如何建立高效率的建設工程項目監(jiān)理部組織畢業(yè)論文(完整版)
【正文】 ive environment in the construction supervision services market, in order to make the enterprise win in the petition, provide high quality supervision service to the clients, improve enterprise’s reputation as well as optimize human resources configuration and save service cost, we must establish a highefficient organization of construction project supervision department. This thesis analyzes the application of several organization modes in the construction project supervision department, the use of Bruce Tuchman’s Stages of Team Development Model analysis to make the construction of construction project supervision department be the step that the team must go through, the application of Jesse Blanchard Leadership Model to analyze how to make the construction project supervision department’s leadership behavior be more efficient, explains how to municate clearly internal the construction project supervision department and clarify the application of Maslow39。這種組織模式的主要優(yōu)點是機構簡單、權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速、隸屬關系明確。、總 監(jiān) 辦公室投資控制總監(jiān)理工程師圖3直線職能型監(jiān)理組織模式示意圖專 項監(jiān)理組質量控制進度控制合同控制專 項監(jiān)理組專 項監(jiān)理組這種模式具有明顯的優(yōu)點，它即有直線組織模式權力集中、權責分明、決策效率高等優(yōu)點，又兼有職能部門處理專業(yè)化問題能力強等優(yōu)點。其定義是“以基本的管理者和員工為核心，以外部合同工人和兼職工人為補充的一種組織形式”。缺點是多數(shù)員工對公司缺少忠誠感（因為他們可能隨時被解雇），同時，項目監(jiān)理部的業(yè)績過分依賴少數(shù)核心職員。團隊是指能夠產(chǎn)生積極的協(xié)調作用、使團隊的整體績效大于個體成員績效之和的群體。 盡管他們有可能被促動，但普遍而言，這一時期他們缺乏團隊目的、活動的相關信息。團隊成員調適自己的行為，以使得團隊發(fā)展更加自然、流暢。隨處可見“我能做”的積極工作態(tài)度，并互助協(xié)作。圖6中，橫坐標代表以抓工作為主的工作行為。例如，對剛招聘來的監(jiān)理人員，領導者可以采取單向溝通方式，向下屬監(jiān)理人員明確地規(guī)定任務，確定工作規(guī)程，告訴他們在何時、何地、以何種方法去做何種工作。這時領導應通過雙向溝通和悉心傾聽的方式和下屬互相交流信息，討論問題，支持下屬，努力發(fā)揮他們所具有的能力。針對這些問題造價監(jiān)理工程師是通過上級領導和專業(yè)監(jiān)理工程師溝通，還是直接與專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，都要定出相應規(guī)則，否則將會產(chǎn)出矛盾。這種方式是心懷不滿者傳播謠言的便利手段，謠言會對員工產(chǎn)生干擾。(二)安全需求安全需求包括對以下的需求：避免風險、情緒安定、身體安全、避免傷害、穩(wěn)定、沒有恐懼、需要秩序、避免混亂等。此為最高層次的需求，項目監(jiān)理部應以權力委讓等方式讓下級監(jiān)理人員接受更具挑戰(zhàn)性的工作，給更大的鍛煉，讓他們在工作中充分發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，給他們自我提高、證明自我的平臺，為監(jiān)理事業(yè)奉獻。為在競爭激烈的監(jiān)理市場中取勝，必須建立一個高效率的項目監(jiān)理組織。項目監(jiān)理部的領導應給下級監(jiān)理人員更多的支持和信任，使他們感覺到工作環(huán)境的穩(wěn)定性。食堂的午餐，這里管理者可以獲得有關員工的想法、態(tài)度和抱怨的信息。比如，合同部主任是直接向工程部的監(jiān)理工程師下達與其所主管工程相關的合同管理方面的工作任務，還是通過工程部主任下達，這有時很重要。在這樣一種階段，領導者不需要做太多事，只起督促作用，應在監(jiān)理規(guī)范允許的范圍內賦予下屬足夠的權力，讓他們自行解決何時、何地和怎樣辦的問題。(二)說服型（S2）領導行為適用較不成熟的下屬（M2）較不成熟度
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1