zhí)行例行保養(yǎng)工作： 例行保養(yǎng)工作是由操 作人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行預(yù)防性的日常維護(hù)工作。新型機(jī)械和進(jìn)口機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)和使用前，技術(shù)人員必須按照原機(jī)說(shuō)明書(shū)將機(jī)械性能，操作和保養(yǎng)規(guī)程等事項(xiàng)向操作和維修人員進(jìn)行講課和技術(shù)交底，操作人員經(jīng)過(guò)必要的訓(xùn)練，掌握操作技術(shù)后，方準(zhǔn)投入使用。 發(fā)動(dòng)機(jī)（電動(dòng)機(jī)）動(dòng)力性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無(wú)漏電、漏水、漏油、漏氣現(xiàn)象，燃潤(rùn)料消耗正常。 機(jī)械燃、潤(rùn)料的選用 各種機(jī)械使用的燃、潤(rùn)料，應(yīng)按制造廠規(guī)定選用。 各種機(jī)械加添或更換潤(rùn)滑時(shí)，應(yīng)按說(shuō)明書(shū)規(guī)定的液壓油牌號(hào)，不得加添或更換不同牌號(hào)的液壓油。 機(jī)械的保養(yǎng)等級(jí)定為 國(guó)產(chǎn)機(jī)械一級(jí)保養(yǎng)間隔為 200 工作小時(shí)，二級(jí)保養(yǎng)間隔為 600 工作小時(shí)，三級(jí)保養(yǎng)為 1800 工作小時(shí)。 蘇州凱達(dá)建設(shè)工程公司 分公司內(nèi)場(chǎng)生產(chǎn)（服務(wù)） 手冊(cè) 27 三級(jí)保養(yǎng)重點(diǎn)是檢查調(diào)整、消除隱患，平衡各部位磨損程序，除二保內(nèi)容外，對(duì)主要部位解體檢查，發(fā)現(xiàn)并消除隱患。 大型機(jī)械設(shè)備大、中修必須上報(bào)公司審批，嚴(yán)格按公司大型設(shè)備大中修流程進(jìn)行。 技術(shù)改造工作必須根據(jù)技術(shù)可靠，經(jīng)濟(jì)合理的原則方可進(jìn)行 。 未超過(guò)規(guī)定的使用年限，但由于各種原因造成設(shè)備損壞嚴(yán)重，一次性修理費(fèi)高于原值 60％以上的設(shè) 備。 國(guó)家強(qiáng)制淘汰的高能耗設(shè)備。設(shè)備批準(zhǔn)報(bào)廢后，對(duì)尚能利用的零配件，應(yīng)予保留。回收殘值時(shí)，交財(cái)務(wù)審計(jì)部公司 核銷帳戶 。外租設(shè)備經(jīng)公司批準(zhǔn)后， 由 總 公司委托 各 分 公司 租用。 常用設(shè)備租用時(shí)間超過(guò)一月時(shí)，按月計(jì)算設(shè)備租金，租賃過(guò)程不得計(jì)算限時(shí)費(fèi)用。未填寫(xiě)有效工作記錄的，不予結(jié)算。租金的計(jì)算依據(jù)以內(nèi)部統(tǒng)一臺(tái)班單價(jià)為基礎(chǔ)，增加稅金、城建費(fèi)、教育稅、利潤(rùn)等費(fèi)用，對(duì)外出租設(shè)備租金 應(yīng)與市場(chǎng)接軌。 大型、專用設(shè)備的出租須報(bào) 總 公司審批。租賃費(fèi)用 另行規(guī)定。 設(shè)備購(gòu)置后由 總 公司統(tǒng)一辦理驗(yàn)收，進(jìn)入固定資產(chǎn)管理，并調(diào)撥給 各 分 公司管理使用。 設(shè)備購(gòu)置簽訂合同的規(guī)定 依法充分維護(hù)公司的整體利益； 合同內(nèi)容意思明確、文字措詞嚴(yán)密，重要合同應(yīng)報(bào)公司 信用法務(wù)部或 法律顧問(wèn)審核； 保存合同各種原始資料（記錄、傳真、信函等），為相關(guān)訴訟或索賠提供法律依據(jù)。 