豐田改善創(chuàng)意提案活動(dòng)(完整版)
【正文】 方式的提高； ? 節(jié)省材料、能源、經(jīng)費(fèi)的提案； ? 原料、設(shè)備國產(chǎn)化的提案； ? 現(xiàn)場工作方法改善的提案； ? 安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)的提案； ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的提案； ? 開拓市場及促進(jìn)銷售的提案； ? 產(chǎn)工程改善和售后服務(wù)的提案； ? 生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新的提案； ? 關(guān)于公司和個(gè)人發(fā)展的其他提案； ? 其他有利于公司經(jīng)營的提案 CONSULTING ? 人事等有關(guān)基本廠規(guī)的事項(xiàng)； ? 突發(fā)性想法； ? 個(gè)人不滿的事項(xiàng)； ? 重復(fù)的提案； ? 上司的指示、部門的課題； ? 會(huì)議上已公開的對策內(nèi)容及經(jīng)營計(jì)劃上已反映的內(nèi)容； ? 與改進(jìn)公司經(jīng)營無關(guān)的事項(xiàng) 切記：提案不是發(fā)牢騷！ CONSULTING 創(chuàng)意提案活動(dòng)工具 CONSULTING 提案報(bào)告書（ 3） 豐田中國工廠創(chuàng)意功夫提案表格式 CONSULTING 革新室區(qū)分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月人均件數(shù)目標(biāo) 2 3 5 6 7 8人均件數(shù)實(shí)績 人均件數(shù)累計(jì) 0 1 年改善提案活動(dòng)推進(jìn)實(shí)績( 人均件數(shù))012345678910人均件數(shù)目標(biāo)人均件數(shù)實(shí)績?nèi)司?shù)管理 CONSULTING 革新室生產(chǎn)科 鏡頭生產(chǎn)科 品質(zhì)保證科 部品技術(shù)科 制品技術(shù)科 生產(chǎn)支援科 資材科 設(shè)施管理科 人事科 財(cái)務(wù)科 電算科 銷售管理科 銷售企劃科 合計(jì)上月實(shí)績 本月實(shí)績 82% 65% 94% 60% 100% 100% 86% 100% 64% 92% 80% 100% 83% 82%區(qū)分人均實(shí)施件數(shù)參與率 上月實(shí)績本月實(shí)績0 1 年 9 月 改 善 提 案 活 動(dòng) 部 屬 別 進(jìn) 展 情 況 （ 人 均 件 數(shù) ）目標(biāo)： 5 件部門件數(shù)管理 CONSULTING 提案現(xiàn)況管理
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