部分：管理創(chuàng)新（3）理論創(chuàng)新-預覽頁
【正文】 條領(lǐng)袖語錄，都是有關(guān)發(fā)展生產(chǎn) 力的，一條階級斗爭都沒有， ” 語錄成了各取所需的寶庫，成了 “ 自我 ” 生長 的 “ 塑料大棚 ” 6.“自我 ” 在語錄的大棚的保護下，沖破長期以來的“ 超 我 ” 壓制，沖破原來儒家文化的羈絆，終于得到較大 發(fā)展。 每個人的行為都是 “ 本我動力 ” 和 “ 超我動力 ” 共同影響的結(jié)果， “ 本我 ” 與 “ 超我 ” 有機的結(jié)合，構(gòu)成了 人的動力系統(tǒng)。在這一統(tǒng)作用下，人是以 “ 我為中心 ” 的，一切行為都是為 了維護 “ 個人的 ” 利益與機會，滿足純 “ 個人 ” 需要而產(chǎn)生的動 力。按快樂原則操作。L o g o 第三篇： 管理的根基 管理理論創(chuàng)新 王明基 L o g o Company Logo 盛世危言： 年 DTP兩位數(shù)字增長背后的管理危機 我們的管理每年以幾位數(shù)字增長？ L o g o Company Logo 導論： 研究的邏輯起點 L o g o Company Logo 一 來自實踐的思考 （一）小事纏身 ,無暇思考大事 （二）同一個地方 ,反復犯錯誤 （三）管理問題影響到市場 （四）一旦擴張 ,輕則系統(tǒng)紊亂 ,重則企業(yè)破產(chǎn) （五）短線行為 （六）較少百年企業(yè) （資料來源： 2022～ 2022年 5年間對北京大學、清華大學、浙 江大學、西北大學、華南理工大學、 20期 MBA、 EMBA20期近 500名 學員的調(diào)查問卷。利他人利組織利社會 懲罰：良知 獎勵：道德理想 人類行為的內(nèi)趨力：是利己的，只追求直接滿足。 即為了生存、交往，發(fā)展甚至實現(xiàn)個人價值而產(chǎn)生的動力系 統(tǒng)。是為了社會（有時表現(xiàn)為組織、企業(yè)）利益，社會需要 而產(chǎn)生的動力。人們從被迫到自覺、習慣地把各種道理、規(guī)范內(nèi)化下來，“ 超我 ” 越來越大； 我們在這種環(huán)境中，生活了 2500年，經(jīng)歷了100多代人；每代人的 “ 本我 ” 都在承受著這種文化 的壓抑 結(jié)果 ————。塑料大棚被揭走了， “ 我 ” 開始獨立于社會。 L o g o Company Logo 四 發(fā)展中的中國人的心理結(jié)構(gòu) （五）中國人心里結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 超我 自我 本我 超我縮小，新的主導價值觀未形成 失去超我控制的本我被釋放 自我被承認，解放了被素縛的生產(chǎn)力 L o g o Company Logo 五 探索吻合中國文化的管理規(guī)律 （二）兩大動力系統(tǒng)不平衡模式 富了和尚窮了廟 窮了和尚富了廟 L o g o Company Logo 五 探索吻合中國文化的管理規(guī)律 （三）兩大動力系統(tǒng)平衡模式 自我動力 超我動力 組織目標與個人目標的整合 員工行為 富了廟 富了和尚 L o g o Company Logo 五 探索吻合中國文化的管理規(guī)律 （四）人的兩大行為動力系統(tǒng) 一 是基于 “ 個人取向 ” ， “ 本我需要 ” 的動力系統(tǒng)，稱為本我動力。在這一系統(tǒng)作用下，人是以 “ 社會 ” 為中心，行為 的目的是實現(xiàn)社會價值、社會理想、維護的是
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