現(xiàn)場(chǎng)管理之提案改善(完整版)
【正文】 造出更有效率的經(jīng)營(yíng)成果，提案改善是最有效率的措施之一。 員工的參與程度是首要值得關(guān)注的！！ 改善提案活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)管理系列之四 10 ? 提案本身的經(jīng)濟(jì)效益是次要的，只要是有益的，再小的 提案都是可取的 、 可嘉的； ? 管理無(wú)小事，再小的問(wèn)題都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，提案數(shù)量越多越及時(shí)，就越能 保證小問(wèn)題不致引起大問(wèn)題 ，同時(shí)說(shuō)明 員工對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題越關(guān)注。 改善食堂伙食的提案示例 我要吃饅頭 ! 沒(méi)有 辣味， 我們?cè)觞N吃得香! 改善提案活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)管理系列之四 19 改善前 問(wèn)題點(diǎn)： 許多員工反映伙食不好 ， 不合口味 ， 吃不香 。 在推進(jìn)人員的輔導(dǎo)下，這位員工重寫(xiě)了一分提案 改善提案活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)管理系列之四 20 人均提案件數(shù)指標(biāo) 員工 參與度指標(biāo) 七、 提案活動(dòng)激活程度的評(píng)價(jià) 我們追求的是員工有意識(shí)的積極行動(dòng)，不是有形的經(jīng)濟(jì)效益 改善提案活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)管理系列之四 21 激活程度的評(píng)價(jià) ? 激活的基本標(biāo)準(zhǔn)： ◇ 人均 1件以上 /月（總件數(shù) /員工總數(shù)） ◇ 參與度在 50%（提案人數(shù) /員工總數(shù)） 人均件數(shù) = 月度總提案件數(shù) / 員工人數(shù) 參 與 度 = 月提案人數(shù) / 員工總?cè)藬?shù) 改善提案活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)管理系列之四 22 如何評(píng)價(jià)提案活動(dòng)的效果 ? 判斷標(biāo)準(zhǔn)：提案件數(shù)是否穩(wěn)定維持在一個(gè)較高水平 ? 如表為原某公司提案進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表： 02004006008001000120014001月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月01總件數(shù) 人均件數(shù)改善提案活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)管理系列之四 23 八、 改善活動(dòng)的三個(gè)階段 提案件數(shù) 抗拒期 降服期 主動(dòng)期 改善活動(dòng)階段 創(chuàng)造一個(gè)不得不做的局面 ！ 習(xí)慣 改善提案活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)管理系列之四 24 ? 第一個(gè)階段 —— 抗拒期 ： 在此階段，多數(shù)人（主觀或客觀 的）是不能很好地接受改善活動(dòng)的，只有少數(shù)人在強(qiáng)有力 的推動(dòng)下（向上的箭頭），才勉強(qiáng)提出一些提案 ? 第二個(gè)階段 —— 降服期 ： 當(dāng)推支力足夠強(qiáng)大并持續(xù)一定的 時(shí)間之后，人們（或多數(shù)人）在被動(dòng)中接受這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí) ， 即放棄抗拒（降服于推動(dòng)力），根據(jù)要求或隨多數(shù)人一 起提出改善提案。 改善提案活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)管理系列之四 29 ? 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)就是提案的得分，評(píng)價(jià)級(jí)別和獎(jiǎng)勵(lì)金 額的對(duì)應(yīng)關(guān)系。 評(píng)分 P P=4 4P=5 5P=6 6P=7 7P=8 8P=9 9P=10 特別獎(jiǎng) 發(fā)放獎(jiǎng)金 10元 20元 30元 50元 100元 200元 500元 討論決定 改善提案活動(dòng)
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