如何建立高效率的建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部組織畢業(yè)論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 七、結(jié)語(yǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)將技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)相結(jié)合才能發(fā)揮更大的績(jī)效，任何只注重技術(shù)知識(shí)或只注重管理知識(shí)的行為都必將導(dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)激烈的監(jiān)理市場(chǎng)中處于劣勢(shì)地位。為了滿足項(xiàng)目監(jiān)理部人員的安全需要，除公司給予購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，給予補(bǔ)貼之類的小額優(yōu)惠外，應(yīng)定期召開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議，向監(jiān)理人員進(jìn)行安全交底，并及時(shí)要求施工單位對(duì)工地安全隱患進(jìn)行整改。為了防止謠言的破壞，必須通過(guò)正式溝通渠道，盡早發(fā)布消息，加強(qiáng)監(jiān)理人員對(duì)管理層的信任。確定誰(shuí)可以向誰(shuí)下達(dá)命令。(四)授權(quán)型（S4）領(lǐng)導(dǎo)行為適用高度成熟的下屬（M4） 高成熟度的下屬（M4）既愿意干讓他們做的工作，又有能力擔(dān)負(fù)責(zé)任，這就需要用授權(quán)型（S4）領(lǐng)導(dǎo)行為，即低關(guān)系、低工作。這時(shí)采取命令式的領(lǐng)導(dǎo)方式并不是壞事。所謂工作行為是指，領(lǐng)導(dǎo)用單向溝通的方式向下屬人員說(shuō)明應(yīng)該干什么，在何時(shí)、何地、用何種方法去完成任務(wù)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)讓團(tuán)隊(duì)成員自己執(zhí)行必要的決策，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，這樣對(duì)工作更為有利。有意識(shí)地解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)組織和諧。部分團(tuán)隊(duì)成員還有可能表現(xiàn)出不穩(wěn)定、憂慮的特征。從以上意義上講，團(tuán)隊(duì)是群體的一種表現(xiàn)形式，群體的外延大于團(tuán)隊(duì)。三葉草中的每一片都與組織本身有著關(guān)聯(lián)：核心監(jiān)理專家處于權(quán)力文化氛圍，控制其規(guī)模是關(guān)鍵，否則不斷擴(kuò)張的組織將如一張蔓延的蜘蛛網(wǎng)一樣面臨破裂；短期聘用監(jiān)理人員處于任務(wù)文化氛圍，對(duì)規(guī)則和程序的遵從、對(duì)職責(zé)的全力履行，這是組織卓越績(jī)效的保證；彈性的兼職工作者則處于個(gè)性文化氛圍，讓他們享有自由、保留自身的特質(zhì)，他們的能力和責(zé)任才能充分發(fā)揮。將其稍加修改就可以應(yīng)用成項(xiàng)目監(jiān)理部的組織模式，如圖5所示。缺點(diǎn)是需要投入的監(jiān)理人員數(shù)量大，下級(jí)監(jiān)理人員的積極性和主動(dòng)性受到限制；信息傳遞線路長(zhǎng)，容易出現(xiàn)官僚現(xiàn)象和組織的僵化；部門之間的橫向聯(lián)系較差。缺點(diǎn)是實(shí)行沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)的“個(gè)人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種技能，成為“全能”式人物。s hierarchy of needs in the Incentive Management of construction project supervision department. In such areas of organization modes、Team Development Model、Leadership Model、munication、Incentive Management as discussed, it points out the direction on how to establish a highefficient organization of construction project supervision department.
Key WordsConstruction project；Project Supervision Department；Organization；High efficiency目 錄一、引言…………………………………………………………………………1二、幾種組織模式在項(xiàng)目監(jiān)理部組建中的應(yīng)用………………………………1(一)直線型組織模式的應(yīng)用…………………………………………………1(二)職能型組織模式的應(yīng)用…………………………………………………2(三)直線職能型組織模式的應(yīng)用……………………………………………2(四)矩陣型組織模式的應(yīng)用 ………………………………………………3(五)三葉草組織模式的應(yīng)用…………………………………………………3三、布魯斯塔克曼的團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段模型分析將建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部建設(shè)成為團(tuán)隊(duì)所必須經(jīng)過(guò)的步驟，應(yīng)用赫塞—布蘭查德領(lǐng)導(dǎo)模型來(lái)分析如何使建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)行為更為有效，闡述了如何使建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部的內(nèi)部溝通更加暢通，闡明了馬斯洛需求層次理論在建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部激勵(lì)管理中的應(yīng)用。二、幾種組織模式在項(xiàng)目監(jiān)理部組建中的應(yīng)用項(xiàng)目監(jiān)理部組織模式應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式、項(xiàng)目法人委托的任務(wù)以及監(jiān)理單位自身情況而確定。由于職能型組織結(jié)構(gòu)存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)，在實(shí)際中很少應(yīng)用。(五)三葉草組織模式的應(yīng)用任務(wù)履行兼職臨時(shí)招聘實(shí)習(xí)生決策智慧信息思想核心監(jiān)理專家系統(tǒng)監(jiān)理人員流動(dòng)系統(tǒng)短期聘用監(jiān)理人員圖5三葉草監(jiān)理組織模式示意圖三葉草組織是管理學(xué)家查爾斯這些人員是監(jiān)理業(yè)務(wù)高峰期的幫手，監(jiān)理公司應(yīng)該充分貼近他們，讓他們覺(jué)得自己是組織中的一員，從而高標(biāo)準(zhǔn)地完成工作。群體與團(tuán)隊(duì)在含義上有所不同。(一)組建階段在這個(gè)階段主要依靠總監(jiān)理工程師來(lái)指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，確立項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)；建立成員的相互關(guān)系、成員與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)；明確監(jiān)理工作總目標(biāo)的基礎(chǔ)上確定各部門的分目標(biāo)，進(jìn)行責(zé)
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