車間與生產(chǎn)過程管理(完整版)
【正文】 本工程總產(chǎn)品成本 :$50/件 6. 本工程產(chǎn)品售價 (值 ):$ 附件一： 鏌治具壽命管理表例 某編號鏌具開鏌時之條件設(shè)定如下 : 1. 2022年元月底開鏌完成 ,預(yù)定使用 6年 2. CAVITY數(shù) :10個 3. 假設(shè)每月產(chǎn)量為 100,000個 4. 每天作業(yè) 8hrs 5. 根據(jù)過去實績 ,本鏌可生產(chǎn) 66,250,000個 6. 2022年 4月止 ,已生產(chǎn) 560,000個 問此鏌壽命何時用完 ,并開鏌完成 附件二 : ?( ) 勞動生產(chǎn)力計算案例 某部門生產(chǎn)時 ,因品種之作業(yè)難易相當(dāng)明顯 ,故產(chǎn)出量因而大不相同 .假設(shè) A品種每個 生產(chǎn)工時為 30分 。S管理 amp。經(jīng)檢討 ,D品種為本公司 最穩(wěn)定、量最大，預(yù)期未來市場需求穩(wěn)定。 一旦問題發(fā)生 ，隨時掌握 （ 控 ） ， 并施以對策改正 ， 務(wù)必使其問題對生產(chǎn)活動完成之時間影響降至最低 ， 故掌控關(guān)鍵點之狀況 、 隨時處理改正 ， 此種管理方法 ， 即是過程管理 。安全 ：例行工作，計劃，培育，成長，溝通協(xié) 調(diào)，指揮調(diào)度，管制，成績，執(zhí)行 三、制造干部的工作方向及工作領(lǐng)域： （ 一 ） 工作方向： ：時間四限法 — 不重要但緊急的授權(quán) （ 節(jié)約 空間 ， 發(fā)現(xiàn)人材 ， 培育人才 ） ：可見管理 + 報表責(zé)任 ：狀況管理 結(jié)果管理 ： + 資料異常反應(yīng)系統(tǒng) ： Neck + 壓縮工程 Neck:做不出來的 /壓縮：怎么做都做得出來的 （ 善 ） 管理：充電 + 培育 + 工作改善 （二）工作領(lǐng)域： ： （ 1） 3M 有形 （ 2） 管理功能 + 方法 + 領(lǐng)導(dǎo) 無形 ： 上 左 右 下 制造現(xiàn)場制（流）程管理 一、制程管理新觀念： 4M為架構(gòu)之相關(guān)工作 二、制程管理的目的（功能） ： 三、制程管理的范圍： 四、掌握制程重點之方式及其工具： 、 瓶頸表 五、制程管理程序（流程）： 主管擬訂項目 訂定基準(zhǔn) 執(zhí)行者 執(zhí)行 實績管理 檢討評價 PDCA 六、制程管理重點項目及管理技巧： （ 一 ） 半制品及工程間庫存管理： ： 工序 1 半制品庫存 工序 2 半制品庫存 工序 3 半制品庫存 … （ ） 關(guān)系： 庫存天數(shù) =（ LEAD TIME） C. ： ：停 、 修機率 ：不合格頻率 NECK點 ： 橫向 MRP之計算式 工程 日期 1 2 3 計劃 完成日 /截止 實際 完成日 投入 良品 （ %）
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