設(shè)備主要考核指標(biāo)及說(shuō)明 設(shè)備完好率計(jì)算：完好率 =（填報(bào)期制度臺(tái)日數(shù)內(nèi)實(shí)際完好臺(tái)日數(shù) +節(jié)假日加班臺(tái)日數(shù)） /（填報(bào)期制度臺(tái)日數(shù) +節(jié)假日加班臺(tái)日數(shù)） 100% ； 設(shè)備 臺(tái)日數(shù) =填報(bào)期內(nèi)設(shè)備總臺(tái)數(shù) （日歷數(shù)－節(jié)假日）； 蘇州凱達(dá)建設(shè)工程公司 分公司內(nèi)場(chǎng)生產(chǎn)（服務(wù)） 手冊(cè) 31 完好臺(tái)日數(shù)為填報(bào)期內(nèi)處于完好狀況下的設(shè)備臺(tái)日數(shù)，包括維修不滿一日的設(shè)備和待修、送修在途的設(shè)備； 設(shè)備利用率計(jì) 算：利用率 =（填報(bào)期實(shí)作臺(tái)日數(shù)＋節(jié)假日加班臺(tái)日數(shù)） /（填報(bào)期制度臺(tái)日數(shù) +節(jié)假日加班臺(tái)日數(shù)） 100% ； 實(shí)作臺(tái)日數(shù)為填報(bào)期內(nèi)設(shè)備實(shí)際出勤的臺(tái)日數(shù)，一日為一個(gè)實(shí)作臺(tái)日，與臺(tái)班無(wú)關(guān)。 對(duì)無(wú)證上崗或違章造成的機(jī)械、交通事故，要從重給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的要追究刑事責(zé)任。 蘇州凱達(dá)建設(shè)工程公司 分公司內(nèi)場(chǎng)生產(chǎn)（服務(wù)） 手冊(cè) 32 日常技術(shù)保養(yǎng) 各電機(jī)、軸承的黃油孔需加注黃油。 周期性技術(shù)保養(yǎng) 。 燃料油罐如不是空的需將其蓋鎖好。 每 200 小時(shí) 檢查前后橋油位； 清洗空氣濾清器（必要時(shí)更換濾芯）； 清洗機(jī)油、柴油、變速箱油濾清器； 測(cè)量輪胎氣壓為 ~； 檢查工作裝置、前后車架焊縫是否開(kāi)裂； 檢查發(fā)電機(jī)、風(fēng)扇皮帶松緊度。 第七章 生產(chǎn)流程 蘇州凱達(dá)建設(shè)工程公司 分公司內(nèi)場(chǎng)生產(chǎn)（服務(wù)） 手冊(cè) 34 瀝 青拌和樓 生 產(chǎn)過(guò) 程 控制程序 瀝 青路面的 質(zhì) 量與 瀝 青混合料的 質(zhì) 量是直接相 關(guān)的，而瀝 青混合 料質(zhì) 量與 瀝 青混合料拌和 設(shè)備 的 質(zhì) 量控制是 緊 密相 關(guān)的 。 冷料控制相 關(guān)參數(shù) 的確定 為 了原材料 達(dá) 到目 標(biāo) 配合比要求，冷料控制系 統(tǒng)參數(shù) 的確定非常重要。在 實(shí)測(cè) 中發(fā)現(xiàn) ，集料料流 斷 面面 積 ai 的大小與冷 料倉(cāng) 的 開(kāi)啟 程度有 關(guān) 外 ，還 與集料的粒徑 及含水量有 關(guān) 。 當(dāng)含水量增大， ai相 應(yīng) 的 減 少， 這 種 關(guān) 系 在細(xì) 集料中更明 顯 。 對(duì)應(yīng) 生 產(chǎn) 中 實(shí)際 使用的生產(chǎn) 配合比，通 過(guò)集 料分速度 — 集料流量 曲線 ，反算得到 滿 足目 標(biāo) 配合比的冷 料倉(cāng) 集料分速度 (0%100%)。 熱料 控制 在 瀝 青拌和 樓 的生 產(chǎn) 中， 產(chǎn)品質(zhì) 量、生 產(chǎn) 效率及生 產(chǎn) 成本主要 決定 于 熱料 控制。 經(jīng)過(guò) 加 熱 的骨料 進(jìn) 入 熱料 提升機(jī)之前， 瀝 青拌和 樓 通 過(guò)溫 度 傳 感 器收集信息，通 過(guò) a/d轉(zhuǎn)換 ， 數(shù) 據(jù)送到溫 度 調(diào)節(jié) 控制器 (plc)， plc 經(jīng)過(guò) 比 較 模 塊 等 進(jìn) 行 運(yùn) 算 ，發(fā) 出指令 給調(diào)節(jié) 模 塊和執(zhí) 行 電 機(jī) 進(jìn) 行 溫 度 調(diào)節(jié) 。控制好 篩 分過(guò) 程，一般要做好以下 幾點(diǎn) ： 振 動(dòng)篩 網(wǎng)的