部分：管理創(chuàng)新3理論創(chuàng)新-文庫吧在線文庫
【正文】 （三）真理標準的討論對心里結構的影響 “ 實踐是檢驗真理的唯一標準 ” 的討論，去除了 “ 語錄 ” 的神秘色彩，打破了兩個凡是的禁錮。 二 是基于 “ 超個人利益取向 ” 或者 “ 超越本我 ” 的，完全社會化的動 力系統(tǒng)，稱為超我動力。） L o g o Company Logo 二 問題表象的背后 （一）重視經(jīng)營 ,輕視管理 （二）缺乏管理戰(zhàn)略支撐 （缺乏對 “ 管理戰(zhàn)略 ” 的研究） L o g o Company Logo 三 對中國管理的反思 (一 )對中國管理思想的演變?nèi)狈φJ真和深入的研究 (二 )沒有探究到符合中國國情的管理模式 (三 )沒有建立起中國的管理理論模式 我們的管理缺乏系統(tǒng)性、民族性和實用性 !!! L o g o Company Logo 四 對策： (一 )構建本土化的管理理論模式 (二 )提供符合國情、地情和廠情的可操作的管理方案 L o g o Company Logo 上篇： 中國人力資源管理理論模式研究 L o g o Company Logo 一 人力資源管理理論模式研究的邏輯起點 （一）管理的本質 ： “ 北門之管 ” 即正北城門的鑰匙，后引申為主事 權、決策權 ：玉的紋、按紋理雕玉、治理、按規(guī)律做事。 自我的力量是從本我那里得到的，并力圖使本我得到滿足 L o g o Company Logo 二 人的心理和行為規(guī)律 （二）人的兩大行為動力系統(tǒng) 一 是基于 “ 個人取向 ” ， “ 本我需要 ” 的動力系統(tǒng)，稱為本我動力。 人們承擔兩種角色： L o g o Company Logo 三 中國人的心理行為分析 （四）傳統(tǒng)文化對中國人的影響 無論家庭角色還是社會角色，無論縱向關系還是橫向關系，都沒有 “ 個人 ” 位置； “ 超我 ” 卻得到了異常的鼓勵。因此， “ 超我 ” 對人的影響作用逐漸讓位于日益發(fā)展的 “ 我 ” ， 于是，中國人傳統(tǒng)的傾斜心理結構發(fā)生較大的變 化，本我增大，超我縮小。 L o g o Company Logo 五 探索吻合中國文化的管理規(guī)律 （五）兩大動力系統(tǒng)的關系 ，兩大動力必須平衡 ： 左邊：用個人利益點燃 右邊：用理想、信念點燃 ， 只點燃另一邊也只能是原地不動打轉 L o g o Company Logo 五 探索吻合中國文化的管理規(guī)律 （六）人有兩大動力系統(tǒng)組織有兩個管理手段 （本我，超我） （制度，文化） L o g o Company Logo 五 探索吻合中國文化的管理規(guī)律 （七）適宜人動力系統(tǒng)的組織管理手段模型 思 考 切 入 點 個 體 企 業(yè) 本我 超我 制度 文化 作用 于本 我的 制度 作用 于超 我的 文化 剛性制 度與柔 性企業(yè) 文化并
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