如何建立高效率的建設工程項目監(jiān)理部組織畢業(yè)論文-免費閱讀
【正文】 七、結語建設工程項目監(jiān)理應將技術知識和管理知識相結合才能發(fā)揮更大的績效，任何只注重技術知識或只注重管理知識的行為都必將導致在競爭激烈的監(jiān)理市場中處于劣勢地位。為了滿足項目監(jiān)理部人員的安全需要，除公司給予購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，給予補貼之類的小額優(yōu)惠外，應定期召開項目監(jiān)理部內部會議，向監(jiān)理人員進行安全交底，并及時要求施工單位對工地安全隱患進行整改。為了防止謠言的破壞，必須通過正式溝通渠道，盡早發(fā)布消息，加強監(jiān)理人員對管理層的信任。確定誰可以向誰下達命令。(四)授權型（S4）領導行為適用高度成熟的下屬（M4） 高成熟度的下屬（M4）既愿意干讓他們做的工作，又有能力擔負責任，這就需要用授權型（S4）領導行為，即低關系、低工作。這時采取命令式的領導方式并不是壞事。所謂工作行為是指，領導用單向溝通的方式向下屬人員說明應該干什么，在何時、何地、用何種方法去完成任務?？偙O(jiān)理工程師應讓團隊成員自己執(zhí)行必要的決策，充分調動他們的積極性，這樣對工作更為有利。有意識地解決問題，實現(xiàn)組織和諧。部分團隊成員還有可能表現(xiàn)出不穩(wěn)定、憂慮的特征。從以上意義上講，團隊是群體的一種表現(xiàn)形式，群體的外延大于團隊。三葉草中的每一片都與組織本身有著關聯(lián)：核心監(jiān)理專家處于權力文化氛圍，控制其規(guī)模是關鍵，否則不斷擴張的組織將如一張蔓延的蜘蛛網(wǎng)一樣面臨破裂；短期聘用監(jiān)理人員處于任務文化氛圍，對規(guī)則和程序的遵從、對職責的全力履行，這是組織卓越績效的保證；彈性的兼職工作者則處于個性文化氛圍，讓他們享有自由、保留自身的特質，他們的能力和責任才能充分發(fā)揮。將其稍加修改就可以應用成項目監(jiān)理部的組織模式，如圖5所示。缺點是需要投入的監(jiān)理人員數(shù)量大，下級監(jiān)理人員的積極性和主動性受到限制；信息傳遞線路長，容易出現(xiàn)官僚現(xiàn)象和組織的僵化；部門之間的橫向聯(lián)系較差。缺點是實行沒有職能機構的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務，通曉多種技能，成為“全能”式人物。s hierarchy of needs in the Incentive Management of construction project supervision department. In such areas of organization modes、Team Development Model、Leadership Model、munication、Incentive Management as discussed, it points out the direction on how to establish a highefficient organization of construction project supervision department.
Key WordsConstruction project；Project Supervision Department；Organization；High efficiency目 錄一、引言…………………………………………………………………………1二、幾種組織模式在項目監(jiān)理部組建中的應用………………………………1(一)直線型組織模式的應用…………………………………………………1(二)職能型組織模式的應用…………………………………………………2(三)直線職能型組織模式的應用……………………………………………2(四)矩陣型組織模式的應用 ………………………………………………3(五)三葉草組織模式的應用…………………………………………………3三、布魯斯塔克曼的團隊發(fā)展階段模型分析將建設工程項目監(jiān)理部建設成為團隊所必須經(jīng)過的步驟，應用赫塞—布蘭查德領導模型來分析如何使建設工程項目監(jiān)理部的領導行為更為有效，闡述了如何使建設工程項目監(jiān)理部的內部溝通更加暢通，闡明了馬斯洛需求層次理論在建設工程項目監(jiān)理部激勵管理中的應用。二、幾種組織模式在項目監(jiān)理部組建中的應用項目監(jiān)理部組織模式應根據(jù)工程項目的特點、工程項目承發(fā)包模式、項目法人委托的任務以及監(jiān)理單位自身情況而確定。由于職能型組織結構存在多頭領導的缺點，在實際中很少應用。(五)三葉草組織模式的應用任務履行兼職臨時招聘實習生決策智慧信息思想核心監(jiān)理專家系統(tǒng)監(jiān)理人員流動系統(tǒng)短期聘用監(jiān)理人員圖5三葉草監(jiān)理組織模式示意圖三葉草組織是管理學家查爾斯這些人員是監(jiān)理業(yè)務高峰期的幫手，監(jiān)理公司應該充分貼近他們，讓他們覺得自己是組織中的一員，從而高標準地完成工作。群體與團隊在含義上有所不同。(一)組建階段在這個階段主要依靠總監(jiān)理工程師來指導和構建團隊，確立項目監(jiān)理部組織結構；建立成員的相互關系、成員與領導之間的關系，以及各項團隊標準；明確監(jiān)理工作總目標的基礎上確定各部門的分目標，進行責
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