部分：管理創(chuàng)新3理論創(chuàng)新(完整版)
【正文】 重的管 理思路 L o g o Company Logo 六 構(gòu)建本土化的管理理論模式 超我 本我 自我 本我 自我 超我 超我 自我 本我 超我 自我 本我 建設(shè)企業(yè)文化 重建主導(dǎo)價(jià)值觀 重塑超我 讓人們走向奉獻(xiàn) 建立彈性的激勵(lì)機(jī)制滿足 人合理的生存與發(fā)展需要 將人們行為引向組織目標(biāo) 建立剛性的制度約束本我中 傷害他人組織社會(huì)的為 將人們行為引向組織標(biāo) 本我與超我并重；制度與文化結(jié)合的管理模式 組織目標(biāo) L o g o Company Logo 下篇： 中國人力資源管理操作模式研究 L o g o Company Logo 一 剛性管理機(jī)制的建立 （一）基于標(biāo)桿 （ Benchmark ） 超越的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建 （二）犁清戰(zhàn)略實(shí)施路徑 （三）植入客戶導(dǎo)向的管理機(jī)制 （四）優(yōu)化管理流程復(fù)制一流的執(zhí)行系統(tǒng) （五）結(jié)構(gòu)主義的制度保障體系 （六）戰(zhàn)略落地的崗位規(guī)范建設(shè) （七）績(jī)效管理拉動(dòng)的管理運(yùn)作模式 L o g o Company Logo 二 彈性激勵(lì)機(jī)制的建設(shè) （一）基于人本精神的激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè) （二） CKO、 CFO導(dǎo)引的學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè) （三）戰(zhàn)略導(dǎo)向的職業(yè)生涯管理系統(tǒng)建設(shè) L o g o Company Logo 三 柔性文化機(jī)制建設(shè) （一） “ 五化 ” 為本的企業(yè)文化建設(shè) （二）大道至簡(jiǎn)的文化推進(jìn)體系建設(shè) L o g o C l i c k to e d i t c o m p a n y s l o g a n . 。即為了 生存、交往，發(fā)展甚至實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值而產(chǎn)生的動(dòng)力系統(tǒng)。 L o g o Company Logo 三 中國人的心理行為分析 （五）中國人傾斜的心理結(jié)構(gòu) 超 我 自 我 本 我 “ 超我 ” 過大，唯上意識(shí)，群體以來心理； 2 、 “ 自我被壓抑 ” （存天理，滅人欲），自主意識(shí)、 獨(dú)立意識(shí)、個(gè)性不足； “ 本我 ” 的需要受到超我的過多限制，自我從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，不得不表現(xiàn)為虛偽，不直爽 —— L o g o Company Logo 四 發(fā)展中的中國人的心理結(jié)構(gòu) （一）在歷史變革中，傳統(tǒng)心里結(jié)構(gòu)合理應(yīng)用 ★ 在“超我”中，共產(chǎn)黨的價(jià)值觀念被充分的內(nèi)化了； ★為勞動(dòng)人民打天下，實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的理想成為超我的主體； ★“全心全意為人民服務(wù)”“對(duì)工作極端負(fù)責(zé)任”“對(duì)技術(shù)精益求精”； ★共產(chǎn)黨成為“超我”依托的現(xiàn)實(shí)政力量 ★中國人創(chuàng)造了奇跡 超我 自我 本我 L o g o Company Logo 四 發(fā)展中的中國人的心理結(jié)構(gòu) （二）文化大革命對(duì)心里結(jié)構(gòu)的影響 ——傳統(tǒng)心理結(jié)構(gòu)賴以生存的文化 土壤被破壞； “ 公檢法 ”“ 踢開黨委鬧革命 ”“ 隨意揪斗各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 干部 ” ，所有這些行為都被冠以 “ 保衛(wèi)毛主席、黨中央 ” 的旗號(hào) ——這樣就使超我所依賴的社會(huì)現(xiàn)實(shí)力量被虛 化； ，絕大部分人參加文革的動(dòng)機(jī)是純潔的，但 也是對(duì) “ 新超我 ” 登峰造極的崇拜基礎(chǔ)上的追隨行為； L o g o Company Logo 四 發(fā)展中的中國人的心理結(jié)構(gòu) （二）文化大革命對(duì)心里結(jié)構(gòu)的影響 ，許多奇怪的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1